執(zhí)行力沙盤模擬培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)執(zhí)行力沙盤模擬培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，執(zhí)行力沙盤模擬培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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主講老師：王長震 課程時長：2 天
第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者二、承諾誓死完成:決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令四、堅持原則五、崗位價值六、無條件服從第二單元..
主講老師：李猛 課程時長：2 天
一、沙盤模擬導(dǎo)入1、核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：如何激發(fā)組織效能，提升團隊績效4、被激發(fā)效能的成功團隊兩大要素聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù) ..
主講老師：任景鋒 課程時長：2 天
本課程分三段進行：第一階段：以經(jīng)典的沙盤模擬（具體選用的情景類沙盤，以企業(yè)培訓(xùn)往史確定）為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團隊開始，到完成任務(wù)結(jié)束，進行全面的體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露學(xué)員在執(zhí)行不力等方面的問..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
前 言：1.思考：你的順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
第一講 高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口四、堅持原則五、崗位價值第二講 高效執(zhí)行力的底線一、什么是底線二、執(zhí)行力的心理底線三..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
第一講 思想掌握一切．思想改變一切1.富士康的教訓(xùn)和啟示2.大棒加胡蘿卜的管理政策3.解放軍的執(zhí)行力4.解放軍執(zhí)行力打造的藝術(shù)5.思想掌握一切思想改變一切6.企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)7.怎樣用思..
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主講老師：劉月松 課程時長：2 天
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè) 1、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢； 2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源； 3、學(xué)習(xí)管理團隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團隊建設(shè)中的困惑； 4、體驗溝通對管理團..
主講老師：王悅宇 課程時長：3 天
《贏在執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于對企業(yè)利潤負責(zé)，更多的關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的執(zhí)行層，通過加強了企業(yè)內(nèi)部管理流程的設(shè)計，從而將培訓(xùn)重點更加專注于企業(yè)內(nèi)部運營。課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司..
主講老師：鮑建勇 課程時長：2 天
課程背景現(xiàn)象一:做事無結(jié)果，借口一大堆；中國執(zhí)行力現(xiàn)象二:對客戶不敬畏，沒有客戶意識;現(xiàn)象三:內(nèi)部同事、部門之間不配合，相互推諉、扯皮；現(xiàn)象四:各層級溝通不暢，不承擔(dān)責(zé)任；[本質(zhì):做培訓(xùn)\做宣講=..
主講老師：張必成 課程時長：1 天
（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。決策模型圖分析。課程錄像案例分析：這名員工該錄取嗎？決策應(yīng)該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。2、現(xiàn)狀面對：理想的決策者VS現(xiàn)實..
主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè) 1、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢； 2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊..
主講老師：張必成 課程時長：1 天
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主講老師：張必成 課程時長：2 天
課程導(dǎo)入：案例分析第一篇 絕對執(zhí)行的概念及定義一、絕對執(zhí)行是“我做了嗎”1、我做了2、要結(jié)果二、絕對執(zhí)行的概念案例分析：九段秘書測試三、絕對執(zhí)行是反人性的1、為..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
第一講：團隊為什么要進行目標管理一、高效團隊的3大核心要素1.激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)2.清晰明確的目標3.人人共守的規(guī)則工具：從目標到措施的4A工具方法：頭腦風(fēng)暴法方法：制度落地3步驟案例：青..
主講老師：艾博 課程時長：1 天
第一單元：戰(zhàn)略目標分解到員工日常工作1.問題診斷分析1.1目標共識與分解中存在哪些問題？1.2影響整體目標達成共識的原因有哪些？1.3整體目標分解到小團隊、到個人過程中存在哪些問題？1.4每個人是..
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