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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)講師
  • 劉忠華培訓(xùn)講師

    劉忠華

     中國人民...

  • 杜祥林培訓(xùn)講師

    杜祥林

    杜祥林 教授 —&md...

  • 寧昌樊培訓(xùn)講師

    寧昌樊

    10年一線實戰(zhàn)顧問式銷售、7年銷售團(tuán)...

  • 師偉培訓(xùn)講師

    師偉

    現(xiàn)代質(zhì)量管理培訓(xùn)師 中興通訊管理體...

  • 常君臣培訓(xùn)講師

    常君臣

    常君臣 絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班發(fā)起...

  • 江英培訓(xùn)講師

    江英

     中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)爭理論和...

  • 陳安之培訓(xùn)講師

    陳安之

    亞洲頂尖演說家 全亞洲成功學(xué)最知名...

典型客戶
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：【授課形式】 心動+行動：標(biāo)本兼治，心動才是好狀態(tài)！ 知道+做到：知行結(jié)合，做到才是真本領(lǐng)！  深厚的心理學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)與管理學(xué)功底，結(jié)合NLP、教練技術(shù)、催眠、心理 咨詢等專業(yè)手法，獨創(chuàng)“立體..

  • 中華人民共和國-招標(biāo)采購實務(wù)與紀(jì)檢

                       

    2 天

    課程收益：關(guān)于舉辦“招標(biāo)采購實務(wù)與紀(jì)檢監(jiān)察招標(biāo)監(jiān)督策略及方法培訓(xùn)班”的通知 各相關(guān)行政部門，企事業(yè)單位: 2011年是“十二五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》將于..
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、何為“黃金中層”１．傳統(tǒng)的管理者管理技能結(jié)構(gòu)２．新時代對中層的要求３．是“里外受氣”還是“中流砥柱”４．“黃金中層”鐵三..
  • 課程收益：在萬物皆可播，你我皆是主播的時代，董明珠、羅永浩、李佳奇、薇亞、丁真、賀嬌龍、李子柒等等越來越多的明星、大咖全部進(jìn)入電商直播帶貨的領(lǐng)域，不是每一個人都能成為他們，但我們有機(jī)會可以在平臺上展示真實的自我！面對新的直播帶貨模式，你和你的..
  • 課程收益：【課程大綱】1、克服上臺的恐懼 2、無懈可擊的自我介紹3、演講登臺禮儀 4、肢體語言5、口語表達(dá)訓(xùn)練 6、贊美技巧7、經(jīng)典開場白8、 演講實用..
  • 課程收益：一、高層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位1．企業(yè)組織的基本架構(gòu)2．不同層級員工的角色分配3．高階主管的三大角色（1）組織的掌舵人（2）業(yè)務(wù)的開拓人（3）團(tuán)隊的領(lǐng)袖二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力的歷史沿革2.領(lǐng)導(dǎo)力的核心..
  • 課程收益：第1部分 勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系1、用人單位招用員工確定身份的常見誤區(qū)；2、實習(xí)學(xué)生和用人單位是勞動關(guān)系嗎；3、兵團(tuán)繳社保在你公司上班是勞動關(guān)系嗎；4、什么叫勞務(wù)派遣管理；5、從保險公司和安利合法營銷模式來實現(xiàn)銷售公司社..
  • 課程收益：第一部分：終端的秘密1.終端盈利公式2.銷售進(jìn)入精細(xì)化時代3.正規(guī)軍VS山寨部隊4.K7成交系統(tǒng)介紹第二部分：K1--進(jìn)店1.顧客進(jìn)店階段的三大任務(wù)優(yōu)勢迎賓、破冰接觸、顧客建模2.迎客三個一—..
  • 課程收益：前言：國際市場與貿(mào)易順差美國企業(yè)的“中國賺錢難”第一講：大勢所趨——全球產(chǎn)業(yè)革命的大背景一、全球經(jīng)濟(jì)“大躍進(jìn)”1. 商業(yè)進(jìn)化論—&mda..
  • 課程收益：第一天：什么是卓越服務(wù)一、什么是企業(yè)的“核心競爭力”二、所有的行業(yè)都是服務(wù)業(yè)三、什么是卓越服務(wù)四、服務(wù)的一個中心兩個基本點五、優(yōu)秀服務(wù)的五字訣六、什么是客戶至上的服務(wù)七、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的..
  • 課程收益：銷售技巧銷售技巧是銷售能力的體現(xiàn)，也是一種工作的技能，做銷售是人與人之間溝通的過程，宗旨是動之以情，曉之以理，誘之以利。包括對客戶心理，產(chǎn)品專業(yè)知識，社會常識，表達(dá)能力，溝通能力的掌控運用。常用的銷售技巧有引導(dǎo)成交法，假設(shè)成交法，關(guān)..
  • 課程收益：1.展現(xiàn)量2.播放量3.完播率4.跳出率5.點贊率6.轉(zhuǎn)發(fā)率不管在任何領(lǐng)域，都有一個人會給你提供一些有價值的東西，讓你有收獲。并且一個意見領(lǐng)袖必須具備：長期價值輸出＋深入的粉絲互動＋擁有鐵桿粉絲三個要素。..
  • 課程收益：課前思考：1. 學(xué)學(xué)歷史：蜀鄙二僧啟示錄2. 視頻導(dǎo)入：《狼圖騰》3. 考考自己：計劃=結(jié)果？ 第一講：什么是團(tuán)隊執(zhí)行力？1. 團(tuán)隊建設(shè)2. 企業(yè)經(jīng)營成功的秘訣案例討論：從中國合伙人到瘋狂英語3. 執(zhí)行、..
  • 課程收益：第一講：十九大報告的框架型概述一、十九大報告的十大關(guān)鍵詞1. 新時代2. 強(qiáng)起來3. 主要矛盾4. 四大偉大5. 全面小康6. 新征程7. 特色社會主義思想8. 土地承包9. 依法治國10. ..
  • 課程收益：執(zhí)行力提升三級提綱一級提綱內(nèi)容二級提綱內(nèi)容三級提綱內(nèi)容部分內(nèi)容案例執(zhí)行概念什么是執(zhí)行1、政府單位貫徹+落實案例：執(zhí)行長2、外國專家拉姆目標(biāo)和結(jié)果間缺失的3、執(zhí)行..
  • 課程收益：第一講：后疫情時代----全球經(jīng)濟(jì)之“百年未有之大變”一、后疫情時代1. 疫情沖擊、市場失靈——需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱2. 市場失靈、金融亂象—&md..
  • 課程收益：一、三國梟雄的領(lǐng)導(dǎo)模式1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四種模式2. 外顯與內(nèi)斂3. 控制與引導(dǎo)4. 曹操——外顯控制型5. 劉備——內(nèi)斂控制型6. 孫權(quán)——..
  • 課程收益：第一講：招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1. 優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2. 選錯人帶來的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1. 面試憑直覺2. ..
  • 課程收益：企業(yè)形象與角色定位三級提綱一級提綱內(nèi)容二級提綱內(nèi)容三級提綱內(nèi)容案例互動游戲或備注企業(yè)形象企業(yè)形象概念什么是企業(yè)形象1、張瑞敏 砸冰箱恒大老總企業(yè)形象的重要性企業(yè)形象..
  • 課程收益：如何打造高效執(zhí)行力 授課地點： 企業(yè)內(nèi)會議室或酒店會議室授課時間： 1天6小時主講導(dǎo)師： 劉獎力（明善道人）學(xué)員對象： 企業(yè)中、低管理層、新近員工主辦機(jī)構(gòu)：烏魯木齊心態(tài)影響力咨詢管理工作室授課風(fēng)格: 激情爆發(fā) 案例分..
  • 課程收益：前沿：區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁匆粋€游戲（如果人太多，幾個比喻），讓學(xué)員從親身體驗中，感受和理解區(qū)塊鏈第一講：區(qū)塊鏈前傳：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆式創(chuàng)新邏輯一、互聯(lián)網(wǎng)的邏輯1. 高速發(fā)展邏輯1）“摩爾定律”的發(fā)展脈絡(luò) ..
  • 課程收益：第一天 基本知識篇第一講. 前言篇第一節(jié).融入TTT理念的了解認(rèn)知a.培訓(xùn)觀念的轉(zhuǎn)變 b.企業(yè)競爭的本質(zhì) c.TTT培訓(xùn)第二節(jié).參與性很高的游戲——一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師是怎樣的a.瘋狂記憶 ..
  • 課程收益：序：討論：我們目前面臨的企業(yè)培訓(xùn)難題 ——何為師？何為好課程？一、傳道授業(yè)解惑：內(nèi)部講師的價值體現(xiàn)1. 邱吉爾：你能面對多少人講話你的成就就有多大！2. 好老師的三大標(biāo)準(zhǔn)3. 好課程的六大標(biāo)準(zhǔn)..
  • 課程收益：一、技術(shù)崗與管理崗的區(qū)別1. 企業(yè)管理層級劃分及基本職責(zé)區(qū)別2.技術(shù)崗與管理崗的角色區(qū)別（1）責(zé)任定義不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）評價標(biāo)準(zhǔn)不同（5）關(guān)注重點不同3.從兵到將&mdas..
  • 課程收益：解密企業(yè)成功核心，天龍八部，步步為贏
  • 課程收益：一、路演與一般演講的區(qū)別1.目的不同（1）路演帶有明確的任務(wù)指向性（2）路演不僅僅是信息傳播（3）路演帶有強(qiáng)烈的聽眾引導(dǎo)性，更講求語言邏輯技巧2.聽眾關(guān)注點不同（1）聽眾本身帶有評判標(biāo)準(zhǔn)（2）聽眾心理優(yōu)勢強(qiáng) ..
  • 課程收益：序：課前思考——溝通真的很難？視頻欣賞：《我是特種兵之火鳳凰》片斷第一講：別讓不會溝通害了你——認(rèn)識溝通1. 人際溝通與成功案例：黑人的愿望2. 工作與溝通的關(guān)系1..
  • 課程收益：第一講：績效管理之PDCA 一、績效管理的意義1. 指明方向2. 員工價值最大化，高績效文化3. 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題4. 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績效管理的困惑1. 績效考核是雞肋2. 科學(xué)性與合理性不足 ..
  • 課程收益：一、“執(zhí)行力”與工作效能1. 到底什么是執(zhí)行力2. 個人執(zhí)行力的三因素模型3. 個人缺乏執(zhí)行力的深刻根源——責(zé)任心的缺失4. 個人執(zhí)行力缺失的兩大關(guān)鍵—&mda..
  • 課程收益：第一講：使命篇——中層干部的角色認(rèn)知與定位看圖思考：你看到了什么？故事分享：子踐放權(quán)思考：什么是角色認(rèn)知？管理者的三種不同角色1. 管理者的三種角色認(rèn)知：承上啟下、承前啟后、承點啟面一、承上啟..
  • 課程收益：第一部分：管理者的自我管理與素養(yǎng)提升一、管理者的定位1.管理者的角色認(rèn)知2.管理者常見問題3.管理者素質(zhì)提升的三個核心維度4.管理者的“三不放過”5.做上司的左右手而不是問題來源視頻案..
  • 課程收益：第一講：知人善任——選對人更要用好人一、選人：選好人是用好人的基礎(chǔ)案例剖析：華為的團(tuán)隊管理秘訣二、知人：了解員工才能善用員工1. 剖析員工的四種性格特征案例討論：西游記中的師徒四人2. 不..
  • 課程收益：第一部分：獨立型團(tuán)隊管理者的基本認(rèn)知一、什么是獨立型團(tuán)隊管理者1.獨立型團(tuán)隊的三大特征（1）相對獨立的運作機(jī)制（2）對自我生存狀況負(fù)責(zé)（3）一切以效益為導(dǎo)向2.獨立型團(tuán)隊管理者與一般管理者的區(qū)別（1）更大的自..
  • 課程收益：導(dǎo)言：成就自己、成就未來一、什么成就一個人的未來1．你能成就多大的事業(yè)？2．責(zé)任者與批判者3．關(guān)于選擇4．走向成功的三步曲5．你到底為誰工作？6．做上司的左右手而不是問題來源視頻分享：這樣的下屬才可靠..
  • 課程收益：一、什么是風(fēng)險意識1.什么叫風(fēng)險？2.缺乏風(fēng)險防范意識的危害3.為什么會發(fā)生風(fēng)險失控（1）員工個人缺乏工作責(zé)任心（2）員工個人風(fēng)險意識薄弱（3）員工個人能力欠缺（4）對行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不熟悉（5）對工作事..
  • 課程收益：序言：發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真1.中國企業(yè)普遍存在的三大管理憂患管理錯位，責(zé)任不明管理規(guī)范化的缺失薄弱的團(tuán)隊職業(yè)化2.管理者（員工）的責(zé)任心是企業(yè)的核心競爭力之一案例：“可怕”的日本企業(yè)3．..
  • 課程收益：一、管理者的角色1.管理者到底干什么？2.能管理更會領(lǐng)導(dǎo)3.管理者的角色定位4.管理者的人力資源管理誤區(qū)5.管理者的人力管理四要素選對人、培養(yǎng)人、用好人、發(fā)展人二、選對池塘釣大魚1.確定你需要什么樣的人 ..
  • 課程收益：第一講：做好班頭——班組長角色認(rèn)知與定位視頻：這是一個變化的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？一、班組長的角色認(rèn)知課堂討論：家族關(guān)系中我們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)1. 看圖發(fā)表：在這個圖畫中你看到了什么？為什么不同？..
  • 課程收益：第一講：理論篇——人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略一、人才盤點讓企業(yè)戰(zhàn)略落地案例：長安汽車的人才盤點與戰(zhàn)略落地二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略1. 內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者2. 繼任管理系統(tǒng)三、企業(yè)人才盤點與梯隊建設(shè)的角色與職..
  • 課程收益：第一章 成為一流銷售的關(guān)鍵點1.銷售人才的六大障礙（1）自我設(shè)限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏創(chuàng)新（5）急于求成（6）學(xué)習(xí)力弱2.成為一流銷售的五大要素（1）自信力（2）理解力（3）影..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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