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5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4690 時(shí)間：2024-04-12

第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展&ldqu..

消滅浪費(fèi)，利潤翻倍 做好7S管理，讓企業(yè)浪費(fèi)無處遁形

主講老師：韓文召 課程時(shí)長：2 天

第一講：企業(yè)為什么要推行7S現(xiàn)場管理？1.豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣（7S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）2.7S具體內(nèi)容3.7S的八大作用第二講：什么是整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)？ 1.整理定義和目的2.整理前的..

創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理 與全方位執(zhí)行力提升

主講老師：劉立戶 課程時(shí)長：2 天

時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式 ..

辦公室7S管理與高效工作、優(yōu)質(zhì)生活 （1天版）

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：1 天

分享與分析v員工為什么要做好7S管理v公司品牌好、效益高、利潤豐厚能給員工帶來什么必然利益v一個(gè)做不好7S管理的員工，會(huì)在什么方面、多大程度上對(duì)其產(chǎn)生消極影響v我們的7S管理強(qiáng)調(diào)什么v工作環(huán)境臟亂..

靠現(xiàn)場贏得客戶-7S管理最佳實(shí)踐

主講老師：李開東 課程時(shí)長：1 天

第一講： 7S推行背景1、7S起源1）5S起源2）7S發(fā)展2、7S定義3、推行7S的目的1）公司發(fā)展的需要2）造物育人的有效手段第二講： 7S推行的步驟1、準(zhǔn)備階段1）要獲..

5S/6S/7S管理與目視化

主講老師：李開西 課程時(shí)長：2 天

第一天 理論+案例課程規(guī)則介紹開場互動(dòng)第一單元：6S的起源與發(fā)展——認(rèn)識(shí)篇一、6S管理起源與發(fā)展1. 日本提出6S管理的歷史背景2. 6S管理在日本取得成果3. 6..

創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理 與全方位執(zhí)行力提升

主講老師：劉立戶 課程時(shí)長：2 天

《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程提綱時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六..

7S 管理與成功推行

主講老師：周士量 課程時(shí)長：2 天

前 言 7S記憶口訣一、7S口訣二、7S推行口號(hào)三、7S記憶短語第一講 5S的起源和發(fā)展與重要作用1、5S的管理2、5S的來源與6S的管理到7S管理的發(fā)展3、7S與ISO9000的關(guān)系..

7S/目視管理的實(shí)施與推行技巧

主講老師：李老師 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】 第一部分 7S實(shí)施的重要性 1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng) 2.7S是企業(yè)最佳推銷員 2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng) 3.7S不善造成的八大浪費(fèi) 4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實(shí)例 ..

現(xiàn)場7S與目視化管理

主講老師：丁立明 課程時(shí)長：2 天

（一）7S 背景 / 定義1. 背景與定義;2. 7S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;3. 7S 重要意義的提示.（二）7S 益處1. 品質(zhì)控制及益處;2. 工作效率及..

現(xiàn)場5S/6S/7S輔導(dǎo)培訓(xùn)

主講老師：李開西 課程時(shí)長：2 天

第一天 理論授課第一講：6S的起源與發(fā)展——認(rèn)識(shí)篇一、6S管理起源與發(fā)展1. 6S的演變之路2. 6S的命名由來3. 6S關(guān)系圖4. 6S整體推行步驟介紹5. 6S..

消滅浪費(fèi)，利潤翻倍 做好7S管理，讓企業(yè)浪費(fèi)無處遁形

主講老師：韓文召 課程時(shí)長：2 天

第一講：企業(yè)為什么要推行7S現(xiàn)場管理？1.豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣（7S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）2.7S具體內(nèi)容3.7S的八大作用第二講：什么是整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)？ 1.整理定義和目的2.整理前的..

創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理 與全方位執(zhí)行力提升

主講老師：劉立戶 課程時(shí)長：2 天

時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式 ..

辦公室7S管理與高效工作、優(yōu)質(zhì)生活 （1天版）

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：1 天

分享與分析v員工為什么要做好7S管理v公司品牌好、效益高、利潤豐厚能給員工帶來什么必然利益v一個(gè)做不好7S管理的員工，會(huì)在什么方面、多大程度上對(duì)其產(chǎn)生消極影響v我們的7S管理強(qiáng)調(diào)什么v工作環(huán)境臟亂..

靠現(xiàn)場贏得客戶-7S管理最佳實(shí)踐

主講老師：李開東 課程時(shí)長：1 天

第一講： 7S推行背景1、7S起源1）5S起源2）7S發(fā)展2、7S定義3、推行7S的目的1）公司發(fā)展的需要2）造物育人的有效手段第二講： 7S推行的步驟1、準(zhǔn)備階段1）要獲..

5S/6S/7S管理與目視化

主講老師：李開西 課程時(shí)長：2 天

第一天 理論+案例課程規(guī)則介紹開場互動(dòng)第一單元：6S的起源與發(fā)展——認(rèn)識(shí)篇一、6S管理起源與發(fā)展1. 日本提出6S管理的歷史背景2. 6S管理在日本取得成果3. 6..

電力企業(yè)7S推行實(shí)務(wù)與目視管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長：2 天

一．7S的目的、意義、正確理念和推行方法1. 7S的起源、含義及其發(fā)展過程1) 7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程2) 7S管理八大作用3) 推行7S的具體目的4) 7S與現(xiàn)場管理的關(guān)系5) 7S的三大..

7S推行實(shí)務(wù)與目視管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長：2 天

一．7S的觀念1. 7S的基本認(rèn)識(shí)1) 日本的由來2) 美國的7S3) 歐州的7S2. 7S的哲學(xué)思想與目的3. 7S的實(shí)際故事的啟發(fā)4. 7S的根在那里二．7S的具體做法1. 整..

創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理 與全方位執(zhí)行力提升

主講老師：劉立戶 課程時(shí)長：2 天

《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程提綱時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六..

生產(chǎn)現(xiàn)場7S改善

主講老師：姜明忠 課程時(shí)長：2 天

一、7S運(yùn)動(dòng)的興起1.7S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2.7S在中國的興起3.7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課二、用7S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)1.資金的浪費(fèi)2.場所的浪費(fèi) ..

7S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)

主講老師：張曦月 課程時(shí)長：2 天

第一節(jié)：7S管理的目的和意義一、可以提高員工工作效率二、可以有效的推動(dòng)家庭和諧三、創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和氛圍四、防錯(cuò)五、保障安全第二節(jié)： 企業(yè)推行7S的誤區(qū)一、做7S就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做..