【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 戰(zhàn)略洞察市場及競爭對(duì)手分析的步驟及要點(diǎn) 2. 戰(zhàn)略定位的6種方法 3. 企業(yè)戰(zhàn)略的9種模板 4. 品牌營銷的4大關(guān)鍵 5. 品牌命名的6大方法 6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的4個(gè)步驟 7. 商業(yè)模式的14種模板 8. 企業(yè)盈利模式思考模板 9. 企業(yè)盈利倍增的3種途徑 10. 組織戰(zhàn)略的3個(gè)流程

一、戰(zhàn)略洞察
1.企業(yè)的核心問題、企業(yè)的需求。
2.企業(yè)現(xiàn)狀和資源——優(yōu)勢、劣勢。
3.市場研究、競爭企業(yè)研究、對(duì)標(biāo)企業(yè)
4.研究、市場痛點(diǎn)分析、資本偏好分析、
5.市場機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
6.差異化品牌營銷

二 戰(zhàn)略定位
1· 產(chǎn)業(yè)定位
2· 品牌定位
3· 品類定位
4· 品牌命名
5· 目標(biāo)用戶
6· 未來五年經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃
7· 未來五年想成為什么樣的一家公司

三、品牌營銷
1· 品牌架構(gòu)規(guī)劃策略布局
2· 品牌形象對(duì)標(biāo)企業(yè)分析
3· 品牌傳播推廣規(guī)劃路徑
4· 獨(dú)特價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)推廣

四、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1· 用戶需求及非客戶研究
2· 競品研究分析及自我基因優(yōu)化
3· 品類定位規(guī)劃及用戶心智占位
4· 產(chǎn)品應(yīng)用場景及自我閉環(huán)規(guī)劃

五、商業(yè)模式
1· 流量入口競爭分析
2· 商業(yè)模式生態(tài)價(jià)值網(wǎng)設(shè)計(jì)
3· 盈利模式第二曲線盈利設(shè)計(jì)
4· 渠道細(xì)分破局點(diǎn)設(shè)計(jì)

六、組織戰(zhàn)略
1· 組織架構(gòu)規(guī)劃與調(diào)整思路
2· 重點(diǎn)崗位職能規(guī)劃與布局
3· 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)與目標(biāo)分解
4· 新文化設(shè)計(jì)與新機(jī)制設(shè)計(jì) 

商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)專家
差異化品牌定位導(dǎo)航理論創(chuàng)始人
企業(yè)醫(yī)生六步診斷法創(chuàng)始人
西班牙國際特許經(jīng)營聯(lián)盟中國區(qū)總裁
鳳達(dá)股份、相思蜜噠等多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問
差異化品牌戰(zhàn)略《六大生命系統(tǒng)》著作權(quán)所有人
27年的國內(nèi)外咨詢經(jīng)驗(yàn)

出版物：《戰(zhàn)略路線圖》《頂層商業(yè)模式》《基石：企業(yè)基業(yè)長青必備的8個(gè)基因》《轉(zhuǎn)向》《指尖上的商業(yè)秘密》《活動(dòng)運(yùn)營》《分享經(jīng)濟(jì)》《整合》《區(qū)分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個(gè)人簡介】
軍人出身，1989年開始做服裝行業(yè)，2000年成立中法合資普諾門特管理咨詢有限公司，2004年投身國際特許經(jīng)營......經(jīng)商31年以來，經(jīng)歷9個(gè)行業(yè)，一路拼搏不息，歷經(jīng)艱辛。收獲過成功，也在自身的認(rèn)知不足中經(jīng)歷過失敗。在長達(dá)20多年的咨詢行業(yè)經(jīng)歷中，領(lǐng)悟到商業(yè)競爭的本質(zhì)和企業(yè)成長的規(guī)律。
王老師二十多年企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌營銷的國內(nèi)外咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾親自指導(dǎo)甘肅榮康醫(yī)藥物流園設(shè)計(jì)頂層戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利能力提升，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)式新商業(yè)模式，新物種，打通生態(tài)鏈中利益相關(guān)者的價(jià)值鏈條，并通過上下游的招商求證，單場招商會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，現(xiàn)場業(yè)績5000多萬。
曾幫助相思蜜噠設(shè)計(jì)新的品牌戰(zhàn)略，單店盈利基因創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型門店場景，實(shí)現(xiàn)一年200多家門店的擴(kuò)張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年推廣800多家海內(nèi)外門店。
曾親自指導(dǎo)深圳圳星裝飾打造戰(zhàn)略品牌及商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式再造，從傳統(tǒng)的裝飾公司，轉(zhuǎn)變成“拼好材”設(shè)計(jì)師工人直裝平臺(tái)，提出“足不出戶，一站直裝”的價(jià)值主張。并創(chuàng)建10000平米的體驗(yàn)中心，實(shí)現(xiàn)1億到2.3億的產(chǎn)值提升。
曾幫助家具生產(chǎn)型企業(yè)愛爾百蘭，通過行業(yè)分析、競爭分析、客戶需求分析，創(chuàng)造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實(shí)現(xiàn)專注于床品類—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買喜床”、“好爸爸，就買床爸爸”的價(jià)值主張，代理商數(shù)量暴增50%。

王老師結(jié)合20多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在幫助企業(yè)解決頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和打造品牌戰(zhàn)略的過程中，不斷探索，針對(duì)空談定位，不落地的問題，提出“差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航”的方法論，并結(jié)合自創(chuàng)的“靖飛·6大生命系統(tǒng)”解決企業(yè)的品牌命名，第二曲線盈利，創(chuàng)造新品類、新物種、新概念，占領(lǐng)心智，成為客戶首選。
【主講課程】
《傳統(tǒng)企業(yè)品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新》——差異化品牌定位戰(zhàn)略導(dǎo)航
《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》——贏得同質(zhì)化競爭，突破發(fā)展瓶頸，打造強(qiáng)勢品牌的戰(zhàn)略之道
《企業(yè)成長模式》——極度競爭時(shí)代的成長之道

【經(jīng)典咨詢項(xiàng)目】
愛爾百蘭家居
為企業(yè)創(chuàng)造性地提出“喜床”的品牌定位，同時(shí)提出“有喜事 買喜床”的價(jià)值主張，一舉搶占用戶心智網(wǎng)羅廣大用戶，在床這一品類上實(shí)現(xiàn)了品牌高度的卡位。
圳星裝飾集團(tuán)
對(duì)圳星的商業(yè)模式進(jìn)行了深度了調(diào)整優(yōu)化，確定了其向互聯(lián)網(wǎng)直裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的定位--拼好材，提出了設(shè)計(jì)師工長直裝平臺(tái)的概念，滿足消費(fèi)者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的家裝巨頭。
劉叔叔裝門平臺(tái)
為企業(yè)精準(zhǔn)定位“門業(yè)全國售后服務(wù)平臺(tái)”，以”城市服務(wù)站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門業(yè)經(jīng)營商家群體，通過“劉叔叔”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)需求匹配，實(shí)現(xiàn)品牌快速裂變，迅速滲透全國市場。
海鷹股份
幫助企業(yè)找到了一個(gè)巨大的市場機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門窗當(dāng)中開創(chuàng)了一個(gè)新品類，助力海鷹登上了細(xì)分品類的行業(yè)制高點(diǎn)。
和順雅居
為和順雅居定位在“養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)管特許經(jīng)營服務(wù)商”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的輕資產(chǎn)運(yùn)營，并最終實(shí)現(xiàn)康養(yǎng)地產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營的第一服務(wù)品牌-慢病博士。
朗邁新材料
從企業(yè)戰(zhàn)略定位、客戶定位、渠道定位、招商養(yǎng)商系統(tǒng)建設(shè)等多個(gè)維度進(jìn)行了全新的公司頂層設(shè)計(jì)。隨后啟動(dòng)了全國市場的招商動(dòng)作，短短兩個(gè)月的時(shí)間里迅速為朗邁帶來了數(shù)十位經(jīng)銷商，進(jìn)一步擴(kuò)大了朗邁的知名度，有效拉升了營業(yè)額。
嘎子村
為企業(yè)戰(zhàn)略和用戶人群做了更加精準(zhǔn)的定位，從原來普通的小景點(diǎn)變成了一個(gè)紅色軍旅根據(jù)地“戰(zhàn)友集結(jié)號(hào)”，通過社群運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營的等方式協(xié)助企業(yè)打造輕資產(chǎn)的旅游品牌運(yùn)營商，為未來走進(jìn)資本市場做好了鋪墊。
百分百全開窗
在靖飛戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的幫助下，百分百全開窗在企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式，到產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、招商活動(dòng)策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經(jīng)銷商渠道拓展方面取得了顯著的進(jìn)步。
榮達(dá)股份
幫助企業(yè)由養(yǎng)殖、雞蛋加工轉(zhuǎn)變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業(yè)的食材供應(yīng)鏈（雞湯、雞肉）。目前企業(yè)已進(jìn)入科創(chuàng)板候選名單，并成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
王老師的課程邏輯性非常強(qiáng)，從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)到商業(yè)模式落地的理論知識(shí)都很實(shí)用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。
——朗越能源董事長 徐淞芝
王靖飛老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，理論知識(shí)功底深厚，落地性強(qiáng)！
——劉叔叔門業(yè)董事長 劉勝利
靖飛老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，語言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現(xiàn)場分享的案例也很生動(dòng)，能讓我們學(xué)員簡單理解其中深?yuàn)W的道理，為靖飛老師點(diǎn)贊！
——榮達(dá)股份董事長 劉家榮
靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負(fù)責(zé)任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業(yè)，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！
——相思蜜噠董事長 趙建偉  

• 銀行市場細(xì)分與差異化營銷

   

  第一部分：銀行營銷理念發(fā)展 一、銀行經(jīng)營理念的重大轉(zhuǎn)變 二、公司業(yè)務(wù) 公司業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中的地位和作用 三、個(gè)人業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和特點(diǎn) 穩(wěn)定性強(qiáng) 規(guī)模效益 風(fēng)險(xiǎn)性小 四、傳統(tǒng)個(gè)人業(yè)務(wù)的“短板” 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的無差異化特征 第二部分：銀行業(yè)務(wù)差異化營銷策略 一、實(shí)施差異化發(fā)展的基本方法 差異化的..

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• 商業(yè)銀行市場細(xì)分與差異化營銷

   

  第一部分：銀行營銷理念發(fā)展 一、銀行經(jīng)營理念的重大轉(zhuǎn)變 二、公司業(yè)務(wù) 公司業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中的地位和作用 三、個(gè)人業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和特點(diǎn) 穩(wěn)定性強(qiáng) 規(guī)模效益 風(fēng)險(xiǎn)性小 四、傳統(tǒng)個(gè)人業(yè)務(wù)的“短板” 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的無差異化特征 第二部分：銀行業(yè)務(wù)差異化營銷策略 一、實(shí)施差異化發(fā)展的基本方法 差異化的..

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