【培訓(xùn)對象】
管理者

【培訓(xùn)收益】
合理角色定位，理解企業(yè)形象

企業(yè)形象與角色定位三級提綱

 

一級提綱內(nèi)容

二級提綱內(nèi)容

三級提綱內(nèi)容

案例

互動游戲或備注

企業(yè)形象

企業(yè)形象概念

什么是企業(yè)形象

1、張瑞敏 砸冰箱

恒大老總

 

 

企業(yè)形象的重要性

 

 

 

企業(yè)形象分類

產(chǎn)品和服務(wù)形象

 

 

 

 

組織形象

 

 

 

 

人員形象

案例：建行

 

 

 

環(huán)境形象

 

 

 

 

社會形象

 

 

 

 

內(nèi)部形象和外部形象

 

 

 

 

正面形象和負(fù)面形象

10條 案例：老人與海

討論：

 

企業(yè)文化和企業(yè)形象

企業(yè)形象和企業(yè)文化的關(guān)系

案例：石河子裝修公司現(xiàn)狀

 

 

 

企業(yè)文化簡介

 

 

 

 

公司企業(yè)文化現(xiàn)狀

 

 

 

如何打造企業(yè)形象

高管層的重視和作則

案例：酒店案例

 

 

 

中層的上行下效

 

 

 

 

全員的實施和互相監(jiān)督監(jiān)督

 

 

角色分工

企業(yè)角色定位

企業(yè)的基本職能

 

討論：

 

 

企業(yè)戰(zhàn)略定位

 

 

 

 

企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

 

 

 

團隊角色定位

團隊的基本職能

 

 

 

 

優(yōu)秀團隊的定位

 

 

 

個人角色定位

總經(jīng)理角色定位

案例：維視力

 

 

 

副總角色定位

案例：王寶興

 

 

 

中層角色定位

 

 

自我管理與自我控制

為什么進行自我管理

工作和生活的需要

 

 

 

 

自我實現(xiàn)的需要

馬斯洛5個需求層次理論

 

 

如何進行自我管理

自我管理流程

 

 

 

 

自我管理原則

 

 

 

實施和自我控制力

邏輯推理法

逃離痛苦、享受快樂

案例：李俊剛

 

 

21天監(jiān)督法

案例：蘇格拉底

 

 

 

 

案例：蔡老師

 

 

 

控制不利的五大原因

 

討論

 

 

 

 

董春曉，新疆知名的團隊管理培訓(xùn)專家，具有10年管理培訓(xùn)的經(jīng)驗，擅長通過互動項目和實戰(zhàn)演練，深入淺出地進行管理知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，有著良好的控場能力，培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，培訓(xùn)內(nèi)容簡潔實用。

在10年培訓(xùn)生涯中，擅長采用案例探討，情景模擬，課堂氛圍非?；钴S，學(xué)員注意力較為集中，課堂上很難見到打瞌睡和玩手機的學(xué)員。更重要的是董老師非常重視提前的培訓(xùn)調(diào)研和后期的評估和跟蹤，受到了廣大企業(yè)客戶的一致好評。 

• 中層角色定位與管理認(rèn)知

   

  第一章 認(rèn)知基本管理1. 誰是管理者？何謂管理？2. 根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3. 解析管理者常犯的八個錯誤。4. 討論：管理者的基本職責(zé)有哪些？5. 如何做好七項職能轉(zhuǎn)變？第二章 擺正管理角色1. 基本定位Ø 協(xié)調(diào)者（承上啟下）：掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者。Ø 信息者（上傳下達(dá)）：監(jiān)聽者..

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• 管理者角色定位及認(rèn)知

   

  【課程背景】中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力；擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；中層團隊的品質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道是否通暢。中層是企業(yè)的“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發(fā)達(dá)，可能就是一個廢人。對企業(yè)而言，自然也不例外。企業(yè)要想贏..

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• 導(dǎo)購角色定位與工作職責(zé)

   

  第一節(jié)：導(dǎo)購員商業(yè)禮儀1) 智慧：機智、愉快和靈感2) 把握：時間與場合的選擇技巧3) 訓(xùn)練：大方言行舉止10招4) 心態(tài)：寬恕的心態(tài)禮儀5) 服務(wù)：客戶滿意最基本的5個需求第二節(jié)：導(dǎo)購員接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)1) 口齒清晰的好處2) 次序觀念3) 道歉如何達(dá)到目的4) 親切感的好處5) 主動與被動的差距6) 回..

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• 新進人員個人角色定位與職業(yè)素養(yǎng)實訓(xùn)

   

  第一：個人角色的轉(zhuǎn)變：職業(yè)化認(rèn)識企業(yè)與團隊什么是三流企業(yè)、二流企業(yè)與一流企業(yè)警示：為什么企業(yè)與企業(yè)差別這么大？企業(yè)員工畫像企業(yè)與員工的心態(tài)博弈員工不是資源，是資本一流企業(yè)是職業(yè)化員工做出來的責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化；強化員工的職業(yè)道德：《某企業(yè)的高壓線手冊》職業(yè)道德的主要內(nèi)容職業(yè)道德的成功修煉員工職業(yè)化的一個..

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• 客戶經(jīng)理的角色定位及技能修煉

   

  第一講兩個問題三種理念（一）問題1、什么是銀行保持競爭力的關(guān)鍵？2、什么是客戶經(jīng)理的核心工作、立身之本、必須苦練的基本內(nèi)功？（二）理念1、什么是執(zhí)行人才？2、九段秘書對客戶經(jīng)理成長的啟示3、客戶營銷的三種境界第二講公司客戶經(jīng)理的角色定位與規(guī)定動作（一）角色定位1、戰(zhàn)略執(zhí)行者2、利潤創(chuàng)造者3、客戶開發(fā)維護..

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• 渠道管理者“八員”角色定位與技能訓(xùn)練

   

  引言：運營商重組后的渠道轉(zhuǎn)型解析什么是渠道經(jīng)理“八員”定位單元一、當(dāng)好渠道的規(guī)劃員1. 四個方面強化渠道建設(shè)2. 全面梳理對手渠道，合理規(guī)劃布局3. 渠道規(guī)劃五大原則4. 渠道布局規(guī)劃的分析要素5. 優(yōu)質(zhì)代理商的要素分析6. 選擇經(jīng)銷商的4個現(xiàn)實操作7. 分享：優(yōu)秀學(xué)員對渠道有效拓展的經(jīng)驗 ..

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