00后員工該如何進(jìn)行管理呢？
現(xiàn)在00已經(jīng)進(jìn)入職場，對于這一批不同的員工該如何進(jìn)行管理呢？ 你要記住以下幾點(diǎn)： 1. 00后員工不喜歡被管理，而喜歡被領(lǐng)導(dǎo)。 2. 00后員工不喜歡被擁有，而喜歡被使用。 3. 00后員工不喜歡被羞辱，而喜歡被內(nèi)疚。..
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的8大區(qū)別
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的八大區(qū)別： 1，管理者：由組織任命——依靠法定權(quán)力；領(lǐng)導(dǎo)者：由自發(fā)產(chǎn)生——依靠個(gè)人魅力。 2，管理者：喜歡行為約束——對團(tuán)隊(duì)..
培訓(xùn)的3個(gè)底層邏輯
有人問，老師，你做了10多年的培訓(xùn)，關(guān)于人才培訓(xùn)有什么法門？我說，綜合來說就3個(gè)關(guān)鍵詞，第一，錦上添花；第二，志在取勝；第三，刻意練習(xí)。 1.錦上添花——強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)，摒棄“缺啥補(bǔ)啥&rd..
員工是老板的命，老板是員工的運(yùn)
對員工不好的老板，財(cái)運(yùn)不會(huì)好！ 因?yàn)榭蛻羰翘?，員工是地啊！有句話，叫虧欠員工的老板百財(cái)不入。老板的姿態(tài)決定了員工的狀態(tài)，而員工的狀態(tài)往往決定了客戶的錢袋。 所以，員工是老板的命，老板是員工的運(yùn)，員工和老板加在..
你有這樣的員工嗎？
你有這樣的員工嗎？ 城府深的員工，都有這樣5個(gè)特征，不僅混的好，還升得快。 第一， 他們知道言多必失的道理，習(xí)慣揣著明白裝糊涂，一副與世無爭的樣子，表面上讓人覺得傻乎乎的，實(shí)際上他的心里明鏡似的。 ..
教你如何招用高質(zhì)量人才
高質(zhì)量人才，為啥你招不來？ 因?yàn)楦哔|(zhì)量的人才一般不在人才市場，也不在海量的簡歷庫中。 所以你很難在這里面“披沙揀金”。 而是需要“眾里尋她千百度，驀然回首她在燈火闌珊處”。 因?yàn)橹?font face=Arial>..
權(quán)力接受論
“如果沒有頭銜，我怎么安排他們工作？”你會(huì)跟公司說這樣的話嗎？現(xiàn)在越來越多的公司，不把上級稱呼為“經(jīng)理”“總監(jiān)”“總經(jīng)理”，有的直呼..
高效執(zhí)行4原則：執(zhí)行力的真正敵人是你的日常事務(wù)..
很多人感嘆自己執(zhí)行力不夠，或者抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，其實(shí)，問題出在那些耗費(fèi)你大量精力的日常事務(wù)。 就像某公司的高管對我說：“沒有什么大事來考驗(yàn)我，但是有很多小事情像蒼蠅一樣嗡嗡不停。我每一天充滿了很多的瑣事，..
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
近年來由于經(jīng)濟(jì)不景氣、或企業(yè)負(fù)責(zé)人從事不當(dāng)財(cái)務(wù)操作等因素，造成許多企業(yè)面臨倒閉或重整的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)，一時(shí)之間，企業(yè)重整似成為另一顯學(xué)。而更多的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)注意的是技術(shù)和市場，忽視了科學(xué)的管理制度。在企業(yè)成長到一定規(guī)模之后，管理中的矛..
知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)現(xiàn)代化管理趨勢化
跟著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，一個(gè)全新的概念在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得以產(chǎn)生和應(yīng)用，即經(jīng)濟(jì)在向以知識為基礎(chǔ)的變革方向轉(zhuǎn)移中，出現(xiàn)了快速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這種以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)、分配和使用為最重要的..
如何讓企業(yè)留住人才
在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，人們認(rèn)識到當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。..
關(guān)于小企業(yè)的人力資源管理
一、小企業(yè)的管理特點(diǎn) 小企業(yè)的戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)，一切行為均體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導(dǎo)向。由于規(guī)模和實(shí)力的限制，“生存”是小企業(yè)最緊要的問題，活下去是硬道理，企業(yè)必須死死抓住銷售、生產(chǎn)等命脈領(lǐng)域的工作，緊緊圍..
論我國民營企業(yè)人力資源管理
改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國加入世界貿(mào)易組織，在新形勢下民營企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問題，如融資困難、信用不足、人才匱乏等..
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