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向華為學(xué)習(xí)——文化與管理模式

地點： 廣東 (深圳) 價格：0 時間：2021-03-27

第一講：戰(zhàn)略管理——締造狼性和國際化策略一、群狼下退獅虎1. 從單兵英雄到狼狽組織2. 狼狽組織到“鐵三角”3. 一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭&..

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價值經(jīng)營管理模式應(yīng)用CMBA高管實戰(zhàn)培訓(xùn)

地點： 價格：7980 時間：2018-06-03

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價值經(jīng)營管理模式應(yīng)用CMBA管理干部晉升培訓(xùn)班》以全方位、全視角、全面創(chuàng)新、系統(tǒng)化、模式化，為你一一解開互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的秘密！本課程教你九大互聯(lián)網(wǎng)思維模式！本課程教你原創(chuàng)的IVOM價值創(chuàng)新模式！ ..

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價值經(jīng)營管理模式應(yīng)用CMBA高管實戰(zhàn)培訓(xùn)

地點： 廣東 (廣州) 價格：7980 時間：2018-04-25

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價值經(jīng)營管理模式應(yīng)用CMBA管理干部晉升培訓(xùn)班》以全方位、全視角、全面創(chuàng)新、系統(tǒng)化、模式化，為你一一解開互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的秘密！本課程教你九大互聯(lián)網(wǎng)思維模式！本課程教你原創(chuàng)的IVOM價值創(chuàng)新模式！ ..

游戲式積分管理模式

地點： 價格：4000 時間：2017-11-25

第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1. 企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2. 企業(yè)不利益的根本原因？3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4. 新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的..

FPC：融合式績效薪酬管理模式

地點： 價格：4000 時間：2017-10-21

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、..

游戲式積分管理模式

地點： 價格：4000 時間：2017-08-26

第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1. 企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2. 企業(yè)不利益的根本原因？3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4. 新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的..

FPC：融合式績效薪酬管理模式

地點： 價格：4000 時間：2017-07-22

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、..

FPC：融合式績效薪酬管理模式

地點： 廣東 (深圳) 價格：4000 時間：2017-05-27

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、..

營改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑難問題破解與 不同項目管理模式下的財稅管理體系構(gòu)建專題

地點： 河南 (鄭州) 價格：2980 時間：2017-05-18

營改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑難問題破解與不同項目管理模式下的財稅管理體系構(gòu)建專題‖2017年5月17–19日‖—‖鄭 州•百利中州國際飯店‖—‖主 講：肖老..

游戲式積分管理模式

地點： 廣東 (深圳) 價格：4000 時間：2017-04-22

第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1. 企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2. 企業(yè)不利益的根本原因？3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4. 新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的..

六西格瑪管理模式

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-11-24

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)計：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、..

六西格瑪管理模式

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-08-24

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)計：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、..

六西格瑪管理模式

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-06-29

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a. 質(zhì)量的含義b. 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c. 六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa. 衡量過程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)計：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離..

互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

地點： 浙江 (杭州) 價格：2200 時間：2015-03-28

課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ ..

互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式

地點： 浙江 (杭州) 價格：2200 時間：2015-03-28

一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要..

施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示..

電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

主講老師：羅嘉穎 課程時長：1 天

課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程..

互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ ..

企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

主講老師：周士量 課程時長：2 天

一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒..

項目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內(nèi)涵與外延4、項目管理的特點（1）目標(biāo)的明確性（2）實施的組織性。（3）責(zé)任的..

集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

主講老師：吳春明 課程時長：2 天

集團(tuán)型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如..

太極管理模式

主講老師：王大正 課程時長：2 天

第一章、 太極管理核心知識 ? 太極本源 ? 陰陽消長 ? 五行幻化 ? 八卦萬象 ? 時空定位 ? 太極系統(tǒng) 第二章、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的太極選擇方法 ? 坎水與企業(yè)原始 ? 三才解說 ..

SONY Vtech成功推行精益生產(chǎn)管理模式

主講老師： 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、中國制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀與面臨的問題 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、制造業(yè)幾種生產(chǎn)模式的比較 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、制造業(yè)管理模式變革的五大因素 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、精益生產(chǎn)管理的三大..

先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式

主講老師： 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析； 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、注塑行業(yè)的發(fā)展趨勢； 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、傳統(tǒng)的注塑管理觀念及模式； 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、如何適應(yīng)當(dāng)今的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和要求； ..

如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

主講老師：張巖 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、現(xiàn)場管理人員的職責(zé) 1、計劃與目標(biāo)管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場的質(zhì)量管理4、現(xiàn)場的成本管理5、現(xiàn)場的設(shè)備管理6、現(xiàn)場的安全管理7、團(tuán)隊建設(shè)及人員管理 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、管理者要了..

“利潤中心型”人力資源管理模式

主講老師：禹志 課程時長：2 天

“利潤中心型”人力資源管理模式 ◆ 課程背景 尊敬的中國企業(yè)家，總經(jīng)理： 您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？ 您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的人才投資卻..

如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

主講老師：張巖 課程時長：2 天

課程背景： 2008年新勞動法規(guī)面世，是政府為了推動企業(yè)與國際接軌的一項戰(zhàn)略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧，采取所謂的應(yīng)對措施。而“智慧”的決策者往往從強..

互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ ..

互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ ..

5+4創(chuàng)新型設(shè)備管理模式

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第一篇.構(gòu)筑五道防線讓團(tuán)隊會干第一道防線：全員維護(hù)1. 破瓶頸2. 造氛圍3. 簡單化4．每天三件事讓操作人員動起來5．效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來第二道防線：故障預(yù)防1. 前期防范..

合作開發(fā)項目管理模式與八大條線管控要點

主講老師：謝良鴻 課程時長：1 天

合作開發(fā)項目管理模式與八大條線管控要點一、【課程背景】 隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，整個行業(yè)的投資利潤率也在不斷下降，各個開發(fā)商經(jīng)營的風(fēng)險也在不斷增加。在“僧多粥少”的局面下，開發(fā)..

本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班

主講老師：唐發(fā)德 課程時長：3 天

第一章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點還是沒辦法如期交貨!困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結(jié)果是這里損耗一點、那里浪費一點，變成虧損了!困惑三、天天抓..

平臺型組織管理模式創(chuàng)新

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析為什么要有組織？我們設(shè)計組織機構(gòu)的用意是什么？上司與下屬本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系？為什么？您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)..

基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

課程方案：1、針對案例素材，以案例分享的方式開始課程，由授課老師針對案例存在的問題和大家討論的意見，用相關(guān)的管理理論和方法進(jìn)行全面點評，進(jìn)入課程的正式內(nèi)容，讓大家?guī)е鴨栴}進(jìn)入課程； 2、課程講授中緊扣案例素材..

管理模式及組織發(fā)展

主講老師：龐峰 課程時長：1 天

有效的時間管理發(fā)揮領(lǐng)袖的魅力和素質(zhì)魅力領(lǐng)袖的五大特征及三大動力員工追隨你的原因凝聚團(tuán)隊的力量提升團(tuán)隊效率的六點建議掌握與團(tuán)隊成員溝通的方法DISC理論的應(yīng)用..

提質(zhì)降本，以質(zhì)取勝——本土化零缺陷管理模式實戰(zhàn)

主講老師：李見明 課程時長：12 天

課程大綱： 課程背景： 國務(wù)院印發(fā)《中國制造..

企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之游戲式積分管理模式

主講老師：譚文平 課程時長：1 天

【課程大綱】第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1. 企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2. 企業(yè)不利益的根本原因？3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4. 新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，..

企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之FPC：融合式績效薪酬管理模式

主講老師：譚文平 課程時長：1 天

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、..

卓越績效管理模式構(gòu)建

主講老師：張國良 課程時長：1 天

第一單元：全面認(rèn)識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工..

集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式 ——IPD流程

主講老師：王立中 課程時長：2 天

第一講：國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀一、國內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀1. 國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2. 研發(fā)管理的十大典型問題二、研發(fā)管理水平等級模型1. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)級別1：非正式的..