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課程名稱：阿西工作法及溝通技巧
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（溝通對象方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 &bull..

課程名稱：經(jīng)典課程從技術(shù)走向管理
主講老師：張毅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：開篇：打造應對VUCA時代的敏捷團隊 第一單元：從技術(shù)走向管理：領(lǐng)導者的角色認知和職能定位（1.5H） 1、從技術(shù)走向管理的困惑：個人貢獻者和團隊管理者的能力與角色差異？ 討論：技術(shù)人員的一般特質(zhì)是什么？管理人員的一般特質(zhì)是什么？..

課程名稱：從銷售思維走向管理思維——職業(yè)醫(yī)藥經(jīng)理人的三項修煉
主講老師：朱菁華 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：激烈市場競爭環(huán)境下銷售經(jīng)理的生存之道 一、當今區(qū)域銷售經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn) 1. 外部的挑戰(zhàn)（政策法規(guī)的限制、競爭對手不斷增加、客戶的需求變化） 2. 內(nèi)部的挑戰(zhàn)（不同個性與價值觀的下屬、自身的提高、上下級的溝通、指標的壓力） ..

課程名稱：Excel專業(yè)圖表設計與高級圖表制作秘笈 （半天精華版）
主講老師：李寶運 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1. 什么樣的圖表會說話 從圖表IQ測試看錯誤創(chuàng)建與顯示的影響 2. 圖表的類型與選擇 數(shù)據(jù)類圖表 概念類圖表 常見圖表邏輯關(guān)系 圖表的五個維度..

課程名稱：提升新時代黨員干部的責任與擔當
主講老師：陳清 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 責任擔當是黨員干部的基本素質(zhì) 一、何為擔當？ 二、為什么這么強調(diào)責任與擔當？ 1.責任和擔當是由中國共產(chǎn)黨的先鋒隊性質(zhì)決定的 2.責任和擔當是由中國特色社會主義的復雜艱巨性決定的 3.擔當精神是中華文明，尤其是儒家..

課程名稱：一帶一路與人民幣國際化
主講老師：劉東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、全球經(jīng)濟金融發(fā)展 1、經(jīng)濟金融相關(guān)學科概述 2、經(jīng)濟金融基本治理 3、中國經(jīng)濟內(nèi)外環(huán)境變化與國際策略 （1）中美關(guān)系戰(zhàn)略調(diào)整 （2）一路一帶戰(zhàn)略解析：海權(quán)轉(zhuǎn)向海權(quán)+陸權(quán)并舉 （3）人民幣國際化歷史與未來：SDR、CIPS..

課程名稱：職場駐足思考：快速建立表達工具與方法
主講老師：王偉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：駐足思考與金字塔思維 （一）何謂駐足思考 （二）駐足思考的四大標志 （三）駐足思考的應用場景 （四）駐足思考的障礙 （五）思考的邏輯：金字塔原理 一、初試鋒芒，認識自我 （一）了解自己表達的PMI（長處、短處、興趣點..

課程名稱：新冠肺炎疫情防控中的大國擔當 課程大綱
主講老師：左戰(zhàn)軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、中外歷史上的重大疫情 （一）世界歷史上的重大疫情 第一次鼠疫大爆發(fā)（查士丁尼瘟疫） 第二次鼠疫大爆發(fā)（歐洲黑死?。? 1576年墨西哥瘟疫 第三次鼠疫大爆發(fā) 1918年西班牙流感 （二）中國歷史上的重大疫情 東漢末..

課程名稱：行政統(tǒng)籌管理技能提升
主講老師：王曉瓏 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：行政統(tǒng)籌管理的定位 一、什么是行政？ 二、行政的5大職能 三、行政管理工作的特點 1. 協(xié)與調(diào)的藝術(shù) 四、重新認識行政管理工作內(nèi)容 五、基層、中層、高層行政管理工作的重點 六、行政崗位的服務意識 1. 有沒有服務..

課程名稱：精益成本管理課程大綱
主講老師：劉剛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建 第一講：精益成本管理概述 一、建立精益思維方式 1. 精益管理的利潤優(yōu)勢 2. 基于成本的利潤保留法 3. 全價值鏈的黃金十二周期 4. 管理者就是老師 5. 三現(xiàn)主義：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實 6. 問題..

課程名稱：溝通讓工作更高效
主講老師：趙宏 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：溝通在管理工作中的重要性 1、溝通在管理中的地位 2、溝通在管理中的作用 3、成功溝通的原則 第二部分：管理者向上、平行、向下的溝通藝術(shù) 向上溝通 1、尊重上級的面子和立場，不要當眾給他難看； 2、與跨部門高階領(lǐng)..

課程名稱：企業(yè)納稅籌劃與個人所得稅
主講老師：汪滿潤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 稅收與利潤的關(guān)系 一、稅收貫穿企業(yè)全業(yè)務鏈 二、稅收規(guī)劃須通篇布局 三、影響利潤三要素 四、在一定條件下稅收利潤相互轉(zhuǎn)化 五、稅收是1.利潤是0 六、讓稅收轉(zhuǎn)化為利潤的兩大法則 第二部分 企業(yè)經(jīng)營者存在的稅收思..

課程名稱：中國是如何進入市場經(jīng)濟的
主講老師：王建宇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、毛澤東時代：1949年-1976年（歷時27年）的經(jīng)濟政策。 1950年2月，《中蘇友好同盟互助條約》簽署，計劃經(jīng)濟和激進意識一步步深陷泥潭。 1950（1947）年-1952年，土改猛烈而血腥。 1953年，實行糧食統(tǒng)購統(tǒng)銷..

課程名稱：目標管理方法與技巧介紹
主講老師：張國祥 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、什么是目標管理 1、目標管理的提出 2、目標管理的發(fā)展 3、目標管理的特點 4、目標管理的原則 二、目標管理的優(yōu)缺點 1、目標管理的六個作用 2、目標管理的優(yōu)點 3、目標管理的缺點 4、如何揚長避短 三、目標管理..

課程名稱：加強廉政建設 助力企業(yè)發(fā)展
主講老師：孫志強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 職務犯罪基本法律知識 1.1職務犯罪的概念 1.2常見的職務犯罪概念及立案標準 貪污罪、挪用公款罪、受賄罪、單位受賄罪、行賄罪、對單位行賄罪、介紹賄賂罪、單位行賄罪、巨額財產(chǎn)來源不明罪、私分國有資產(chǎn)罪 （上述罪名均案例解..

課程名稱：發(fā)票的前世今生及涉稅風險
主講老師：胡冬梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、發(fā)票的起源及發(fā)展 1、發(fā)票是中國特色嗎 2、發(fā)票與印花稅的淵源 3、發(fā)票與收據(jù)的效能 4、發(fā)票的發(fā)展及防偽升級 5、未來發(fā)票的前景--區(qū)塊鏈發(fā)票 二、現(xiàn)行發(fā)票的分類 1、專用發(fā)票與普通發(fā)票 2、紙質(zhì)發(fā)票與電子發(fā)票 ..

課程名稱：銀行大數(shù)據(jù)分析的客戶洞察
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、初識大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)能力 1、大數(shù)據(jù)應用困擾、現(xiàn)狀及問題 2、大數(shù)據(jù)能做什么？ 3、大數(shù)據(jù)特征與特點 4、大數(shù)據(jù)思維 全樣 容錯 相關(guān) 智能 5、大數(shù)據(jù)..

課程名稱：加速成交的信任銷售能力訓練
主講老師：劉飛 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一：銷售拜訪與信任建立 1、設目標 a.每次拜訪都設定一個拜訪目標 總結(jié)：進門之前有目標，出門之后有結(jié)果 b.客戶行動承諾標準—一定要獲取客戶承諾 工具應用:拜訪準備清單—&mdash..

課程名稱：金牌班組長的五項修煉
主講老師：李豐杰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：班組長管理修煉一——管理者角色自我重塑認知 一、什么是管理者 二、班組長的角色認知 1. 責任者 2. 執(zhí)行者 3. 指揮者 4. 領(lǐng)導者 5. 教練者 6. 合作者 三、班組長管理活動..

課程名稱：企業(yè)中高管管理技能提升訓練
主講老師：鐘虹添 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1．企業(yè)高績效管理干部的角色定位 ★企業(yè)管理干部的核心價值 ★企業(yè)管理干部的角色錯位 ★企業(yè)管理干部的七大角色 ★企業(yè)管理干部的角色轉(zhuǎn)變 2．管理干部管理技能之一：如何制定、執(zhí)行目標與計劃 ★目標管理的意義 ★設定目標的六..

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