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TWI一線主管管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3980 時間：2025-05-16

前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進(jìn)行教導(dǎo)3. 工作教導(dǎo)的錯誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導(dǎo)的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)..

TWI-現(xiàn)場一線管理者管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4380 時間：2025-04-18

模塊一 、班組長的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變1、微利環(huán)境下班組長的角色認(rèn)知2、班組長的作用及職責(zé)3、班組長具備的八大素質(zhì)4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長角色轉(zhuǎn)變5. 從管一個崗位到管整條生產(chǎn)線的能力 ..

TWI一線主管管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2024-05-31

前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進(jìn)行教導(dǎo)3. 工作教導(dǎo)的錯誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導(dǎo)的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)..

王者高爾夫 ——提升職場中高層管理技能訓(xùn)練課

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2023-04-14

課程提綱：課程開場設(shè)計：1．問題開場：遇見了多少輛車？（引發(fā)思考 引起注意）2．分別用三個詞來描述你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)和討厭的領(lǐng)導(dǎo)3．作為一名管理者未來成長之道（成長九宮格）4．聚焦個人學(xué)習(xí)目標(biāo)..

中層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2022-11-25

第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么? 管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方..

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2022-05-27

第一天第一單元：管理者角色定位和認(rèn)知1.當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力簡史2.角色轉(zhuǎn)換，新晉經(jīng)理需知3.團(tuán)隊管理者7大角色4.如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5.先掌控自己，然后直達(dá)目標(biāo)模型、方法、工..

中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2022-03-18

【主辦單位】中國行課網(wǎng)　【報名咨詢】楊帆0571-86155444；18069851486；時間地點：3月18-19日深圳、4月15-16日上海7月15-16日廣州、8月26-27日上海..

MTP中高層管理技能訓(xùn)練

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3980 時間：2021-05-21

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一講：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4. ..

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 -- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團(tuán)隊管理者...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2021-04-10

第一單元：管理者角色定位1.管理的重點和根本2.團(tuán)隊管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理職責(zé)表格問題診斷系統(tǒng)圖第二單元：目標(biāo)管理與工作管理 1.目標(biāo)管理：..

中高層管理技能發(fā)展培訓(xùn)（MTP）

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥5200 時間：2020-03-26

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：2 天

第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導(dǎo)入：國內(nèi)外各銀行現(xiàn)場圖片案例討論：從楊行長的網(wǎng)點服務(wù)與管理帶來的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動態(tài)3. 未來網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的四個方向 ..

中層干部管理技能提升

主講老師：鄭君 課程時長：2 天

第一單元 中層管理者的角色認(rèn)知一、 案例：角色錯位帶來的尷尬二、 中層管理者的素質(zhì)與角色定位1、 三類角色2、 三大素質(zhì)3、 工作“三勤”4、 前后&..

管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部管理技能提升

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程大綱： 第一單元：銀行網(wǎng)點主任的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 銀行網(wǎng)點主任的角色與職責(zé) 1. 銀行網(wǎng)點主任的..

中層經(jīng)理管理技能提升研修班3天

主講老師：李革增 課程時長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、什么是管理 管理技能培訓(xùn)（二）、 如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務(wù) 管理技能培訓(xùn)（三）、管理的基本特性 管理從哪些方向努力 才能達(dá)到管理的..

MTP干部管理技能提升培訓(xùn)

主講老師：張見明 課程時長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊建設(shè) 1) 高績效團(tuán)隊的七大特征 2) 團(tuán)隊發(fā)展的五個階段 3) 成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 4) 團(tuán)隊中的角色認(rèn)知 5)..

一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練(TWI)

主講老師：張洪濤 課程時長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、前言 　　1. 中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀 　　2. 思維破冰：管理是管人還是管事？ 　　3. 現(xiàn)場管理者需要掌握的五大技能 管理技能培訓(xùn)（二..

銀行中層管理干部管理技能提升

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：銀行網(wǎng)點主任的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 銀行網(wǎng)點主任的角色與職責(zé) 1..

中層管理技能培訓(xùn)

主講老師：何邊 課程時長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：管理的實質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位 1. 管理的實質(zhì) 2. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四..

家電企業(yè)培訓(xùn)_MTP 中層管理技能提升

主講老師：張見明 課程時長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、管理者的角色認(rèn)知 　　管理者的重要作用、角色和使命 　　管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變 　　管理者的五大工作 　　管理者的行為方式—&..

全面人力資源管理技能提升（一）

主講老師：謝玉雄 課程時長：12 天

第一課程：工作分析與崗位評估一、工作分析、職位評價概念與意義1、什么是工作分析2、什么是崗位評估3、工作分析、崗位評估的意義4、工作分析、崗位評估的前提——組織圖..

機(jī)械企業(yè)杰出班組長生產(chǎn)管理技能

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：如何成為杰出的班組長？杰出班組長必須具備哪些管理技能？成功的工作的三要素態(tài)度、知識與技能。本課程即從杰出班組長的態(tài)度，班組長職責(zé)及使命、立場與條件開始，先界定班組長的使命開始，先端正態(tài)度。..

全面人力資源管理技能提升（二）

主講老師：謝玉雄 課程時長：12 天

第六課程：培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理一、課程體系1、課程簡介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略二、課程體系、需求分析方法..

中層經(jīng)理綜合管理技能提升

主講老師：李見明 課程時長：2 天

一、什么是管理 （一）管理的內(nèi)涵 （二）管理管什么？ （三）管理的誤區(qū) 二、如何管理：管理從心智開始 （一）思路決定出路 （二）進(jìn)行自我認(rèn)知 （三）優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位 ..

中層管理技能培訓(xùn)(MTP)

主講老師：臧其超 課程時長：2 天

（一）、中層管理者的角色認(rèn)知 中層管理者的角色錯位 中層管理者的核心技能部門價值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位 （二）、管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與..

EMTP-高層卓越管理者管理技能訓(xùn)練

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

授課方式：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動體驗。課程大綱：第一模塊：自我管理 第1單元：自我認(rèn)識* 自我剖析 我對自我的認(rèn)知—周哈里窗 透過分享活動了解..

銀行高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：王老師 課程時長：2 天

第一篇 管理人角色認(rèn)知與定位 第一講　認(rèn)清角色　忠于公司 1、 經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，..

銀行基層行長執(zhí)行力與管理技能提升

主講老師：張見明 課程時長：2 天

第一講 結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果  1、結(jié)果三要素  2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。  3、客戶價值是做結(jié)果的方向  4..

現(xiàn)代倉儲與物流管理技能

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

課程背景：隨著物流技術(shù)的進(jìn)步和市場競爭的需要，企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，參與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略的制定和實施，它既是企業(yè)管理的一個有機(jī)組成部分，又貫穿整個企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，是提..

TWI基層管理者管理技能提升

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

第一單元 基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理(2H)◆現(xiàn)場管理到底管什么◆基層管理者的地位◆基層管理者的使命◆基層管理者的重要作用◆基層管理者的具體職責(zé)◆基層管理者管理水平現(xiàn)狀◆基層..

營業(yè)廳系列之二班組長綜合管理技能測評與實訓(xùn)

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

授課方式：案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練課程大綱：第一部分 班組長的職責(zé)和品質(zhì) 一、班組長的角色認(rèn)知 1、班組長的角色認(rèn)知 2、班組長的四大角色二、班組長素質(zhì)能..

實戰(zhàn)MTP管理技能修煉

主講老師：趙栩凡 課程時長：2 天

第一單元 管理者的角色認(rèn)知中國化管理與西方管理的異同管理的五項基本職能管理者如何從關(guān)注事務(wù)到關(guān)注管理的轉(zhuǎn)變各層級管理者的角色定位與協(xié)作第二單元 目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行1.目標(biāo)管理概念..

5S管理技能提升

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚效應(yīng)5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任..

MTP管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

主講老師：張見明 課程時長：2 天

第一講 管理者的角色認(rèn)知  管理者的重要作用、角色和使命  管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變  管理者的五大工作  管理者的行為方式&m..

TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

一. 序言1）什么是一線主管 2）一線主管的角色認(rèn)知3）管理者必備的2種知識，3個技能 工作的知識、職責(zé)的知識、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指導(dǎo)的技能JI4）現(xiàn)場管理應(yīng)具備的管..

德魯克基層管理者八項基本管理技能

主講老師：曾子熙 課程時長：2 天

第一單元：計劃一、計劃的重要性提供正確的方向提供準(zhǔn)備的參考提供執(zhí)行的依據(jù)提供控管的要點提供評估的標(biāo)準(zhǔn)二、計劃的三個特性：前瞻性決策性目標(biāo)導(dǎo)向性三、訂定計劃應(yīng)注意的..