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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱：關(guān)鍵對(duì)話-拆書課—如何高效能溝通 | |
| 主講老師：鄧世超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、脫離困境 1.不同觀點(diǎn) 2.引發(fā)情緒 3.造成影響 二、從心開(kāi)始 1.審視對(duì)話目的 2.避免偏離目標(biāo) 三、主導(dǎo)我的故事 1.情緒管理測(cè)試 2.行為方式模型 3.區(qū)分故事和.. | |
| 課程名稱：投訴處理與服務(wù)品牌打造 | |
| 主講老師：劉煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 用戶體驗(yàn)與服務(wù)營(yíng)銷模式 一、口碑時(shí)代服務(wù)質(zhì)量管理 1、以客戶滿意度為中心； 2、服務(wù)理念模型圖； 3、營(yíng)銷學(xué)角度的客戶服務(wù)； 4、以服務(wù)為中心的企業(yè)架構(gòu)； 二、建.. | |
| 課程名稱：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造與工業(yè)4.0 | |
| 主講老師：馬兆林 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章工業(yè)革命回顧 1.第一次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)了機(jī)器生產(chǎn) 2.工業(yè)領(lǐng)域面臨的跨界威脅前所未有 3.第四次工業(yè)革命-工業(yè)的全方位變革 4.新一代信息技術(shù)的大爆發(fā)開(kāi)啟新智慧時(shí)代 第二章工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)與展望 1.全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展.. | |
| 課程名稱：房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目談判技巧 | |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資談判的特征 1.1談判周期長(zhǎng) 1.2利益關(guān)聯(lián)性大 1.3談判價(jià)值高 1.4談判風(fēng)險(xiǎn)大 1.5談判的變動(dòng)性大 2談判的準(zhǔn)備 2.1成功談判者的核心技能 2.2確定談判的目標(biāo) 2.3評(píng)估談判對(duì)手 .. | |
| 課程名稱：色彩密碼——顧客色彩與賣場(chǎng)色彩搭配 | |
| 主講老師：彩虹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：色彩營(yíng)銷——打開(kāi)顧客的好色之心 一、色彩營(yíng)銷是品牌銷售中的第一戰(zhàn)力軍 1. 視覺(jué)營(yíng)銷時(shí)代來(lái)臨 2. 人對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知的“五感” 二、好色之道，用色技巧 1. 適合的色彩滋養(yǎng)人.. | |
| 課程名稱：跨部門溝通與協(xié)作執(zhí)行 | |
| 主講老師：邢濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：溝通的正確認(rèn)知 —溝是行為，通是結(jié)果 一、關(guān)于職業(yè)化溝通與閑聊的區(qū)別 1.內(nèi)容區(qū)別 2.對(duì)象區(qū)別 3.目的區(qū)別 二、關(guān)于溝通的概念 1.溝通：溝是動(dòng)作，通是結(jié)果 2.溝通的三大要素：表達(dá) 傾聽(tīng) 反.. | |
| 課程名稱：00后員工的有效管理大綱 | |
| 主講老師：劉艷萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 00后管理的原則是什么？ ☆新生代員工在工作中想得到什么？ 我們所遇到的問(wèn)題有哪些？ ☆00后員工的特點(diǎn)分享 對(duì)話呈現(xiàn)：案例分析 ☆00后員工的預(yù)期和需求分析 支持、期待、信任 ☆00后管理的價(jià)值與作用 作用：.. | |
| 課程名稱：情景領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊(duì) | |
| 主講老師：梁曉光 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、為什么要從管理演變成為領(lǐng)導(dǎo)？ 1、管理的定義 VS 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 2、現(xiàn)在管理所面對(duì)的問(wèn)題 3、管理和領(lǐng)導(dǎo)行為的對(duì)比 4、按照情景的領(lǐng)導(dǎo)有什么好處？ 5、情景領(lǐng)導(dǎo)的例子 二、領(lǐng)導(dǎo)者如何判定員工的工作能力和意愿？ 1、工作.. | |
| 課程名稱：新任管理者核心技能 | |
| 主講老師：董怡 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)導(dǎo)入——互動(dòng)游戲：走出迷宮 一、認(rèn)識(shí)一個(gè)全新的你——管理者的基本職能 （一）管理的基礎(chǔ)知識(shí) 1.企業(yè)發(fā)展的一條路徑 2.管理者的兩項(xiàng)任務(wù) 3.管理過(guò)程的三個(gè)關(guān)口 4.管.. | |
| 課程名稱：O2O戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐 | |
| 主講老師：唐興通 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：理解O2O商業(yè)趨勢(shì)與策略 1. 互聯(lián)網(wǎng)深度沖擊下的實(shí)體店面 2. PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶變化（去中心化去中介化等）及產(chǎn)品 3. 新興消費(fèi)族群的4個(gè)特征及企業(yè)應(yīng)對(duì)辦法 4. O2O的本質(zhì)，核心結(jié)點(diǎn)是？ 5. 案例解讀.. | |
| 課程名稱：大客戶雙贏談判策略培訓(xùn) | |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 什么是雙贏談判 人生無(wú)時(shí)不在談判 談判對(duì)于我們有多重要？ 談判=談+判 成功的談判一定是雙贏談判 案例：囚徒困境 雙贏談判的四項(xiàng)原則 原則一：建立互信的氛圍 原則二：需求不同，各取所需 原則三：不單純局限在某一.. | |
| 課程名稱：品牌及大客戶銷售培訓(xùn)項(xiàng)目介紹（含使用英文進(jìn)行工作管理和操作） | |
| 主講老師：羅偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1、品牌/大客戶審計(jì)、檢驗(yàn) (branding/Key Account Audit/Evaluation) 客戶價(jià)值需求分析 customers analysis 品牌形象評(píng)估 brand image 公司戰(zhàn)略分析 company.. | |
| 課程名稱：狼性管理干部職業(yè)化訓(xùn)練 | |
| 主講老師：徐毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：狼性管理者認(rèn)知 一、狼性管理者的特質(zhì) 1. 狼性管理者的5大特點(diǎn) 2. 狼性管理者的5大條件 二、狼性管理者思維 1. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后的角色定位 1）當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意味著什么 2）管理者角色認(rèn)知：上級(jí)、同級(jí)、下級(jí) 3）管理者職.. | |
| 課程名稱：打贏專利攻防戰(zhàn) | |
| 主講老師：徐紀(jì)罡 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：講 節(jié) 內(nèi) 容 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán) （1小時(shí)） 中國(guó)創(chuàng)造與知識(shí)產(chǎn)權(quán) 京東方專利戰(zhàn)略分析 中國(guó)制造2025 中美貿(mào)易戰(zhàn)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 專利權(quán)、商業(yè)秘密 著作權(quán)、商標(biāo)權(quán) 專利知識(shí) 基礎(chǔ)知識(shí) 法律法規(guī) 專利戰(zhàn)爭(zhēng) 案例.. | |
| 課程名稱：增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)傳播品牌價(jià)值 | |
| 主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：服務(wù)意識(shí)與服務(wù)心態(tài) 1.追求目標(biāo) 2.積極正面 3.用戶導(dǎo)向 4.誠(chéng)實(shí)守信 5.擁抱結(jié)果 6.追求多贏 7.實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流 8.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 9.責(zé)任擔(dān)當(dāng) 使命感 問(wèn)題中發(fā).. | |
| 課程名稱：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀和分析 | |
| 主講老師：謝麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：案例導(dǎo)入：格力和美的背景分析 第一講：正確解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的前提 一、企業(yè)背景分析 1. PEST分析 2. 行業(yè)分析和行業(yè)趨勢(shì) 3. 企業(yè)定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力 4. 企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略匹配 5. 財(cái)務(wù)指標(biāo)與.. | |
| 課程名稱：管理者公眾演講表達(dá) | |
| 主講老師：劉澈 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊1：課前導(dǎo)入 序章、課前評(píng)估和預(yù)習(xí) 1. 調(diào)研和評(píng)估 1）演講現(xiàn)狀調(diào)研 2）學(xué)員能力評(píng)估 3）待解決問(wèn)題思考 2. 線上音頻預(yù)習(xí)課 1）聽(tīng)課動(dòng)機(jī)激發(fā) 2）課程內(nèi)容預(yù)習(xí) 3）課上演講演練準(zhǔn)備 工具：調(diào)研和評(píng)估問(wèn)卷、.. | |
| 課程名稱：超維組織力 ---降維打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理工具 | |
| 主講老師：錢棟玉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、引言：組織問(wèn)題往往是壓垮企業(yè)的稻草 1、超維，什么是超維？； 2、你從蘋果這次的重大人事變動(dòng)中看出什么； 3、案例：聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的大潰敗是因?yàn)楫a(chǎn)品不夠好嗎？ 二、商業(yè)模式乃至打法趨同的情況下，組織能力可能會(huì)成為決勝因素 1.. | |
| 課程名稱：打造健康身心，助力工作生活 | |
| 主講老師：王冬焱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：身體健康 一、影響健康的主要因素 1. 國(guó)民健康概覽 2. 健康長(zhǎng)壽影響因素排名及分析 3. 健康十六字原則 二、我們需要什么營(yíng)養(yǎng) 1. 人體七大營(yíng)養(yǎng)素的類別 1）水、蛋白質(zhì)，脂肪，膳食纖維 2）碳水化合物，維生.. | |
| 課程名稱：2019年最新財(cái)稅政策熱點(diǎn)解析及稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) | |
| 主講老師：劉海燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 增值稅新政解讀及實(shí)務(wù) 1.稅率調(diào)整后，還能否開(kāi)具16%、10%的發(fā)票？ 2.4月1日前收款已做無(wú)票收入的，4月1日后開(kāi)票，稅率選多少？ 3.4月1日前已經(jīng)簽訂的合同未履行完，4月1日后如何調(diào)整合同價(jià)款？如何開(kāi)具發(fā)票？ .. | |
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