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課程名稱：管理的常識 精英管理者的管理必修課
主講老師：尚輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 個人能力提升 一、管理者的角色有什么不同 1.管理者的角色與轉(zhuǎn)化 2.管理者定位分析 3.領(lǐng)導的不同風格 工具：管理者角色定位分析表 小組研討：不同層次管理者的工作重點 二、如何修煉果敢決斷的決策能力 1.科學..

課程名稱：領(lǐng)導力的管理 ——職場發(fā)展硬核的技能
主講老師：侯玨 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：什么是領(lǐng)導力 1、領(lǐng)導力是什么：Leadership Challenge是一些列行為的組合。這些會激勵員工跟隨領(lǐng)導，不是簡單的服從。 2、領(lǐng)導力的定義： （1）什么是“領(lǐng)”：“領(lǐng)&rdq..

課程名稱：好心態(tài)助力，參賽者加油
主講老師：劉艷萍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：如何認知情緒的來源？ 開場互動練習：引發(fā)情緒的小游戲 1、了解焦慮和壓力之間的關(guān)系 壓力是引發(fā)焦慮的根源 焦慮背后的故事：想什么就是什么 焦慮的分類：客體焦慮，神經(jīng)性焦慮和道德性 討論 2、破解情緒背后的密碼 ..

課程名稱：金牌導購是怎樣煉成的
主講老師：楊虎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：職業(yè)化素養(yǎng)（0.5天） 1、職業(yè)生涯規(guī)劃 1.1正確看待你的職業(yè) 1.2職業(yè)人與社會人的區(qū)別 1.3做好規(guī)劃，迎接挑戰(zhàn) 2、職業(yè)化心態(tài)塑造 2.1老板思維 2.2學習勁頭 2.3執(zhí)著精神 2.4感恩情懷 2..

課程名稱：凝心聚力、卓越管理 管理者的管理技巧與領(lǐng)導力提升
主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者的角色認知與行為 1、管理者的角色與職責 管理的本質(zhì) 管理者的角色認知 管理者的工作特點 管理者的角色測試 管理者的角色轉(zhuǎn)身 2、管..

課程名稱：劉超
主講老師：劉超 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：什么是工作推進 企業(yè)三級組織的管理核心 決策層：戰(zhàn)略與方向 管理層：項目與任務(wù) 執(zhí)行層：活動與細節(jié) 工作推進的本質(zhì) 工作推進的原則 小組討論：工作推..

課程名稱：企業(yè)并購業(yè)務(wù)流程和一體化價值創(chuàng)造模式
主講老師：王準 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程導入 企業(yè)并購業(yè)務(wù)流程和一體化價值創(chuàng)造模式 一、企業(yè)并購發(fā)展歷史 1、美國企業(yè)并購浪潮和發(fā)展歷史 2、中國企業(yè)并購發(fā)展歷史 二、并購動因和意義 1、協(xié)同效應 2、市場競爭力 3、多元化 4、案例分析 三、并購業(yè)務(wù)..

課程名稱：平臺戰(zhàn)略新詮釋
主講老師：唐興通 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑—平臺戰(zhàn)略思維 1、客戶定位：目標客戶定位，精準需求洞察 2、價值構(gòu)建：戰(zhàn)略定位，價值主張 3、價值實現(xiàn)：核心能力，價值整合 4、盈利模式：贏利模型，成本結(jié)構(gòu) 5、戰(zhàn)略控制：運營系統(tǒng)，競爭壁..

課程名稱：科技塑造房地產(chǎn)之未來
主講老師：李豪 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1房地產(chǎn)科技六大趨勢 1.1大數(shù)據(jù) 1.2虛擬與增強現(xiàn)實 1.3物聯(lián)網(wǎng) 1.45G 1.5無人機 2房地產(chǎn)企業(yè)科技探索與應用 2.1萬科—“沃土計劃”做科技型地產(chǎn)企業(yè) 2.2恒大&md..

課程名稱：成功職業(yè)必備7項技能
主講老師：黃盛青 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：基本原則 –成功是習慣的結(jié)果 –人的持續(xù)成熟模式 (Seven Module Overview) –品格與能力 – 信任的前提 –原則，價值觀與觀念 &ndash..

課程名稱：全面預算管理與實務(wù)
主講老師：趙松奎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：引子（含案例） 第一節(jié) 剖析超級全面預算管理 一、預算的“癢”與“痛”（含案例） 二、預算與計劃的聯(lián)系與區(qū)別（含案例） 三、全面預算管理的核心 四、全面預算管理的成功要素 第二..

課程名稱：房地產(chǎn)精細化運營管理大綱
主講老師：馬維國 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營 第二節(jié) 計劃與計劃管理的一般概念 第三節(jié) 計劃管理的六大基本過程 第二章 怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃 第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu) 第二節(jié)..

課程名稱：企業(yè)所得稅匯算清繳
主講老師：王廉超 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、申報前的準備工作 申報路徑、企業(yè)基本信息 稅收政策 征收方式 二、基礎(chǔ)理論部分 稅會差異 收入類 扣除類 ..

課程名稱：溝通式管理與引導技術(shù)
主講老師：劉鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、對管理的重新定義 1、管理者的困惑 A、員工的責任與熱情怎么了？ B、管理者的管理重點到底是什么？ C、為什么管理者難以操控局面？ D、你每一天在重復的做某些事情嗎？ 2、發(fā)現(xiàn)引導員工需求 A、物質(zhì)需求與精神需求的區(qū)分..

課程名稱：高效授權(quán)與輔導激勵
主講老師：吳湘洪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：猴子管理法則：如何避免自己忙死、下屬閑死？ 導入：案例引入 探討：責任是否該明確 如何才能避免下屬的“猴子”跳到自己背上呢？ 一、轉(zhuǎn)變員工的工作習慣 1. 下屬是否：等著做、問著做或不愿意做 ..

課程名稱：在線文字溝通服務(wù)技巧
主講老師：許偉華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：ID 課程章節(jié) 課程介紹 培訓目標與收益 1 文字聊天的特點 文字聊天與語音聊天的差異 讓學員掌握文字聊天與語音聊天的差異及其差異需要注意的特點 2 文字聊天顧客特點 文字聊天顧客的特點 讓學員建立如何區(qū)別文字聊天顧客的不同特點 ..

課程名稱：敏捷管理
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、敏捷管理與迭代創(chuàng)新 1、敏捷商業(yè)目標 持續(xù)創(chuàng)新 產(chǎn)品適應性 縮短交付進度 人員和流程適應性 可靠的結(jié)果 2、敏捷的定義 3、敏捷宣言與原..

課程名稱：金融科技與數(shù)字銀行
主講老師：劉華鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1講：金融科技催生銀行變革 （1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特征 （2）互聯(lián)網(wǎng)在銀行業(yè)的融合應用 （3）互聯(lián)網(wǎng)金融的概念與新模式 （4）金融科技的概念與技術(shù)范疇 （5）數(shù)字化思維與銀行數(shù)字化運營 【案例】平安集團的數(shù)字化戰(zhàn)略與啟..

課程名稱：經(jīng)理人職業(yè)化塑造
主講老師：徐劍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 二次騰飛——經(jīng)理人職業(yè)化能力素質(zhì) 1.典型案例分析與問題探討 2.“人才”的兩個維度與“四類”人才透視 3.從普通到優(yōu)秀到卓越的升級 ᠊..

課程名稱：籌劃融資及對接資本市場實戰(zhàn)課程
主講老師：朱海明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、財稅人職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-業(yè)財融合。 2、商業(yè)計劃書及盈利模式。 3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及相關(guān)的稅收籌劃。 4、資本市場中公司名稱的研究。 5、融資輪數(shù)的介紹及操作技巧。 6、估值方法及案例。 7、員工持股計劃。 8、股權(quán)退出的途徑。..

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