全面薪酬體系設(shè)計培訓培訓專題，匯集有關(guān)全面薪酬體系設(shè)計培訓培訓的相關(guān)培訓資訊，全面薪酬體系設(shè)計培訓培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問，我們將會全面分析，并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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全面薪酬體系設(shè)計“6+1” ——提升員工動力的核能量
地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-05-10
一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計前的準備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題..
招聘與面試技術(shù)、績效管理體系構(gòu)建與全面薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班
地點： 北京 (北京) 時間：2012-03-28
《企業(yè)績效管理體系構(gòu)建》 主講：孫 波（03月28日9:00-17:00） 一、績效管理概述 1、 績效定義 2、 績效考評與績效管理 3、 為什么要實行績效管理 1) 組織應(yīng)該注意的問題 2) 管理者需要績效管理 ..
企業(yè)績效管理、勞動用工風險控制與全面薪酬體系設(shè)計“3+2”實戰(zhàn)特訓班
地點： 北京 (北京) 時間：2011-08-26
2011年8月26日-28日（第39期） 中國－北京 三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管..
主講老師：馮芳 課程時長：2 天
一、 薪酬管理概述1. 薪酬實質(zhì)1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式2) 薪酬體系中常見的問題2. 薪酬改革1) 進行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..
主講老師：玄萬利 課程時長：2 天
導入：問題聚焦——薪酬管理問題第一講：理念決定方向——薪酬設(shè)計及管理原則一、薪酬設(shè)計的三個均衡1. 外部均衡——保持市場競爭優(yōu)勢..
主講老師：楊志 課程時長：2 天
破冰：分組游戲?qū)耄?. 工資管理常見問題2. 薪資管理的四個層次3. 現(xiàn)代企業(yè)通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理體系咨詢設(shè)計三大核心5. 薪酬設(shè)計八步法6. 薪酬設(shè)計的結(jié)果輸出 ..
主講老師：李巍華 課程時長：2 天
前言：薪酬之痛第一部分：全面認識薪酬管理案例討論：薪酬還是心愁薪酬在人力資源管理中的作用薪酬不等同于報酬1、薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論馬斯洛需求激勵..
主講老師：陳朝華 課程時長：2 天
一、薪酬管理概述1．薪酬的含義與實質(zhì)2．薪酬的作用3．薪酬體系建設(shè)的常見問題4．薪酬改革的時機與運作二、薪酬基礎(chǔ)知識1．薪酬的組成部分2．薪酬設(shè)計流程3. 戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計方向4．..
主講老師：程鵬 課程時長：2 天
模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？3、薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？4、薪酬設(shè)計的九大原則與規(guī)..
主講老師：馮芳 課程時長：2 天
一、 薪酬管理概述1. 薪酬實質(zhì)1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式2) 薪酬體系中常見的問題2. 薪酬改革1) 進行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..
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第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績..
主講老師：張守春 課程時長：2 天
第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計的最大著力點..
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班
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課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學..
一、付薪哲學 ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么 ●..
主講老師：劉娟 課程時長：2 天
第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰(zhàn)略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競爭水平、..
主講老師：朱會友 課程時長：2 天
【課程特色】 針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性 實操性：精..
主講老師：張驪 課程時長：1 天
第一模塊 薪酬體系原理薪酬體系原理薪酬的含義薪酬管理的目的薪酬管理的原則小組討論：內(nèi)部公平與外部競爭᠊..
主講老師：王建華 課程時長：2 天
第一講：薪酬設(shè)計的四性與四定一、薪酬體系設(shè)計的四大原則1. 內(nèi)部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位..
主講老師：馮芳 課程時長：2 天
一、 薪酬管理概述1. 薪酬實質(zhì)1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式2) 薪酬體系中常見的問題2. 薪酬改革1) 進行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..
主講老師：高思祿 課程時長：2 天
第一部分：績效考核KPI+BSC課程大綱：一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ ..
主講老師：玄萬利 課程時長：2 天
導入：問題聚焦——薪酬管理問題第一講：理念決定方向——薪酬設(shè)計及管理原則一、薪酬設(shè)計的三個均衡1. 外部均衡——保持市場競爭優(yōu)勢..
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導入篇：Z公司薪酬體系問題診斷第一講：理論篇—薪酬基本理論一、企業(yè)常見的10個薪酬問題1.缺乏明確的付薪哲學2.外部競爭性劣勢3.內(nèi)部公平性問題4.缺乏基于績效的彈性薪酬機制5..
主講老師：李連魁 課程時長：2 天
一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略 3、人才與公司發(fā)展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見“痛點”（1）該高..
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第一講：薪酬管理概述案例：薪酬管理失敗案例一、四種薪酬類型二、兩種薪酬哲學1. 高工資帶來高績效2. 高績效帶來高工資三、薪酬的結(jié)構(gòu)1. 基本工資2. 獎金3. 福利4. 各組..
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破冰：分組游戲?qū)耄?. 工資管理常見問題2. 薪資管理的四個層次3. 現(xiàn)代企業(yè)通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理體系咨詢設(shè)計三大核心5. 薪酬設(shè)計八步法6. 薪酬設(shè)計的結(jié)果輸出 ..
主講老師：張國祥 課程時長：1 天
一、什么是薪酬？1、薪酬的概念2、薪酬的作用和意義3、傳統(tǒng)薪酬的弊端4、薪酬設(shè)計的趨勢二、薪酬體系設(shè)計的原則1、內(nèi)部公平性2、外部競爭性3、業(yè)績掛鉤原則4、持續(xù)激勵原則三、薪酬..
主講老師：丁堅 課程時長：2 天
第一單元 企業(yè)薪酬設(shè)計的四項基礎(chǔ)工作解析關(guān)鍵詞之一：工作分析為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注工作分析的常用四大方法實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例 ..
主講老師：李巍華 課程時長：2 天
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人力資源管理實戰(zhàn)專家 國家人力資源管理一級認證培訓講師 輔導2000余名人力資源管理師/500余名管..
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