理性決策培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)理性決策培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，理性決策培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。權(quán)謀第一需要的就是理性，不能有情緒的沖動(dòng)，更不能有非黑即白的價(jià)值判斷。其實(shí)，決策的本質(zhì)是要保持主動(dòng)權(quán)，而主動(dòng)權(quán)的獲取來源于理性的決策。
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創(chuàng)新思維與理性決策培訓(xùn)、
理性決策培訓(xùn)、
地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 時(shí)間：2015-04-10
一、問題在管理上的挑戰(zhàn)1.如何看待問題2.面對(duì)問題應(yīng)有的積極態(tài)度3.問題分類及特性4.培養(yǎng)問題意識(shí)5.面對(duì)問題的10個(gè)思維二、問題分析與解決六步驟1.發(fā)現(xiàn)問題為什么不能有效發(fā)現(xiàn)問題..
主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長：2 天
培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、哲理性、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。另外，劉碩斌老師的課程既兼具學(xué)術(shù)和專業(yè)的深度，更是諸多學(xué)問的大融通者。且國學(xué)文..
總裁班課程-領(lǐng)導(dǎo)技能提升系列-創(chuàng)新思維與理性決策
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天
訓(xùn)練宗旨： 21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展的時(shí)代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創(chuàng)新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了..
主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：2 天
一、關(guān)于思維的定式與瓶頸1、誰在自我設(shè)限？2、慣性思維與慣性行為3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維4、管理中的思維定式研討及案例：“藍(lán)海戰(zhàn)略”思想的思..
主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長：2 天
一、關(guān)于思維的定式與瓶頸1、誰在自我設(shè)限？2、慣性思維與慣性行為3、慣性思維與“腦部舒適區(qū)”4、管理中的思維定式研討及案例：“藍(lán)海戰(zhàn)略”思想的思維模..
主講老師：陳宇明 課程時(shí)長：2 天
一、關(guān)于企業(yè)品牌思維的定式與瓶頸²什么是企業(yè)品牌思維？²誰在企業(yè)品牌自我設(shè)限？²企業(yè)品牌的慣性思維與慣性行為²“品牌經(jīng)驗(yàn)之談”與慣性思維..
主講老師：陳宇明 課程時(shí)長：12 天
【課程綱要】一、關(guān)于企業(yè)品牌思維的定式與瓶頸²什么是企業(yè)品牌思維？²誰在企業(yè)品牌自我設(shè)限？²企業(yè)品牌的慣性思維與慣性行為²“品牌經(jīng)驗(yàn)之談&rdq..
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天
第一單元:何謂創(chuàng)新思維 1. 創(chuàng)新思維的興起2. 創(chuàng)新的五大定律 專注于新的思維組合 改變屬性的組合 動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度 在心理環(huán)境中營造出正面、積..
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-創(chuàng)新思維與理性決策
主講老師：臺(tái)灣劉成熙老師 課程時(shí)長：2 天
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-創(chuàng)新思維與理性決策訓(xùn)練宗旨：21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展的時(shí)代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創(chuàng)新思維謀求企業(yè)的生..
主講老師：劉影 課程時(shí)長：2 天
前言一、認(rèn)識(shí)人的決策機(jī)制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機(jī)制1）認(rèn)知反應(yīng)模型2）自我對(duì)話二、6大說服原理1. 互惠2. 權(quán)威3. 稀缺4. 喜好..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天
第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯(cuò)誤帶來的警示；3. 為什么聰明的人常會(huì)作錯(cuò)誤的決策？ Ø 重點(diǎn)偏差：重要決策倉促?zèng)Q定；Ø 決策疲勞：做..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天
【課程說明】諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問題做出決..
主講老師：單連勛 課程時(shí)長：2 天
第一部分：解決問題的價(jià)值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對(duì)復(fù)雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天
第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對(duì)問題； 3. 實(shí)際問題解決時(shí)… 4. 問題發(fā)生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定..
主講老師：劉瀾 課程時(shí)長：2 天
第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿意決策學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解關(guān)于決策的兩大學(xué)派（理性決策與有限理性決策）的基本觀點(diǎn)，及其對(duì)經(jīng)理人的實(shí)際意義。 案例與練習(xí)：度假的決策 第..
主講老師：銀高峰 課程時(shí)長：2 天
大戰(zhàn)略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)..
主講老師：王悅宇 課程時(shí)長：2 天
一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1. 市場調(diào)查..
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程
主講老師：劉月松 課程時(shí)長：2 天
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立..
主講老師：劉月松、裴章先、張珂 課程時(shí)長：2 天
一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、..
主講老師：楊云 課程時(shí)長：0 天
第一部分 綜述C 第一章 相關(guān)概念澄清(Concepts) 1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類4．決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現(xiàn)狀分析（SA） 1．查明難題的事項(xiàng)..
主講老師：張佩星 課程時(shí)長：0 天
風(fēng)險(xiǎn)、起源及風(fēng)險(xiǎn)管理過程 Ø 風(fēng)險(xiǎn)定義與特征 Ø 一般風(fēng)險(xiǎn)起源及后..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天
【課程大綱】 模塊一、概述模塊二、狀況評(píng)估 1．查明難題的事項(xiàng) 2．把握難題的輕重緩急 3．解決問題的計(jì)劃與步驟 4．計(jì)劃行動(dòng)模塊二、問題的分析 1．描述問題 2．識(shí)別可能的原因 ..
主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長：2 天
課程特色與背景： 本課程立足于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動(dòng)向，結(jié)合國內(nèi)國際的知名案例，通過對(duì)融資過程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運(yùn)作過程中的股利政策、價(jià)值評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)的分析，讓學(xué)員掌握不同融資..
主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長：2 天
課程背景：你知道嗎？世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。我國有關(guān)部門最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)的所有損失中，因決策失誤造成的損失大約占75％左右。世界著名的管..
主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長：2 天
培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、哲理性、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。另外，劉碩斌老師的課程既兼具學(xué)術(shù)和專業(yè)的深度，更是諸多學(xué)問的大融通者。且國學(xué)文..
主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長：2 天
培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析..
管理要細(xì)，決策要快，眼光要毒 在這個(gè)日新月異、競爭激烈的商業(yè)世界..
高端實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙為某建股份成功授課《問題分析與決策方法》課程
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廉發(fā)強(qiáng) 管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家 1管理沙盤體驗(yàn)式培訓(xùn)專家 I曾任：Benz奔馳汽車|CRM經(jīng)理 I曾任：Haier..
趙海云老師 管理技能實(shí)戰(zhàn)專家 海爾大學(xué)特聘講師 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP訓(xùn)練指導(dǎo)師 清華大學(xué)EMBA班特聘..
吳維庫博士，任教于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理教研室，中國戰(zhàn)略管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家。出版專著三部：《情商與影響力》、..
葉茂然，國際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會(huì)會(huì)長，北京大學(xué)、清華大學(xué)國學(xué)客座教授，一生從事《易經(jīng)》研究。得遇高人點(diǎn)化，傳《太一遁甲經(jīng)真..
新理念2-獻(xiàn)給決策層的智慧:新理念前沿實(shí)戰(zhàn)震撼
主講簡介：路長全 著名營銷專家，工商管理碩士、工學(xué)碩士、海爾商學(xué)院客座教授，中央電視臺(tái)廣告部策略顧問。曾任伊利集..
吳維庫博士，任教于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理教研室，中國戰(zhàn)略管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家。出版專著三部：《情商與影響力》、..
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