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5S現(xiàn)場(chǎng)管理與可視化管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3180 時(shí)間：2013-10-30

一、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?1、5S的含義及其發(fā)展過程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個(gè)S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系二、為什么實(shí)施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作..

5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：8000 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課

第一部分：5S神韻概述 5S內(nèi)涵 5S是無形的廣告 5S是品牌的守護(hù)神 5S是節(jié)約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 5S是安全的保障 5S具有..

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理在實(shí)踐中運(yùn)用

主講老師：安岷 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理1. 豐田成功的三大秘訣2. 5S具體內(nèi)容3. 5S的八大功能　第二講：整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)1. 整理定義和目的2. 整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3. 要與不要..

5S現(xiàn)場(chǎng)管理

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 5S基礎(chǔ)知識(shí)5個(gè)“S”的具體含義1、 整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現(xiàn)場(chǎng)不防止非必要品2、 整頓：將尋找物品的時(shí)間減少為零3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干..

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用

主講老師：姜明忠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理1.豐田成功的三大秘訣2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大功能第二講：整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三..

秩序井然：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新

主講老師：邱尉寧 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：5S管理的起源與價(jià)值一、追根溯源：5S的歷史和發(fā)展1. 5S的起源——二戰(zhàn)后的日本工業(yè)振興2. 5S的范圍——所有制造業(yè)都需要5S3. 5S的延..

管理培訓(xùn)：精益管理

主講老師：劉新華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通?。?系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石；..

精益管理在電力行業(yè)中的運(yùn)用

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】 精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。在電力行業(yè)的運(yùn)用基本上還是零，精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內(nèi)容】 一..

法思特精益管理精益工具咨詢

主講老師：張永嘉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程內(nèi)容】第一講：認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個(gè)原則5、精益生產(chǎn)會(huì)給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)..

精益管理倡導(dǎo)者培訓(xùn) (制藥）

主講老師：科理咨詢 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1天 上午1、結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)情況，導(dǎo)入精益六西格瑪。精益六西格瑪產(chǎn)生的背景和動(dòng)因；典型精益六西格瑪標(biāo)桿企業(yè)介紹；醫(yī)藥行業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)背景介紹。精益六西格瑪?shù)暮诵膬?nèi)容是什么？精益六西格瑪帶來的收益是什么..

羅振海－精益管理實(shí)戰(zhàn)技法

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程介紹】◆思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！　　 當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達(dá)成預(yù)期？”&ldq..

羅振海－精益管理實(shí)戰(zhàn)技法

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程介紹】◆思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！　　當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達(dá)成預(yù)期？”&ldqu..

管理紅利背景下的地產(chǎn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)——精益管理之道與術(shù)

主講老師：程江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 管理的標(biāo)準(zhǔn)化之路：構(gòu)建精益管理之道1.1中國(guó)企業(yè)管理中的難點(diǎn)及困惑1.2構(gòu)建精益管理的根性要求1.3構(gòu)建精益管理的基本過程1.4案例：地產(chǎn)企業(yè)基于精益管理的一二三級(jí)流程管理樣板第二章 ..

精益管理：全員質(zhì)量管理TQM

主講老師：陶建科 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：生產(chǎn)制造系統(tǒng)思維與問題分析1. 企業(yè)管理的七大要素2. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來源3. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析4. 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享（新創(chuàng)）5. 工藝技術(shù)與質(zhì)量的關(guān)系6. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與質(zhì)..

精益管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：第一講：粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問題第一節(jié)、企業(yè)的先天不足第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀第三節(jié)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的四大問題第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費(fèi)第五節(jié)、21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局 ..

精益管理：全價(jià)值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理

主講老師：陶建科 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：生產(chǎn)系統(tǒng)思維與流程分析1. 管理六大問題2. 管理的七要素3. 管理三問題分析：原因分析與解決思路分析4. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來源5. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析工具：制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享..

樹標(biāo)桿重服務(wù)會(huì)管理做匠人 ——醫(yī)院9S精益管理體系課程

主講老師：單運(yùn)滔 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理人員9S精益管理第一講：高壓醫(yī)改，無路可退一、后十九大醫(yī)療環(huán)境解析1. 醫(yī)院迎來全面虧損時(shí)代1）全面停止以藥養(yǎng)醫(yī)2）患者顧客無限分流3）服務(wù)成本居高不下4）公立民營(yíng)強(qiáng)勢(shì)拓客2...

精益管理：八大浪費(fèi)與IE七大改善

主講老師：陶建科 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：豐田成功的秘密1. 生產(chǎn)三大流的識(shí)別（新創(chuàng)）分享：管理系統(tǒng)控制圖（新創(chuàng)）解析：精益生產(chǎn)的概念和原則解析：精益生產(chǎn)系統(tǒng)解析：浪費(fèi)的概念2. 七加一（八）種浪費(fèi)的表現(xiàn)第二講：七大浪費(fèi)（..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與精益管理

主講老師：惠喜軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，向細(xì)節(jié)要效益1、四個(gè)故事引發(fā)的思考：細(xì)節(jié)決定成敗2、現(xiàn)場(chǎng)管理：五大要素與六大目標(biāo)3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，精益求精4、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本流程：PDCA循環(huán)第二講：5S，夯..

“精益管理”與“精益領(lǐng)導(dǎo)力”

主講老師：黃杰 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆ 中國(guó)企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析◆ 企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個(gè)主要問題◆ 什么是精益管理？◆ 精益管理的重要意義◆ 精益管理——中..

精益管理3板斧 ——向看不見的管理要利潤(rùn)

主講老師：齊磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：精益管理的3大抓手——從哪入手？一、精益管理的3大抓手1.激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)者2.清晰明確的共同目標(biāo)3.人人共守的規(guī)則工具：4A工具表方法：頭腦風(fēng)暴法方法：制度..

精益管理的“道、法、術(shù)、勢(shì)” 制造型企業(yè)如何推進(jìn)精益管理

主講老師：翟振芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中國(guó)制造業(yè)的焦慮：精益管理于中國(guó)制造的價(jià)值和意義2、精益瓶頸反思：為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微3、精..

班組精益管理之“道、法、術(shù)、勢(shì)”

主講老師：翟振芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中國(guó)制造業(yè)的焦慮：精益管理于中國(guó)制造的價(jià)值和意義2、精益瓶頸反思：為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微3、精益..

新型班組現(xiàn)代設(shè)備精益管理

主講老師：唐小強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一 【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1.什么是設(shè)備管理1）設(shè)備與設(shè)備管理關(guān)系2）設(shè)備管理的定位-母機(jī)3）從三位來看設(shè)備管理2.設(shè)備管理發(fā)展史1）事后維修 2）預(yù)防維修 3）全員設(shè)備維護(hù)4）預(yù)..

提質(zhì)降本增效--精益管理導(dǎo)入落地實(shí)施方法

主講老師：劉剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建第一講：精益管理概述-正確認(rèn)識(shí)精益管理，從思想到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變一、什么是精益生產(chǎn)？1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產(chǎn)品能自我進(jìn)化的學(xué)習(xí)型組織3..

精益管理- -倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送

主講老師：范斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天 精益理念下的倉(cāng)儲(chǔ)物流上午一、精益思想普及1、精益生產(chǎn)框架2、認(rèn)識(shí)八大潛在浪費(fèi)3、精益改善的工具/手段介紹3、1 精益6西格瑪 和 6西格瑪黑帶項(xiàng)目3、2 防呆（POKAYOKY） ..

精益管理

主講老師：韓文召 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：精益生產(chǎn)是什么？7. 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)8. 企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)9. 精益生產(chǎn)發(fā)展史10. 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架11. 精益生產(chǎn)三本柱12. 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別1..