管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：從平凡走向卓越——管理者的三項修煉 | |
| 主講老師：秦銀峰 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一項修煉：自我管理 第一講：全面認知管理——健全管理觀念 1. 從管理的經(jīng)典理解管理的真諦 2. 管理的目的——達成組織的目的（社會性）、目標（經(jīng)濟性） 案例：阿里的社會性&md.. | |
| 課程名稱：經(jīng)驗萃取與案例開發(fā) | |
| 主講老師：王學兵 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：經(jīng)驗萃取篇 第一講：認識經(jīng)驗萃取 一、認識經(jīng)驗及經(jīng)驗價值 故事分享：經(jīng)驗的價值 互動討論：3個日常經(jīng)驗案例提示，引發(fā)學員思考討論工作中經(jīng)驗萃取的案例 二、經(jīng)驗形成途徑及分類 1. 經(jīng)驗形成的兩條途徑 2. 經(jīng)驗的分類 1.. | |
| 課程名稱：管理者的溝通及影響力 | |
| 主講老師：李華麗 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 溝通的管理 1、溝通的認識 理論：什么是溝通：溝通的概念和定義 案例：影視作品中共產(chǎn)黨與國民黨的溝通差異 分享：溝通的價值和意義，溝通定義中所詮釋的內(nèi)容 2、溝通的三大心理障礙 分析：談論分析溝通的障礙的.. | |
| 課程名稱：舌尖上的環(huán)球之旅——愛上葡萄酒 | |
| 主講老師：檀嫻穎 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：導入： 1. 紅酒＝葡萄酒嗎？ 2. 伏特加、威士忌=葡萄酒？ 3. 葡萄酒有保質(zhì)期嗎？ 4. 葡萄酒可以兌雪碧（冰塊、可樂）嗎？ 5. 葡萄酒有保持期嗎？ 6. 葡萄酒可以豎著放嗎？ 7. 葡萄酒是不是越陳越好呢？ .. | |
| 課程名稱：商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)演練 | |
| 主講老師：王生輝 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：大道至簡：一張畫布看透商業(yè)模式 1一、什么是商業(yè)模式？ 案例分析：尤伯羅斯 案例分析：施樂 ——商業(yè)模式的本質(zhì) 二、如何設計商業(yè)模式：商業(yè)模式畫布 1. 商業(yè)模式的四個視角 2. 商業(yè)模式畫.. | |
| 課程名稱：數(shù)字化組織與人才管理 | |
| 主講老師：王文祿 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：開篇案例分享： 部隊的組織變革：師長的戰(zhàn)爭到班長的戰(zhàn)爭 第一講：數(shù)字化時代組織的變革趨勢 一、科層制的弊端 二、組織的變革的五大趨勢： 1）科層制到扁平化 2）大團隊到小團隊 3）被組織到自組織 4）封閉到開放 5）管.. | |
| 課程名稱：傳統(tǒng)TTT課程的全面升級，從紙上談兵到馳騁沙場！ | |
| 主講老師：王念山 培訓天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：開場篇：TTT培訓師職業(yè)導論 1、融冰之旅：TTT學習小組組建 2、發(fā)現(xiàn)之旅：◇ 認識TTT培訓師培訓 ◇ 企業(yè)培訓師的三種職業(yè)角色 ◇ 企業(yè)培訓師的三種能力定位 ◇ TTT表達能力的實際運用 ◇ 企業(yè)內(nèi)訓師常見的八大癥狀 .. | |
| 課程名稱：基于結(jié)構(gòu)化邏輯的工作匯報技巧 | |
| 主講老師：張劍 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 工作匯報與結(jié)構(gòu)化表達 1、工作匯報的文種屬性及表達要求 工作匯報的本質(zhì)是報告 報告類文種的結(jié)構(gòu)及寫法 工作匯報與工作請示的區(qū)別 論述性工作匯報寫作的要求 .. | |
| 課程名稱：打造個性化IP——做圈層化私域流量 | |
| 主講老師：李彥 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：新媒體渠道打通私域流量營銷閉環(huán) 一、新媒體如何助力企業(yè)員工做私域營銷閉環(huán) 案例分析：如何抓住新媒體的三個“新”做用戶營銷 1. 主流新媒體渠道的用戶特征和平臺特征 2. 主流新媒體“雙.. | |
| 課程名稱：公司股權(quán)設計與發(fā)展戰(zhàn)略 | |
| 主講老師：張嶂 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、股權(quán)結(jié)構(gòu) 并肩型結(jié)構(gòu) 獨大型結(jié)構(gòu) 分散型結(jié)構(gòu) 制約型結(jié)構(gòu) 二、股權(quán)結(jié)構(gòu)設計 股東權(quán)利 控股股東的控制 表.. | |
| 課程名稱：安全 從心開始 ——基于安全心理學的安全管理 | |
| 主講老師：張永杰 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：人因探索---安全心理的啟示 一、安全生產(chǎn)與人為事故 案例分析：安全事故 1. 安全生產(chǎn)形勢 2. 人因干預 二、安全心理學及其應用 1. 安全生產(chǎn)與心理生理活動 2. 信息加工與安全生產(chǎn) 3. 作業(yè)行為產(chǎn)生的心.. | |
| 課程名稱：從愿景到行動 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理工作坊 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：時間 內(nèi)容 時間 要點與成果 BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 第一天上午 模塊一：市場洞察與公司戰(zhàn)略規(guī)劃 一：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型介紹 9:00-9:45 1、學習戰(zhàn)略管理中的常見問題與常見的戰(zhàn)略失敗原因； 2、學習BLM戰(zhàn)略規(guī)劃整體思路與.. | |
| 課程名稱：商業(yè)銀行風險經(jīng)理素能提升高級訓練營培訓大綱 | |
| 主講老師：卜范濤 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、風險經(jīng)理的素能模型構(gòu)建 1、我國銀行業(yè)風險經(jīng)理素能模型長期缺失的現(xiàn)狀及其解決之道 1)風險部門如何擺脫長期存在的尷尬處境 2)風險經(jīng)理工作如何得到領導及部門認可 3)風險經(jīng)理工作如何進行評價 2、風險經(jīng)理的洋蔥素能模型構(gòu)建.. | |
| 課程名稱：“商務談判技巧”培訓方案 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、導言：利益切換――談判實質(zhì) （情景模擬 案例分享） 1、卓越銷售與優(yōu)勢銷售談判 A、營銷本質(zhì)的變遷與市場競爭新格局 B、銷售與談判的區(qū)別 C、優(yōu)勢談判的定義、特征基本原理與必要條件 D、高超運用雙贏的利益驅(qū)動概念 E.. | |
| 課程名稱：私募投資基金運作 | |
| 主講老師：劉東 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、目前中國的私募投資與美國的差距 1、中美差距 2、影響中國私募基金發(fā)展的各種市場因素 3、私募投資基金的監(jiān)管 4、私募投資基金的未來 二、私募基金投資的模式與策略 1、P2P 2、VC/PE 3、控股型投資與并購 .. | |
| 課程名稱：場景化的高效溝通技巧 | |
| 主講老師：王曦英 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：對上場景化溝通 一、向上匯報工作的語言邏輯 場景：領導交代了工作，工作過程中出了一些問題，如何向上匯報？ 1. 錯誤的匯報 2. 正確的匯報 3. 向上匯報的工具：論證類比 案例：使用工具匯報上月的工作 二、向上請.. | |
| 課程名稱：PDCA閉環(huán)管理能效應用 | |
| 主講老師：王傳慶 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：計劃-管理的起點（P） 一、無計劃，不管理 1. 從失敗看計劃的價值 2. 計劃，是一切的保障 3. 計劃分級意識的構(gòu)建 二、有計劃，先目標 1. 目標制定的信息來源 2. 目標合理性衡量標準 3. 依據(jù)現(xiàn)狀制定.. | |
| 課程名稱：金牌講解員接待實務及講解能力提升 | |
| 主講老師：梁志霞 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：金牌講解員的認知與素養(yǎng) 1.金牌講解員的兩大重要能力 2.金牌講解員成長三個階段 3.講解是認知問題也是情商問題 4.糟糕講解的四個特點 5.聽眾能帶走的是什么？ 第二模塊：講解能力提升 一、講稿的設計 1.五.. | |
| 課程名稱：風電場運行維護與管理 | |
| 主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一節(jié)：風電場概述 一、 風電場的構(gòu)成及設計 1、風電場及其構(gòu)成 2、風電場的設計 二、 風能及風能資源評估 1、風能及風能資源分布 2、風能資源評估 三、風電場的選址 1、風電場選址的基本要素 2、風電場選址方法 .. | |
| 課程名稱：自主經(jīng)營——阿米巴經(jīng)營原理與組織構(gòu)建 | |
| 主講老師：劉昭華 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：開場導言：關于經(jīng)營的思考 第一講：阿米巴經(jīng)營構(gòu)造與本質(zhì) 一、阿米巴經(jīng)營的實踐威力：成就三家世界500強 1. 日航重生的啟示：經(jīng)營的真諦就是經(jīng)營人心 2. 經(jīng)營人心的秘訣：讓員工變成“內(nèi)部企業(yè)家” 案例.. | |
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