国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理 —精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2022-04-21

課程背景n大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得營銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的，由統(tǒng)計(jì)級的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下建立一個(gè)企業(yè)營銷運(yùn)營實(shí)際案例為主線，以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)銷售運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理 —精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2022-04-21

模塊一：案例轟炸：感受大數(shù)據(jù)管理思想加大數(shù)據(jù)管理工具的威力1.實(shí)戰(zhàn)案例：營銷業(yè)務(wù)跟蹤2.實(shí)戰(zhàn)案例：市場活動有效嗎？3.實(shí)戰(zhàn)案例：營銷預(yù)算準(zhǔn)嗎？4.實(shí)戰(zhàn)案例：如何面對交貨不及時(shí)的窘境？5.完善的銷售..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2022-03-17

課程背景n在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2022-03-17

模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運(yùn)營系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2022-02-24

課程背景講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對企業(yè)運(yùn)營中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價(jià)體系來建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2022-02-24

模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗(yàn)的難度4.流程管理的環(huán)境基礎(chǔ)5.數(shù)據(jù)工具對流程改進(jìn)的作用巨大6.流程..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2020-04-16

模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗(yàn)的難度4.流程管理的環(huán)境基礎(chǔ)5.數(shù)據(jù)工具對流程改進(jìn)的作用巨大6.流程..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理 —精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2020-03-05

模塊一：案例轟炸：感受大數(shù)據(jù)管理思想加大數(shù)據(jù)管理工具的威力1.實(shí)戰(zhàn)案例：營銷業(yè)務(wù)跟蹤2.實(shí)戰(zhàn)案例：市場活動有效嗎？3.實(shí)戰(zhàn)案例：營銷預(yù)算準(zhǔn)嗎？4.實(shí)戰(zhàn)案例：如何面對交貨不及時(shí)的窘境？5.完善的銷售..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2020-02-21

模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運(yùn)營系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理---HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5980 時(shí)間：2019-12-12

【課程大綱】 第一天內(nèi)容模塊一、HR的思想格局1.什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？2.為什么要重視數(shù)據(jù)分析？3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展4.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理—精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2019-11-14

【課程概述】大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得營銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的，由統(tǒng)計(jì)級的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下建立一個(gè)企業(yè)營銷運(yùn)營實(shí)際案例為主線，以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)銷售運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用..

大數(shù)據(jù)時(shí)代流程管理與高效協(xié)同

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2019-10-17

課程大綱前言：1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理（精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測）

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2019-07-11

【課程大綱】 模塊一：完善的銷售運(yùn)營報(bào)表體系1.從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷售報(bào)表體系建設(shè)2.案例分析：六層報(bào)表實(shí)際案例展示模塊二：管理理念下的實(shí)用數(shù)據(jù)工具1.統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過程是機(jī)器的事案例分析：數(shù)據(jù)挖..

大數(shù)據(jù)時(shí)代流程管理與高效協(xié)同

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2019-05-23

課程大綱前言：1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理 ——HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2019-04-18

解決問題1. 作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價(jià)值和工作有效性而發(fā)愁？2. 作為HR，在銷售和財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關(guān)注的時(shí)候，只能自嘆不如？3...

大數(shù)據(jù)時(shí)代——提升患者管理，構(gòu)建專業(yè)藥房

主講老師：王山 課程時(shí)長：1 天

【課程導(dǎo)言】：移動互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)會。馬云說：不是實(shí)體門店不行了，而是你的實(shí)體門店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨..

新零售大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)營銷

主講老師：周一帆 課程時(shí)長：2 天

一、大數(shù)據(jù)在廣告行業(yè)的實(shí)踐在營銷中的應(yīng)用1、國內(nèi)廣告行業(yè)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀2、國內(nèi)BAT巨頭在廣告大數(shù)據(jù)上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數(shù)據(jù)生態(tài)體系A(chǔ)、消費(fèi)者研究DMP模塊B、第三方數(shù)據(jù)接入DMP模塊C、品牌..

大數(shù)據(jù)時(shí)代與應(yīng)用實(shí)例

主講老師：陳起輝 課程時(shí)長：2 天

課程重點(diǎn)：大數(shù)字營銷的發(fā)展和熱點(diǎn) ..

大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新

主講老師：陳起輝 課程時(shí)長：1 天

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會與大數(shù)據(jù)時(shí)代 ..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的制造業(yè)

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長：2 天

²數(shù)據(jù)訴說真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–..

大數(shù)據(jù)時(shí)代與應(yīng)用實(shí)例

主講老師：陳起輝 課程時(shí)長：2 天

課程重點(diǎn)：大數(shù)字營銷的發(fā)展和熱點(diǎn) ..

大數(shù)據(jù)時(shí)代下小微金融創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新

主講老師：陳起輝 課程時(shí)長：1 天

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢及紅利 ..

大數(shù)據(jù)時(shí)代零售銀行發(fā)展趨勢及轉(zhuǎn)型策略

主講老師：王振柱 課程時(shí)長：2 天

第一講：中國零售銀行的發(fā)展進(jìn)程互動討論：你對哪些銀行的零售轉(zhuǎn)型印象深刻？一、BANK1. 0時(shí)代：“不做零售業(yè)務(wù)將來沒飯吃”案例：招商銀行的一次轉(zhuǎn)型解讀：馬蔚華其人1. 交..

大數(shù)據(jù)時(shí)代存量客戶價(jià)值激活

主講老師：陳楠 課程時(shí)長：2 天

第一講：大數(shù)據(jù)時(shí)代存量客戶價(jià)值分析思考：最近五年銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生了怎樣的變革？對我們的影響是什么？案例分析：大數(shù)據(jù)讓我們生活發(fā)生的改變一、大數(shù)據(jù)時(shí)代給我們帶來的啟示1. 互聯(lián)網(wǎng)金融向我們發(fā)起挑戰(zhàn)的真相..

大數(shù)據(jù)時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：戴寒永 課程時(shí)長：2 天

大數(shù)據(jù)時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：金融作為擁有數(shù)據(jù)最多的領(lǐng)域之一，成為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用重陣。銀行、保險(xiǎn)、券商，紛紛發(fā)力，智能投顧、AI 量化基金，各展所長。以國務(wù)院發(fā)布的《十三五國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》為標(biāo)志的..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場營銷

主講老師：余大洪 課程時(shí)長：2 天

課程目的:通過學(xué)習(xí)，能夠掌握：1． 如何認(rèn)識大數(shù)據(jù)與市場營銷的關(guān)系？2． 數(shù)據(jù)化精確營銷有哪些優(yōu)勢，如何做？3． 企業(yè)大數(shù)據(jù)的來源有哪些，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用？4． 市場推廣創(chuàng)新，如何選擇不同手..

大數(shù)據(jù)時(shí)代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討—商業(yè)地產(chǎn)營銷破冰心法必修課

主講老師：孫曉冬 課程時(shí)長：1 天

一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬..

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：艾靜 課程時(shí)長：2 天

一、當(dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)形勢1、信用風(fēng)險(xiǎn)2、欺詐風(fēng)險(xiǎn)3、共債風(fēng)險(xiǎn)4、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)二、新形勢下銀行風(fēng)控的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)1、疫情導(dǎo)致共債風(fēng)險(xiǎn)凸顯2、新型風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象增多1）客戶風(fēng)險(xiǎn)等級區(qū)域性失靈及案例2）..

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：艾靜 課程時(shí)長：2 天

一、當(dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)形勢二、新形勢下銀行風(fēng)控的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)三、銀行風(fēng)控發(fā)展核心動能四、運(yùn)用金融科技提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力（構(gòu)建智能風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)體系）五、銀行數(shù)字化風(fēng)控落地思考——智能信貸風(fēng)..

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：艾靜 課程時(shí)長：2 天

一、當(dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)形勢1、信用風(fēng)險(xiǎn)2、欺詐風(fēng)險(xiǎn)3、共債風(fēng)險(xiǎn)4、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)二、新形勢下銀行風(fēng)控的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)1、疫情導(dǎo)致共債風(fēng)險(xiǎn)凸顯2、新型風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象增多1）客戶風(fēng)險(xiǎn)等級區(qū)域性失靈及案例..

大數(shù)據(jù)時(shí)代如何引領(lǐng)意識形態(tài)并有效處置公共輿情

主講老師：張濤 課程時(shí)長：2 天

第一部分如何引領(lǐng)意識形態(tài)，牢牢掌握話語權(quán) 一、新時(shí)代思想宣傳工作的重點(diǎn)1、舉旗幟2、聚民心3、育新人4、興文化5、展形象第二部分： 社會新形態(tài)下為什么急需“輿商”和..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)BP與業(yè)財(cái)融合

主講老師：張丹 課程時(shí)長：3 天

引言：從一個(gè)招聘廣告開始——現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的需求是咨詢師？數(shù)據(jù)分析師？部門協(xié)同的粘合劑？第一講：大數(shù)據(jù)時(shí)代回歸財(cái)務(wù)的初心綱要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的最大改變是技術(shù)的沖擊，但沒有改變財(cái)務(wù)的..

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：艾靜 課程時(shí)長：2 天

一、當(dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)形勢1、信用風(fēng)險(xiǎn)2、欺詐風(fēng)險(xiǎn)3、共債風(fēng)險(xiǎn)4、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)二、新形勢下銀行風(fēng)控的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)1、疫情導(dǎo)致共債風(fēng)險(xiǎn)凸顯2、新型風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象增多1）客戶風(fēng)險(xiǎn)等級區(qū)域性失靈及案例2）..

互聯(lián)網(wǎng)+新營銷模式打造與品牌創(chuàng)新 ——大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)營銷體系建設(shè)秘籍

主講老師：賀新杰 課程時(shí)長：2 天

互動：你是不是還在用5年前的方法做營銷？案例：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下內(nèi)蒙牛肉干品牌的營銷沉浮啟示第一講：感知篇——你知道嗎？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的營銷環(huán)境已經(jīng)變了！一、構(gòu)成營銷的4大基本要素變..

互聯(lián)網(wǎng)+通信企業(yè)新營銷模式打造與品牌創(chuàng)新 ——大數(shù)據(jù)時(shí)代下通信企業(yè)營銷體系建設(shè)秘籍

主講老師：李達(dá)聰 課程時(shí)長：2 天

互動：你是不是還在用5年前的方法做營銷？案例：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下某通信企業(yè)的營銷痛點(diǎn)第一講：感知篇——你知道嗎？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下通信企業(yè)的營銷環(huán)境已經(jīng)變了！一、構(gòu)成營銷的4大基本要素變了 ..

大數(shù)據(jù)時(shí)代銀行營銷模式創(chuàng)新

主講老師：樊婷婷 課程時(shí)長：2 天

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的新零售1.大數(shù)據(jù)掌控時(shí)代脈搏2.新零售的四個(gè)現(xiàn)代化3.新零售創(chuàng)新案例借鑒二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型期銀行傳統(tǒng)營銷的困境1.場景能力：線下走弱，線上不強(qiáng)2.產(chǎn)品能力：應(yīng)用較少，迭代較慢3..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)溝通與應(yīng)對

主講老師：張濤 課程時(shí)長：2 天

綱要 主要內(nèi)容 方式第一部分： 社會新形態(tài)下為什么急需“輿商”和“事商”？ 一、“輿商”與“事商”的具體表現(xiàn)形式； ..

大數(shù)據(jù)時(shí)代突發(fā)事件處理與網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對

主講老師：張濤 課程時(shí)長：2 天

第一部分： 網(wǎng)絡(luò)輿情的產(chǎn)生環(huán)境及有效處置辦法 一、網(wǎng)絡(luò)輿情一旦產(chǎn)生，如何有效處置？1、什么是普打？2、如何控制主要平臺？3、如何面對小平臺及頂流？4、其它二、面對輿論危機(jī)如何分角度降低輿論熱度？ ..

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)變革

主講老師：楊連合 課程時(shí)長：4 天

第一模塊：企業(yè)家從什么角度思考自己的企業(yè)？一、產(chǎn)品角度專注 極致 快二、用戶角度用戶需求、用戶活體、用戶場景三、盈利角度站在企業(yè)自身的角度看問題不以盈利為目的的企業(yè)是不道德的企業(yè)，極以盈利..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的營銷創(chuàng)新

主講老師：左學(xué)榮 課程時(shí)長：2 天

模塊一、看云識天氣全球最近10年最杰出的營銷創(chuàng)意天變?nèi)俗?，道亦要變！從生意狀態(tài)到生意姿態(tài)Facebook, 比你老婆更懂你！大數(shù)據(jù)時(shí)代, 世界更可愛！（案例分享和工具解析）模塊二：大數(shù)據(jù)時(shí)..