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課程名稱：基于心理資本的教練式管理
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：第一單元：心理資本對不確定時代的積極作用和影響 “百年未有之大變局”帶來的影響 組織面對來自烏卡時代的核心挑戰(zhàn) 組織不再是一個封閉的系統(tǒng) 經(jīng)營的環(huán)境變了 組織內(nèi)沒有明顯的..

課程名稱：管理問題分析與解決工作坊
主講老師：周希奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程說明： 1、關于課程開展方式 本課程是采用工作中的真實問題開展學習和研討，發(fā)揮老師的專業(yè)引導和共創(chuàng)能力，激發(fā)團隊智慧，找到問題的解決方案，是典型的在干中學的課程。 2、關于問題的來源確定 各小組需要解決的問題可以是公司領導事..

課程名稱：狼性文化復制與鐵軍4大兵法
主講老師：呂遠洋 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：華為狼性文化DNA解讀 1、企業(yè)家精神和干部使命 2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去 3、一支部隊的思想風格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”決定企業(yè)的空間和高度 1)狼性文化的核心是創(chuàng)造價..

課程名稱：合規(guī)管理基本原理
主講老師：孫健 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程內(nèi)容： 本課程對合規(guī)管理的內(nèi)涵、技術、要求、規(guī)范等范疇進行了具體解讀，對合規(guī)管理的組織體系、流程、保障機制等進行詳細的專題研究，讓政府部門、各類企業(yè)了解合規(guī)管理的重要性、主要內(nèi)容。 授課提綱： 一、合規(guī)管理的緣起與趨勢 ..

課程名稱：魅力呈現(xiàn)——授課技能與演繹
主講老師：王學兵 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：認知清晰化——TTT及內(nèi)訓師認知 一、內(nèi)訓師使命、價值 二、培訓師任務角色 1. 傳授者 2. 助攻者 3. 業(yè)務伙伴 三、成人學員特點 1. 自主學習 2. 目標導向 3. 實用導向 ..

課程名稱：五步搞定薪酬
主講老師：張劍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理 1、正確認識薪酬 薪酬的本質(zhì) 薪酬體系的構(gòu)成 全面薪酬管理體系 薪酬管理常見的亂象 薪酬管理要解決的問題 2、企業(yè)..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達
主講老師：蔡山 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 為什么需要結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達？ 1.結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達有利于溝通對象更好的了解 2.結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達有利于快速理清思路 案例：如何30秒記住品類繁多的家庭采購、記憶挑戰(zhàn)等 呈現(xiàn)形式：講授、學員分享、角色..

課程名稱：管理者角色認知與領導力
主講老師：陶躍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管人理事------角色認知與角色定位 破冰交流 1. 管理和我（為什么要選擇做管理） 2. 我遇到的管理難題 3. 我身邊的最佳管理者典范（你心目中什么是好的管理者） 一、管理是什么？ 1. 管理是什么：管事理人 ..

課程名稱：基于OKR——目標的有效制訂與分解落地
主講老師：于亞彤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、有關團隊目標的三個關鍵 二、團隊目標的有效制定 三、團隊目標的逐級分解 四、目標落地的實踐技巧

課程名稱：新員工系列課程- ETP員工個人培訓計劃
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一期課程：團隊建設，團隊融入 開場破冰、團隊組建 每個團隊建立自己的團隊文化（隊名、隊訓、隊標、隊歌），并在教練的指導下展示團隊的整體文化。 第一個項目：旗人旗事 時間：15分鐘 人數(shù)：每隊10-15人（以實際人數(shù)為準） ..

課程名稱：泛裝維能力搭載下的雙千兆小區(qū)（愛家計劃）融合攻堅項目
主講老師：張旭 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程名稱 泛裝維能力搭載下的雙千兆小區(qū)（愛家計劃）融合攻堅課程 天數(shù) 模塊 主題 內(nèi)容 課時 第一天 引言 5G泛智能終端產(chǎn)品營銷的新挑戰(zhàn) 5G來襲后寬帶營銷競爭中自身特點與賣點挖掘 1課時 5G來襲后市場競爭中的營銷說服性話術..

課程名稱：VIP粉絲經(jīng)濟
主講老師：呂江 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一、粉絲的意義與價值 一、互聯(lián)網(wǎng)下半場中國零售零售發(fā)展趨勢 1、角色的轉(zhuǎn)變 2、渠道的變化 3、行業(yè)的完善 4、4P VS 4C 二、產(chǎn)品思維 1、產(chǎn)品文化 2、產(chǎn)品思維 3、品牌思維 三、用戶思維 案例：QQ..

課程名稱：非財務經(jīng)理的財務管理課程
主講老師：袁國輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 如何閱讀會計報表 （一）會計要素與會計分錄 （二）如何編制會計報表 （三）會計報表的樣式與解讀 （四）會計報表重點關注科目 （五）如何透過會計報表識別財務風險 案例：華為胡厚崑“財務四看”思..

課程名稱：知識產(chǎn)權專題
主講老師：李可書 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1.知識產(chǎn)權概述 種類 著作權 商標 專利 技術秘密 價值 經(jīng)濟價值 評估 2.知識產(chǎn)權保護 申請知識產(chǎn)權 申請步驟 注意事項 申請失敗的救濟方法 復議 訴訟 合同相關約定 共享知識產(chǎn)權 所有權與使用..

課程名稱：新基建
主講老師：武威 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：什么是新基建 1.新冠疫情帶來的“危”與“機” 2.新基建的內(nèi)涵 3.基建的定義 4.新基建的概念與內(nèi)涵 5.“新基建”之新 6.新老基建的對比..

課程名稱：如何當好職工代表和分工會主席
主講老師：黃洋 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 正確認識職工代表的地位和作用 一、職工代表的角色認知 1、對黨政領導---助手 2、對職工群眾---朋友 3、對自己---主人 二、職工代表的權利與義務 1、職工代表的權利 2、職工代表的義務 三、職工代表的主..

課程名稱：高效團隊打造訓練營
主講老師：宋國正 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：組建高效團隊的三大過程 一、高效團隊的要素和階段 1. 高績效團隊的期待 討論：每個成員對于團隊的認知 2. 高效團隊的巨大價值 3. 建立團隊成員的五大基本素養(yǎng) 1）清晰的目標 2）對團隊有非常明確的認同感 3..

課程名稱：Word文檔專業(yè)排版與精美呈現(xiàn)
主講老師：李寶運 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第1章 【W(wǎng)ord高效操作技法集萃】——招招精華、步步領先 1.常用快捷鍵 2.文本快速輸入技巧 快速輸入大寫人民幣 輕松輸入商標等常用符號 插入時間域和日期域 3.文本快速選擇技巧 縱選截取多行..

課程名稱：儲能
主講老師：李開東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：“碳中和”背景下迎來新能源大發(fā)展 1、“雙碳”的提出背景 1）環(huán)境惡化的“兇手” 2）雙碳行動為什么從能源開始？ 2、“雙碳&rdquo..

課程名稱：高效溝通——職場三維溝通力提升
主講老師：鮑建勇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導引：未來組織的核心競爭力是什么？ 第一講：角色與溝通 一、組織中正確的角色認知 ——企業(yè)組織架構(gòu)中扮演的角色 1. 高層決策力 2. 中層執(zhí)行力 3. 基層行動力 案例分享：小杜的糟糕溝通 二、..

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