【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象： 制造企業(yè)高管和一線管理者 制造企業(yè)一線員工 制造企業(yè)具體負(fù)責(zé)5S推動(dòng)的部門主管和員工 想提升企業(yè)整體面貌的企業(yè)

【培訓(xùn)收益】
1、了解5S的基礎(chǔ)知識(shí)。 2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。 3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。 4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場(chǎng)的能力。 5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會(huì)對(duì)SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識(shí)、使用。

 第一單元 5S基礎(chǔ)知識(shí)
5個(gè)“S”的具體含義
1、 整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現(xiàn)場(chǎng)不防止非必要品
2、 整頓：將尋找物品的時(shí)間減少為零
3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
4、 清潔：將整理，整頓。清掃進(jìn)行到底，并且制度化
5、 教養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定的事情，大家都要遵守執(zhí)行
5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
1、 安全管理與5S
2、 績(jī)效管理與5S
3、 品質(zhì)管理與5S
4、 設(shè)備故障與5S
 5S推動(dòng)帶來的好處
1、5S是最好的營(yíng)銷專家
2、5S是節(jié)約專家
3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專家
4、5S是工廠安全的守護(hù)專家
5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專家

第二單元 現(xiàn)場(chǎng)5S的推進(jìn)及其重點(diǎn)
1. 整理的推行要點(diǎn)
1) 缺乏整理所產(chǎn)生的浪費(fèi)
2) 推行的要領(lǐng)介紹
3) 整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例
4) 使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)
5) 案例---跳蚤市場(chǎng)
2. 整頓的推行要點(diǎn)
1) 徹底地進(jìn)行整理
2) 只留下必需品，最低限度必需品；
3) 確定放置場(chǎng)所和方法
4) 進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理
5) 案例—--某集團(tuán)統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識(shí)要求
3. 清掃的推行要點(diǎn)
1) 清掃的推行要領(lǐng)
2) 清掃的推行步驟
3) “一平方米”概念的推行
4. 清潔的推行要點(diǎn)
5. 清潔推行的要領(lǐng)
1) 清潔的推行步驟
2) 案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實(shí)施
6. 素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
1) 素養(yǎng)形成的基本過程
2) 外資企業(yè)長(zhǎng)用的素養(yǎng)形成步驟
3) 案例：800月薪的500處罰

第三單元 5S的有效推行
1. 5S推行失敗的原因分析
2. 5S推行成功的條件
3. 5S推行的核心
1) 高層管理者的重視與支持
2) 推行5S的應(yīng)有心態(tài)
3) 5S的推行要循序漸進(jìn)
4) 督導(dǎo)與評(píng)審
5) 制定活動(dòng)規(guī)則---具體的要求表單
4. 點(diǎn)面結(jié)合的推行方式
5. 推行的步驟
1) 5S活動(dòng)推行順序
2) 建立5S推行組織
3) 規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域
4) 制定5S推行方針及目標(biāo)
5) 5S推行定期活動(dòng)

第四單元 5S活動(dòng)推行全攻略
1. 5S活動(dòng)(一) 整理
1) 制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
2) 重點(diǎn)要與不要的場(chǎng)所
3) 紅牌作戰(zhàn)
4) 不要物品的清理
5) 自我每日檢查
2. 5S活動(dòng)（二） 整頓
1) 物品的分類
2) 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
3) 決定放置方式
4) 劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習(xí)慣了就可以取消
5) 明確標(biāo)識(shí)
3. 5S活動(dòng)（三） 清掃
1) 區(qū)域劃分
2) 區(qū)域責(zé)任制制度建立
3) 管理者帶頭完成
4) 例行清掃，注意死角
5) 高管定期巡查
6) 注意安全
4. 5S活動(dòng)（四） 清潔
1) 落實(shí)前面3S工作。
2) 制定相關(guān)規(guī)章制度
3) 定期三階段的不間斷宣導(dǎo)
4) 輔助于考核
5. 5S活動(dòng)（五） 素養(yǎng)
1) 教育訓(xùn)練
2) 輔助監(jiān)督
3) 理念的深入，輔助于一些活動(dòng)
4) 形成習(xí)慣，
5) 責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，保持

第五單元 100%責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)
1. 推行5S是一種使命，是一種責(zé)任
2. 拒絕借口，勇于擔(dān)責(zé)
1) 5S推動(dòng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任
2) 沒有任何借口不執(zhí)行5S
3) 責(zé)任止于我
4) 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)
3. 勇于承擔(dān)100%責(zé)任
1) 100%的意識(shí)建立
2) 三鹿倒閉記
3) 承擔(dān)結(jié)果是為了更好的改變結(jié)果
4. 讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣，讓5S成為一種習(xí)慣
1) 5Q的木桶定理
2) 責(zé)任帶動(dòng)榮耀
3) 全體宣誓

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對(duì)此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運(yùn)營(yíng)，對(duì)改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強(qiáng)..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、可視化 ..

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• 新經(jīng)濟(jì)——銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  第一講：營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作認(rèn)知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.四大國(guó)有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢(shì)二、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力要求1. 現(xiàn)場(chǎng)管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營(yíng)銷能力4. 問題解決能..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場(chǎng)1、一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)3、打造卓越現(xiàn)場(chǎng)所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知6、生產(chǎn)管..

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