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課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－建設(shè)高效團隊的秘訣
主講老師：許哲銘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一：高效團隊 1.何謂團隊 2.團隊與群體的區(qū)別 案例討論：為什么要建立高效團隊 單元二：團隊的誤區(qū) 1.成員為了團隊利益而犧牲自己的利益 2.團隊內(nèi)部不能有競爭 3.團隊沖突是不健康的 4.大多數(shù)人都喜歡團隊合..

課程名稱：愛上時光，愛上閱讀
主講老師：閆維維 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、如何讀書 1、讀書的外部原因 2、讀書的內(nèi)部原因 行動一：尋找驅(qū)動力 二、讀哪些書 1、知識類 2、致用類 3、興趣類 行動二：確定大方向 三、如何讀書 1、怎么才算讀完一本書？ 2、讀書無用論的本質(zhì) 3、4..

課程名稱：看亮劍解讀領(lǐng)導藝術(shù)
主講老師：潘鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：你是否喜歡李云龍這樣的下屬 聽老總評價李云龍 1. 李云龍表面沒文化，實際卻是強勢文化 聽趙剛醉話李云龍 2.李云龍團隊為什么能打，因為他會組建 李云龍與趙剛重組獨立團 3.李云龍表面粗人，實際溝通高手 聽醫(yī)院里李云..

課程名稱：開啟客戶心智的一把鑰匙——服裝行業(yè)服務(wù)營銷策略與技巧提升
主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認識服務(wù)營銷：經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型——軟實力對決硬實力 1、門店經(jīng)營——從硬實力到軟實力 案例：市場終極之戰(zhàn)——軟實力對決 2、服務(wù)體現(xiàn)—&mdash..

課程名稱：干部強，則企業(yè)強 ——管理素質(zhì)提升與核心管理技能發(fā)展（MTP）
主講老師：李彬 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：互動：給優(yōu)秀的管理者畫個像。 第一部分 管理者角色認知與定位 案例：像位正，方能立德業(yè)。 一、管理者不應(yīng)充當?shù)乃膫€角色 民意代表、傳聲筒、骨干員工、自然人 二、管理者的對上承載——服從與執(zhí)行 （一）..

課程名稱：TTT-授課技巧與課程設(shè)計
主講老師：許偉華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程前言：課程破冰 目標：通過破冰，調(diào)動學員注意力，并引出培訓主題 第一章、內(nèi)訓師的作用：介紹內(nèi)訓師對于企業(yè)發(fā)展的作用 本章學習目標：樹立學員對于內(nèi)訓師的正確認知及投入內(nèi)訓師工作的熱情 課程呈現(xiàn)形式：導師講解、學員分享 第二章..

課程名稱：MILESTONE交叉創(chuàng)新—沙盤
主講老師：湯信芳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：序號 章 節(jié) 要 點 教學方法 時長 1 世界正在變化：機會還是挑戰(zhàn) 1）創(chuàng)新的價值 通過案例分析解讀當下商業(yè)環(huán)境下的創(chuàng)新的變化，了解自我慣有的思維模式，解讀創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性 案例分析 上午 2）練習：我們面對的是什么？ ..

課程名稱：華為組織建設(shè)與人力資源管理--干部版
主講老師：郭彬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、華為組織與人力資源管理理念 1、華為業(yè)務(wù)、組織與人力資源結(jié)構(gòu) 2、華為人力資源管控模式 3、華為人力資源管理體系 4、干部的人力資源管理角色與關(guān)鍵活動 二、組織與職位設(shè)計 1、人力資源預(yù)算與資源配置原則 2、如何布陣點..

課程名稱：營業(yè)廳班組長高效團隊管理及營業(yè)廳日常管理
主講老師：文茵 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程簡述：營業(yè)廳班組長高效團隊管理 培訓規(guī)則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練”的方式開展，確保從學習到理解 開場游戲：心有靈犀 團隊建設(shè)：組名，組長，組徽，組訓 第一講：團隊認知&mdas..

課程名稱：適合新時代 新政策 新員工 的多元化用工
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：分享與分析 我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些 如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養(yǎng)家的途徑 有沒有工作可以不在公司就可以做的 有沒有工作適合自由職..

課程名稱：應(yīng)用Project 2007/2013進行企業(yè)項目管理
主講老師：劉貴明 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：項目與項目管理概述 項目的特點、項目的生命期 項目的六重制約因素 項目管理十大知識領(lǐng)域 項目管理的流程 項目團隊與項目相關(guān)方（項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用） 項目成功與失敗的因素 項目管理對企..

課程名稱：植入式領(lǐng)導力
主講老師：逯瑤 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：什么是植入式領(lǐng)導力 一、關(guān)于領(lǐng)導力在東西方文化的差異 （一）領(lǐng)導力是可以標準化的 （二）管理者角色定位 二、“游戲改變世界”構(gòu)建游戲化組織 （一）什么是游戲化組織 （二）員工大腦運行機制與游戲..

課程名稱：德魯克：經(jīng)理人進階
主講老師：談煒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：Day 1 模塊一、輔佐篇－如何有效輔佐上司 本篇的輔佐上司之道將會成為你事業(yè)的新起點！ 管理者的使命與責任 上司對下屬的期望 輔佐上司的基本原則 了解上司風格..

課程名稱：團隊建設(shè)與執(zhí)行力 ——團隊高績效的三板斧
主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講:優(yōu)秀團隊要素——優(yōu)秀團隊長啥樣？ 一、高效團隊的核心要素 1.能夠激發(fā)人心的領(lǐng)導 2.清晰明確的共同目標 3.團隊成員共守得規(guī)則 工具：4A工具 方法：頭腦風暴法 方法：制度落地三步驟 視..

課程名稱：金牌店長管理培訓課程
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：打造高盈利“銷售型”店長--銷售治百病 第一講：好心態(tài)，好業(yè)績------做導購員的心靈導師 1、店長如何激發(fā)店員高昂士氣 2、帶團隊就是帶狀態(tài) 3、賣產(chǎn)品，先賣自己 4、只有賣翻天的情緒才有..

課程名稱：沙漠掘金——企業(yè)中高層管理人員“情景模擬訓練”課程
主講老師：紀鑒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程實施流程： 這是一群企業(yè)團隊的特種部隊，我們需要挑戰(zhàn)一系列的情景模擬，為了最后的勝利，我們分成6個特別行動組，派往一個叫泰坦行星的地方去尋找“超導振金”。歷經(jīng)25天的艱難跋涉，一路上，危機重重，勇敢的團隊，..

課程名稱：管理心理學——洞察人心，提升管理技能
主講老師：秦浩洋 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：明確自我的角色定位 案例導入：菲利普津巴多的監(jiān)獄實驗 心理學效應(yīng)：角色的扮演和認知在一定程度上決定了你的行為 小組討論：當上領(lǐng)導前后，你的角色認知和行為上有哪些變化？ 一、職責的轉(zhuǎn)變 1. 確保團隊目標與組織目標一致 ..

課程名稱：高效能人士的時間與個人管理
主講老師：汪顏 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：導引： 課程簡述：時間管理的本質(zhì)——掌控生活 培訓規(guī)則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練”的方式開展，確保從學到習 開場體驗活動：生命長度 團隊建設(shè)：組名，組長，組徽..

課程名稱：卓有成效的培訓管理者 課程大綱 ——培訓管理者5項技能精進
主講老師：晉紀書 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一項技能：統(tǒng)籌規(guī)劃全局觀——給你一個培訓項目你想怎么做？ 1、培訓項目操作失敗的典型案例 2、培訓管理者工作不到位的四個表現(xiàn) 3、頭腦風暴：我眼中培訓項目操作的要點 歸納梳理：培訓前、培訓中、培訓后操作..

課程名稱：降本增效提升OEE
主講老師：唐小強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 第1天 第2天 上午 1.【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇 輸出：《設(shè)備重要度識別評價表》《OEE統(tǒng)計表》 2.【根治】設(shè)備故障的損失 輸出:《A3 故障報告》《設(shè)備點檢基準書》 3.【快贏】外段取損失 輸出:《段取快速..

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