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中國CEO峰會之資本傳奇

地點： 上海 (上海) 價格：1980 時間：2016-06-26

中國CEO峰會之資本傳奇

地點： 上海 (上海) 價格：1980 時間：2016-06-26

“CEO用人風(fēng)險管控”高層研討會

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2013-08-22

1、勞動法、人力資源、員工關(guān)系、勞資關(guān)系的概念2、企業(yè)用人/用工的背景、形勢及人力成本壓力3、管理決策失誤的災(zāi)難性后果4、人力資源管理的法律“紅線”與“非紅線&rdqu..

英國牛津大學(xué)全球CEO課程（倫敦奧運版）

地點： 上海 (上海) 價格：59800 時間：2012-07-21

一、不列顛之顛 1.文化力量勝過政治和經(jīng)濟力量？ 2.不列顛的民族特性及風(fēng)格 3.不確定性與不列顛的民族主義精神 二、不列顛危機下的反思 1.英格蘭在哪兒？ 2.不列顛精神元素的消失 3...

英國牛津大學(xué)全球CEO課程 倫敦奧運版

地點： 上海 (上海) 價格：59800 時間：2012-07-21

【課程背景】 隨著全球化程度的不斷發(fā)展，世界已經(jīng)實現(xiàn)了多層次的、深遠的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，各國經(jīng)濟、人文、地理、氣候等多個系統(tǒng)間進一步相互融合，世界經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)前所未有的不確定性。在IBM第四次全球CEO調(diào)查中，受訪的..

北京大學(xué)總裁（CEO）高級研修班

地點： 北京 (北京) 價格：58000 時間：2012-02-18

一、管理篇 第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略定位 1.定位戰(zhàn)略核心 2.定位決定戰(zhàn)略取舍 3.圍繞定位達致獨特的運營配稱 4.定位經(jīng)營創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢 第二模塊：組織管理學(xué) 1.人力資源管理高級課程 2.高效..

清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班

地點： 北京 (北京) 價格：43800 時間：2012-01-12

開課時間：2012年1月5-8日 ,2012年3月22-25日 中國的房地產(chǎn)業(yè)正在告別一個時代! 在經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展后，特別是近幾年來，連續(xù)的非理性暴漲透支了房地產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展周期，促使房地產(chǎn)直接從高速發(fā)展..

自我管理與自我領(lǐng)導(dǎo)——首先，成為自己的CEO！

主講老師：劉瀾 課程時長：2 天

課程提綱：引子重點內(nèi)容：兩個問題學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識工作坊的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)目的案例與練習(xí)鐵匠、漢迪第一單元： 關(guān)系管理重點內(nèi)容：管理者的定義； 管理的五個維度； 管理關(guān)系的方法學(xué)習(xí)目..

董事長和 CEO 青睞什么樣的財報體系和數(shù)據(jù)？

主講老師：楊艷梅 課程時長：2 天

一、管理會計是業(yè)財結(jié)合的重要工具和橋梁二、以實際知名企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)為例進行財報解讀推演三、線上經(jīng)營分析的應(yīng)對策略（以網(wǎng)站舉例）商城線上線下業(yè)績增長剖析實現(xiàn)提升：業(yè)財結(jié)合之道，使財務(wù)人員能夠更加深刻的從業(yè)..

提升軟實力 贏在執(zhí)行力 —中國電信小CEO卓越能力訓(xùn)練營

主講老師：代旭 課程時長：2 天

破冰游戲：《七拼八湊》引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的資源，通過組織、計劃、控制執(zhí)行等手段達成目標(biāo)的過程，這其中包括對人的管理和對事的管理】一、小CEO的職責(zé)與定位1.小CEO的職責(zé)與定位：管人..

如何成為自己崗位上的CEO

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、選擇成為自己崗位上的CEO1、我是我的選擇1）崗位的奴隸VS崗位的CEO2）你有選擇的自由3）人類的四大天賦4）影響圈與關(guān)注圈2、重新認(rèn)識你的工作——職業(yè)還是事業(yè) ..

高效的執(zhí)行——做自己崗位上的CEO

主講老師：彭曉輝 課程時長：1 天

第一講：成功人士的認(rèn)知一、什么是成功二、成功究竟等于什么三、四品人生象限是什么1. 態(tài)度好能力好2. 態(tài)度好能力不好3. 態(tài)度不好能力好4. 態(tài)度能力都不好四、CEO是干什么的呢1..

人人成為自己的CEO ---海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密

主講老師：王文祿 課程時長：2 天

前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神第一講：如何認(rèn)識一個真實的海爾？1.海爾集團發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)3.海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解..

人才戰(zhàn)略：CEO如何排兵布陣贏在終局

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、頂層思考：人才戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵究竟是什么？1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰(zhàn)略性思考2、從整體到細節(jié)：破解人才戰(zhàn)略內(nèi)涵的五大問題3、管理者的兩項基本工作：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+組織能力二、落地支撐：人..

如何成為自己崗位上的CEO

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、選擇成為自己崗位上的CEO1、我是我的選擇1）崗位的奴隸VS崗位的CEO2）你有選擇的自由3）人類的四大天賦4）影響圈與關(guān)注圈2、重新認(rèn)識你的工作——職業(yè)還是事業(yè) ..

5GCEO經(jīng)營團隊培養(yǎng)方案設(shè)計思路

主講老師：梁宇亮 課程時長：30 天

5G CEO經(jīng)營團隊進階學(xué)習(xí)地圖教學(xué)設(shè)計 NO 課程名稱 課程天數(shù) 期數(shù)思維篇(思維決定出路) 1.1 5G經(jīng)營思維的業(yè)績能力提升 2天理論+1天實戰(zhàn) 1.2 以AI經(jīng)營思維提升5G競爭業(yè)績 2天理論..

昆明電信小CEO渠道運營賦能培訓(xùn)

主講老師：張旭 課程時長：2 天

天數(shù) 模塊 培訓(xùn)主題 內(nèi)容 課時第一天 引言——5G來臨與攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)背景下營銷模式的定位 明確新形勢下四大業(yè)務(wù)全向發(fā)力的方向 5G襲來，市場環(huán)境巨變后，運營商和經(jīng)營者的痛點 0.5課時..

如何成為經(jīng)銷商的CEO

主講老師：李兆輝 課程時長：2 天

課程大綱一、廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系1、廠家的現(xiàn)狀分析2、經(jīng)銷商的現(xiàn)狀分析3、廠家與經(jīng)銷商如何共同發(fā)展生意二、了解經(jīng)銷商的生意環(huán)境1.經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)1)外部挑戰(zhàn)：經(jīng)銷商發(fā)展空間不斷受到擠壓..

從HR到CEO

主講老師：錢棟玉 課程時長：1 天

一、互聯(lián)網(wǎng)時代HR總監(jiān)是CEO的伙伴和接班人1、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的特點和變化2、傳統(tǒng)人力資源理論的顛覆與創(chuàng)新3、HR在互聯(lián)網(wǎng)時代的角色轉(zhuǎn)變及新常態(tài)對HR的要求4、為什么HR總監(jiān)可以接CEO的班？..

黔西南“小CEO”模式強化賦能訓(xùn)練營課綱

主講老師：張旭 課程時長：2 天

天數(shù) 模塊 內(nèi)容 課時（1課時=20分鐘）第一天 “小CEO”模式下支局長管理能力解讀 小CEO——管理者的自我定位 2優(yōu)秀支局長的六力模型 1&ldq..

我是CEO沙盤模擬

主講老師：李猛 課程時長：2 天

第一階段：混亂無方向摸索期職場升職與績效職場規(guī)劃自我時間與注意力管理第二階段：獨立思考期面對個人問題積極心態(tài)和責(zé)..

賦能2.0管理篇—小CEO團隊儲能增效的轉(zhuǎn)型

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分、5G行業(yè)的競爭態(tài)勢現(xiàn)狀與趨勢分析：1、5G對電信運營商經(jīng)營發(fā)展的影響2、5G對電信運營商新業(yè)務(wù)發(fā)展的影響3、電信運營商于5G新生態(tài)的競爭地位與競爭態(tài)勢；4、5G產(chǎn)業(yè)鏈的波特力模型分析與SWO..

運營商小CEO團隊管理與業(yè)績提升

主講老師：鞠佳 課程時長：2 天

課程單元 單元要點第一模塊小CEO角色認(rèn)知與執(zhí)行力提升 課程導(dǎo)入：從一個開場游戲中體會團隊管理與骨干角色開場認(rèn)知：目的—制度—激勵—..

賦能5.0戰(zhàn)略篇—構(gòu)建5G智能新時代CEO團隊管理的新范式

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分：5G智能化時代舊有團隊管理模式急需變革1、舊有管理模式的歷史終結(jié)；2、舊有管理模式的問題與不足；3、舊有管理模式往往是對過去管理經(jīng)驗的總結(jié)；4、5G產(chǎn)業(yè)下企業(yè)的變化:5G..

小CEO“644”式工作法解讀

主講老師：羅銘 課程時長：1 天

第一模塊：網(wǎng)格管理者角色認(rèn)知下互聯(lián)網(wǎng)知識普及與終端基礎(chǔ)解讀 1：移動互聯(lián)網(wǎng)5F思維Fragment——碎片化思維Fans——粉絲..

賦能4.0創(chuàng)新篇—團隊小CEO管理模式的創(chuàng)新管理

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分、5G時代轉(zhuǎn)型下劃小團隊的創(chuàng)新管理1、管理創(chuàng)新大于戰(zhàn)略創(chuàng)新、大于產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、大于營運創(chuàng)新1、1營運創(chuàng)新：營運外包給第三方公司，營運優(yōu)勢在削弱。1、2產(chǎn)品創(chuàng)新：更新?lián)Q代速度不斷加快，故而優(yōu)勢不明顯..

賦能3.0業(yè)績篇—小CEO區(qū)域營運能力提升的業(yè)績賦能

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分、小CEO營運能力提升賦能之一：顧問能力——診斷調(diào)研，解決問題掌握區(qū)域網(wǎng)格診斷調(diào)研的能力，提升分析與解決問題能力分析區(qū)域網(wǎng)格的商圈情況、客戶情況..

CEO三張財務(wù)報表及財務(wù)思維

主講老師：王子墨 課程時長：2 天

第一講：管理者的財務(wù)思維運用一、財務(wù)思維概述1. 什么是財務(wù)思維2. 管理者的財務(wù)思維3. 財務(wù)思維創(chuàng)新對企業(yè)的意義二、兩種戰(zhàn)略型財務(wù)思維的價值管理1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與戰(zhàn)略2. 結(jié)果為導(dǎo)..

像CEO一樣思考：全面運營管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：覃曦 課程時長：2 天

1、（戰(zhàn)略）目標(biāo)·了解外部市場環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響·評估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營策略。·戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。..

職業(yè)生涯經(jīng)營科課-像CEO一樣思考

主講老師：段雅婕 課程時長：1 天

一、導(dǎo)入破冰：人生夢想圖:繪制人生夢想圖,二、為什么要向經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己而不是規(guī)劃?1、我們所經(jīng)歷的環(huán)境是什么樣的?后疫情時代之后全球社會經(jīng)濟背景個人生涯發(fā)展的可能..

服裝銷售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時長：2 天

在服裝銷售過程中，導(dǎo)購提升自身的銷售服務(wù)技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮(zhèn)坤認(rèn)為，研究銷售、提升..

家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時長：2 天

第一部分：家具銷售課程導(dǎo)入 1、導(dǎo)入：家具銷售技巧的重要性 2、家具營銷競爭白熱化 3、宏觀看待中國商品經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀 4、商品市場發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀與展望 案例：美菱冰箱門縫內(nèi)夾入A4的打印紙卻無法..