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課程名稱：房地產營銷管理沙盤模擬
主講老師：史廣青 培訓天數：3 天
課程簡介：一、房地產市場營銷環(huán)境分析 1、中國房地產市場營銷宏觀——微觀環(huán)境分析 2、消費者的購買行為分析 3、房地產市場競爭對手分析 4、房地產企業(yè)內部環(huán)境分析 二、區(qū)域市場實態(tài)分析 1、項目周邊競爭性樓盤調..

課程名稱：房地產項目復盤與評估
主講老師：李豪 培訓天數：1 天
課程簡介：1房地產項目復盤的作用與意義 1.1認識和理解房地產項目復盤 1.2項目復盤的目的與作用 1.3項目復盤的意義 2房地產項目復盤流程與結構 2.1項目復盤的流程 2.1.1項目數據、資料收集和整理 2.1.2項目實情與數據..

課程名稱：自我管理與自驅力
主講老師：刁東燕 培訓天數：2 天
課程簡介：引言：無卡時代呼喚開拓創(chuàng)新，不拘一格的領導者 互動：儲備干部自畫像：我是誰？ 討論：領導對儲備崗位的要求有哪些？ 管理者職業(yè)定位的三個層級介紹 - 自我型領導者 - 獨立型領導者..

課程名稱：通過高效溝通打造高績效團隊
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓天數：1 天
課程簡介：一、溝通前的準備工作 1、評估溝通的話題性質； 2、明確溝通的目標； 3、覺察和評估彼此的溝通風格； 4、通過PAC法則評估彼此的溝通狀態(tài)； 二、高效溝通的概念與原則 1. 職場工作中溝通的目的是什么？ 2．高效溝通的概念..

課程名稱：華麗轉身 加速轉型 ——新晉管理者的管理技能提升
主講老師：蔡山 培訓天數：1 天
課程簡介：一、企業(yè)為什么要打造高效能團隊？ 1、效能的定義，以及效能與效率的關系？ 2、高效能管理的四大目標 1）團隊技能 2）團隊精神 3）團隊運營系統(tǒng) 4）團隊成績 ..

課程名稱：積極思維
主講老師：常穎 培訓天數：1 天
課程簡介：第一單元：積極思維的全面認知 成人的思維方式 課堂活動：圖片辨識 思維框的概念 什么是思維 案例分析：外星人來臨 關于知行合一 何為積極？ ..

課程名稱：第五項修煉
主講老師：王琛 培訓天數：2 天
課程簡介：一、組織的七項學習智障 局限思考： 當組織中的人只專注于自身職務上，他們便不會對所有職務互動所產生的結果有責任感。 現(xiàn)代組織功能導向的設計，將組織依功能切割分工，更加深了這種學習智障。 歸罪于外： 歸罪于外是局限思考的副產品，..

課程名稱：阿里六個盒子組織診斷——管理者提升篇
主講老師：孫倩 培訓天數：2 天
課程簡介：一、什么是六個盒子？ 1.六個盒子的定義？ 2.六個盒子的模型及價值？ 二、針對企業(yè)管理者使用六個盒子的場景及收益？ 1.人群：企業(yè)管理者——自我診斷 1)使用場景及收益與價值 A.場景一：發(fā)現(xiàn)自己部..

課程名稱：高管領導力培訓大綱
主講老師：孫力 培訓天數：2 天
課程簡介：模塊一：管理者角色定位與認知 一、管理者的角色誤區(qū) 1. 民意代表 2. 代表個人 3. 同情者 4. 傳話筒 5. 一方諸侯 二、管理者的角色定位 1. 管家（管控者） 2. 老大（領導者） 3. 教練（..

課程名稱：管理者能力提升訓練
主講老師：胡江濱 培訓天數：2 天
課程簡介：第一模塊：管理者的角色認知 1.1管理的本質與核心價值分別是什么？（案例） 1)本質：用人成事 2)核心價值：賦能與激活人 1.2管理者的角色認知與轉變（小組討論） 1)骨干員工與管理者的區(qū)別 2)角色轉變困難的4個原因 ..

課程名稱：匯聚你我 共進共贏 ----團隊執(zhí)行力提升課程
主講老師：楊洪波 培訓天數：1 天
課程簡介：第一章、什么是團隊？ 【模擬體驗】愛的鼓勵 第一節(jié). 團隊的定義 1.團隊的定義 2.團隊與群體的差別 3.團隊建設 【模擬體驗】組建團隊 第二節(jié). 團隊的要素 1.統(tǒng)一的目標、2.明確的定位、3.“對&rd..

課程名稱：眾里籌她千百度1.0
主講老師：張嶂 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：眾志籌成：什么是眾籌 （1）什么是眾籌；（2）眾籌的獨特之處；（3）傳統(tǒng)眾籌和互聯(lián)網眾籌；（3）眾籌的歷史 第二講：與眾不同：眾籌的四種模式概述 （1）股權式眾籌的內容和特點；（2）債權式眾籌的內容和特點；（3）捐贈式眾籌..

課程名稱：SWOT分析法操作實務
主講老師：崔自三 培訓天數：2 天
課程簡介：引子： 這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代！ 一、認識SWOT分析法 1、SWOT分析法產生的背景 2、SWOT分析法的含義 二、SWOT分析法的作用 1、為企業(yè)競爭分析找到突破口 2、揚長避短，清晰定位 3、整合資..

課程名稱：魚塘管理——四步做好VIP維護與轉介紹
主講老師：耿鑌 培訓天數：2 天
課程簡介：導引：終端VIP管理主要問題與應對 1. 為什么客戶對你的一些服務很反感，更別提轉介紹了 1）新零售時代顧客需求趨勢分析 2）如何顛覆傳統(tǒng)的服務和營銷方式 3）90%的終端人員對VIP的關系定位存在誤區(qū) 4）VIP服務&ld..

課程名稱：辦公室主任的修煉
主講老師：刁東燕 培訓天數：1 天
課程簡介：第一講 辦公室主任的角色和職責 一、辦公室主任的兩大角色 - 討論：我是誰 - 背鍋俠和勞碌命 - 角色的背后是責任 - 職業(yè)發(fā)展的五個方面：責任是基礎 二、做好辦公室主任的三個核心能力 - 溝通能力 - 服務能力 ..

課程名稱：曾子熙老師-核心課程-目標管理與計劃落實（2天）
主講老師：曾子熙 培訓天數：2 天
課程簡介：曾子熙老師-核心課程-目標管理與計劃落實（2天） 主講：曾子熙老師 課程規(guī)劃說明： 目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與..

課程名稱：管理者角色認知與轉變
主講老師：李志勇 培訓天數：1 天
課程簡介：第一講：認知新任管理角色 一、專業(yè)人與管理者的角色差異 1. 專業(yè)人做什么 2. 管理者應該做什么 3. 實現(xiàn)兩個變化：思維、責任 二、認知管理與領導 1. 管理要素與定義 2. 管理變遷 管理1.0時代：泰勒，法約爾 ..

課程名稱：高級財務人員商務談判技巧培訓
主講老師：徐輝 培訓天數：2 天
課程簡介：（10分鐘） 案例觀摩:一場商務談判（視頻20分鐘） 案例分析:該場商務談判的得失之處 （討論10分鐘，每組發(fā)言分享3分鐘，合計25分鐘） 課程講授:（60分鐘） 一、商務談判基礎 1、商務談判內涵 2、商務談判基本技能 ..

課程名稱：下屬激勵與輔導
主講老師：王琛 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：認識激勵原理和理論 1、X、Y、Z理論 2．馬斯洛需要層次論模型 3．激勵――保健雙因素理論 4．公平理論 5．弗魯姆的期望理論 6．斯金納的強化理論 7．激勵的實用人性內因模型 第二講：下屬激勵的特點..

課程名稱：財務風險管控與審計要點
主講老師：陳梅 培訓天數：2 天
課程簡介：一、財務管控和審計核心思路 1、 財務風險管控的知識架構 2、 財務風險管控邏輯思路與切入點 3、 數智時代的財務、審計環(huán)境 4、 內部經濟責任審計 二、審計內控測試 1、 財報數據、財務指標透視 2、 財務風險導向審計..

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