5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2013-10-30
一、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?1、5S的含義及其發(fā)展過程2、5S的起源3、5S是什么?4、5個(gè)S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系二、為什么實(shí)施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作..
5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間: 長(zhǎng)期供課
第一部分:5S神韻概述 5S內(nèi)涵 5S是無形的廣告 5S是品牌的守護(hù)神 5S是節(jié)約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 5S是安全的保障 5S具有..
5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理在實(shí)踐中運(yùn)用
主講老師:安岷 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理1. 豐田成功的三大秘訣2. 5S具體內(nèi)容3. 5S的八大功能 第二講:整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)1. 整理定義和目的2. 整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3. 要與不要..
主講老師:朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一單元 5S基礎(chǔ)知識(shí)5個(gè)“S”的具體含義1、 整理:區(qū)分必要品和非比必要品,現(xiàn)場(chǎng)不防止非必要品2、 整頓:將尋找物品的時(shí)間減少為零3、 清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干..
5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用
主講老師:姜明忠 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理1.豐田成功的三大秘訣2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大功能第二講:整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三..
秩序井然:5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新
主講老師:邱尉寧 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:5S管理的起源與價(jià)值一、追根溯源:5S的歷史和發(fā)展1. 5S的起源——二戰(zhàn)后的日本工業(yè)振興2. 5S的范圍——所有制造業(yè)都需要5S3. 5S的延..
主講老師:劉新華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通?。?系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提; 有效的流程是精益管理變革成功的基石;..
【課程背景】 精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用,雖然還處在一個(gè)初期階段,但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。在電力行業(yè)的運(yùn)用基本上還是零,精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內(nèi)容】 一..
主講老師:張永嘉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程內(nèi)容】第一講:認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個(gè)原則5、精益生產(chǎn)會(huì)給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)..
主講老師:科理咨詢 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第1天 上午1、結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)情況,導(dǎo)入精益六西格瑪。精益六西格瑪產(chǎn)生的背景和動(dòng)因;典型精益六西格瑪標(biāo)桿企業(yè)介紹;醫(yī)藥行業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)背景介紹。精益六西格瑪?shù)暮诵膬?nèi)容是什么?精益六西格瑪帶來的收益是什么..
主講老師:羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
【課程介紹】◆思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平! 當(dāng)今時(shí)代,您的企業(yè)是否面臨如下難題:“生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達(dá)成預(yù)期?”&ldq..
主講老師:羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
【課程介紹】◆思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平! 當(dāng)今時(shí)代,您的企業(yè)是否面臨如下難題:“生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達(dá)成預(yù)期?”&ldqu..
管理紅利背景下的地產(chǎn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)——精益管理之道與術(shù)
主講老師:程江 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章 管理的標(biāo)準(zhǔn)化之路:構(gòu)建精益管理之道1.1中國(guó)企業(yè)管理中的難點(diǎn)及困惑1.2構(gòu)建精益管理的根性要求1.3構(gòu)建精益管理的基本過程1.4案例:地產(chǎn)企業(yè)基于精益管理的一二三級(jí)流程管理樣板第二章 ..
主講老師:陶建科 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:生產(chǎn)制造系統(tǒng)思維與問題分析1. 企業(yè)管理的七大要素2. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來源3. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析4. 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享(新創(chuàng))5. 工藝技術(shù)與質(zhì)量的關(guān)系6. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與質(zhì)..
課程大綱:第一講:粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問題第一節(jié)、企業(yè)的先天不足第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀第三節(jié)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的四大問題第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費(fèi)第五節(jié)、21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局 ..
精益管理:全價(jià)值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理
主講老師:陶建科 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:生產(chǎn)系統(tǒng)思維與流程分析1. 管理六大問題2. 管理的七要素3. 管理三問題分析:原因分析與解決思路分析4. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來源5. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析工具:制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享..
樹標(biāo)桿重服務(wù)會(huì)管理做匠人 ——醫(yī)院9S精益管理體系課程
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中層管理人員9S精益管理第一講:高壓醫(yī)改,無路可退一、后十九大醫(yī)療環(huán)境解析1. 醫(yī)院迎來全面虧損時(shí)代1)全面停止以藥養(yǎng)醫(yī)2)患者顧客無限分流3)服務(wù)成本居高不下4)公立民營(yíng)強(qiáng)勢(shì)拓客2...
主講老師:陶建科 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:豐田成功的秘密1. 生產(chǎn)三大流的識(shí)別(新創(chuàng))分享:管理系統(tǒng)控制圖(新創(chuàng))解析:精益生產(chǎn)的概念和原則解析:精益生產(chǎn)系統(tǒng)解析:浪費(fèi)的概念2. 七加一(八)種浪費(fèi)的表現(xiàn)第二講:七大浪費(fèi)(..
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與精益管理
主講老師:惠喜軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化,向細(xì)節(jié)要效益1、四個(gè)故事引發(fā)的思考:細(xì)節(jié)決定成敗2、現(xiàn)場(chǎng)管理:五大要素與六大目標(biāo)3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理,精益求精4、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本流程:PDCA循環(huán)第二講:5S,夯..
主講老師:黃杰 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
第一部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆ 中國(guó)企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析◆ 企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個(gè)主要問題◆ 什么是精益管理?◆ 精益管理的重要意義◆ 精益管理——中..
主講老師:齊磊 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:精益管理的3大抓手——從哪入手?一、精益管理的3大抓手1.激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)者2.清晰明確的共同目標(biāo)3.人人共守的規(guī)則工具:4A工具表方法:頭腦風(fēng)暴法方法:制度..
精益管理的“道、法、術(shù)、勢(shì)” 制造型企業(yè)如何推進(jìn)精益管理
主講老師:翟振芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理?1、中國(guó)制造業(yè)的焦慮:精益管理于中國(guó)制造的價(jià)值和意義2、精益瓶頸反思:為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微3、精..
主講老師:翟振芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理?1、中國(guó)制造業(yè)的焦慮:精益管理于中國(guó)制造的價(jià)值和意義2、精益瓶頸反思:為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微3、精益..
主講老師:唐小強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一 【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1.什么是設(shè)備管理1)設(shè)備與設(shè)備管理關(guān)系2)設(shè)備管理的定位-母機(jī)3)從三位來看設(shè)備管理2.設(shè)備管理發(fā)展史1)事后維修 2)預(yù)防維修 3)全員設(shè)備維護(hù)4)預(yù)..
提質(zhì)降本增效--精益管理導(dǎo)入落地實(shí)施方法
主講老師:劉剛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程破冰:學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建第一講:精益管理概述-正確認(rèn)識(shí)精益管理,從思想到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變一、什么是精益生產(chǎn)?1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是什么?2. 精益管理的理念:打造為客戶制造好產(chǎn)品能自我進(jìn)化的學(xué)習(xí)型組織3..
主講老師:范斌 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一天 精益理念下的倉(cāng)儲(chǔ)物流上午一、精益思想普及1、精益生產(chǎn)框架2、認(rèn)識(shí)八大潛在浪費(fèi)3、精益改善的工具/手段介紹3、1 精益6西格瑪 和 6西格瑪黑帶項(xiàng)目3、2 防呆(POKAYOKY) ..
主講老師:韓文召 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講:精益生產(chǎn)是什么?7. 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)8. 企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)9. 精益生產(chǎn)發(fā)展史10. 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架11. 精益生產(chǎn)三本柱12. 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別1..
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2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、..
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精益生產(chǎn)管建專家 33年制海業(yè)管理安戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 16年企業(yè)管理培江經(jīng)驗(yàn)! 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合士認(rèn)證高設(shè)管理顧間 閩榮慈1967..
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