戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會(huì)全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2021-01-04
1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述•人力資源面臨的挑戰(zhàn)•什么是核心能力•企業(yè)核心能力的四個(gè)特征•企業(yè)核心能力的來源•核心能力與人力資源管理的關(guān)系&bu..
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主講老師：錢慶濤 課程時(shí)長：2 天
一、 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)與要求 1. 基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2. 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位..
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課程提綱：一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進(jìn)，長袖善舞。四..
主講老師：徐沁 課程時(shí)長：2 天
課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，..
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向HW學(xué)人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理
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一、企業(yè)的核心能力與人力資源 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力 人力資源是企業(yè)核心能力的源泉 案例分享：HW公司HR管理體系全景 人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān) 傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向 基于能力的人..
主講老師：王明基 課程時(shí)長：2 天
第一部分：中國管理環(huán)境分析一、80后已經(jīng)成為勞動(dòng)力大軍的主力1.80后特點(diǎn)分析2.80后對人力資源管理的挑戰(zhàn)3.適應(yīng)80后的人力資源管對策二、我們正處在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代1.網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的特征2..
主講老師：鄧雨薇 課程時(shí)長：2 天
第一講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源“戰(zhàn)略規(guī)劃”——高度一、戰(zhàn)略HR 規(guī)劃歷程1. 經(jīng)驗(yàn)管理2. 科學(xué)管理3. 人本管理4. 現(xiàn)代管理二、戰(zhàn)略HR規(guī)劃標(biāo)..
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第一部分 新時(shí)代下人力資源管理新思維與規(guī)劃新時(shí)代對人力資源管理的新挑戰(zhàn)新時(shí)代對人力資源管理的新定義企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對人力資源管理的新要求..
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第一章：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才案例分析：華為、騰訊等企業(yè)用人理念及方式介紹二、部分企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1. 人才招聘不利2..
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案例：中國軍隊(duì)?wèi)?zhàn)區(qū)制改革的啟示一、展望未來：數(shù)字時(shí)代對組織提出了哪些新要求？1、未來社會(huì)的三大趨勢：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人工智能、萬物互聯(lián)2、人與組織的關(guān)系正在發(fā)生明顯變化案例：海爾的組織創(chuàng)新探索3、組織越..
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第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵：企業(yè)人力資源的獲??；企業(yè)人力資源的保持；企業(yè)人力資源的發(fā)展；企業(yè)人力資源的評價(jià)；..
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一、人力資源管理要上升到戰(zhàn)略高度1、傳統(tǒng)的人事管理無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求2、從人事管理到人力資源管理3、從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理二、如何理解戰(zhàn)略人力資源管理？1、人力資源管理要為戰(zhàn)略提..
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第一節(jié) 如何理解戰(zhàn)略HRM？1、戰(zhàn)略HRM要為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個(gè)層次的解讀3、HRM要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配4、戰(zhàn)略HRM的前提是人力資源規(guī)劃5、戰(zhàn)略..
第一章：美的戰(zhàn)略的人力資源管理概貌一、美的集團(tuán)是一個(gè)什么樣的集團(tuán)？1、美的集團(tuán)概述2、業(yè)績成長狀況3、品牌價(jià)值以及行業(yè)地位4、人才觀二、美的戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展歷程1、什么是戰(zhàn)略的人力資..
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第一部分 設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全景1 人力資源價(jià)值全景1.1 人力資源是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素1.2 人力資源管理是業(yè)務(wù)管理者與人力資源的協(xié)同作戰(zhàn)1.3 建設(shè)“以業(yè)務(wù)為中心，以結(jié)..
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1. 戰(zhàn)略HRM一：HRM如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)作 戰(zhàn)略人力資源管理的目的：促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略Vs人力資源戰(zhàn)略之組織設(shè)計(jì) 案例分享：這家公司想干什么..
主講老師：余宏厚 課程時(shí)長：2 天
第一部分：基于戰(zhàn)略的人力資源管理概述第一章：人力資源管理與戰(zhàn)略的概念與價(jià)值一、人力資源管理基本概念1、什么是人力資源管理？2、人力資源管理的發(fā)展歷程3、人力資源管理的重要性二、基于戰(zhàn)略的人力資..
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一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（一）人力資源與人力資源管理1、人力資源的概念和特點(diǎn)2、人力資源管理的概念3、人力資源系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)..
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第一單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架1、簡要復(fù)盤（5-3-1法則）1）簡略回顧2018年的5件自認(rèn)為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績亮點(diǎn)簡述；2）簡要復(fù)盤本年度工作完成率；3）站在自已的工..
主講老師：陳祿 課程時(shí)長：2 天
第一部分 看問題——如何看清人力資源管理問題？ （0.5小時(shí)）一、 近年企業(yè)遇到的人的問題【案例分享】某企業(yè)的人員管理困境二、 人才供給端和需求端的變化【數(shù)據(jù)分享】1980-2..
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導(dǎo)入： （思考）問題出在哪里？一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（一）人力資源的概念和特點(diǎn)（二）人力資源管理的概念（三）人力資源系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制（四）人力資源規(guī)劃的概念（五）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（六）人力資源..
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