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中國(guó)企業(yè)怎樣從量轉(zhuǎn)向質(zhì)

進(jìn)入2012年，志高集團(tuán)董事局主席李興浩不斷表示，志高將不再追求量的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)而努力提高產(chǎn)品附加值。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，規(guī)模效應(yīng)越來(lái)越難以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的生存需要，中國(guó)企業(yè)迫切需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從“量時(shí)代”轉(zhuǎn)向..

類別：前瞻思想

2012/4/20 10:18:30 閱讀（1528）

淺析風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)險(xiǎn)投資是高科技發(fā)展的助推器，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)。我國(guó)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資20年，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍處于初期階段，存在許多問(wèn)題，如風(fēng)投資本總量小、資金來(lái)源渠道單一、資本退出機(jī)制不通暢、相關(guān)法律制..

類別：前瞻思想

2012/4/20 9:15:55 閱讀（2029）

企業(yè)如何科學(xué)控制成本

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。目前，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹(shù)坦言：“利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，..

類別：前瞻思想

2012/4/20 9:03:06 閱讀（1960）

ERP環(huán)境下的企業(yè)成本管理

目前，我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)行的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，它通過(guò)對(duì)歷史資料的分析研究和反復(fù)測(cè)算，制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率等處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本。以此作為成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理面向的是企業(yè)內(nèi)..

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2012/4/20 8:50:09 閱讀（2060）

你是成功的戰(zhàn)略管理者嗎

有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊(duì)嗎？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，能否完成變革轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要取決于中、高層管理者..

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2012/4/19 14:33:40 閱讀（2005）

如何提高管理效果

管理就那么多的內(nèi)容，說(shuō)過(guò)來(lái)說(shuō)過(guò)去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標(biāo)為前提，提升執(zhí)行力;建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度，也是提升執(zhí)行力。有許多人在遇到管理效果差的時(shí)候..

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2012/4/19 10:58:46 閱讀（1834）

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正標(biāo)準(zhǔn)

全球經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境充滿不確定性，高度發(fā)達(dá)的科技瞬息萬(wàn)變，擁有怎樣素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)者才能在驚險(xiǎn)的商場(chǎng)帶領(lǐng)公司站穩(wěn)腳跟，笑傲群雄呢？　　由于消費(fèi)者不停地變化，公司領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有敏銳的社會(huì)洞察力，而且還要能時(shí)刻準(zhǔn)備著進(jìn)行創(chuàng)新，以使公司..

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2012/4/19 10:55:51 閱讀（2029）

績(jī)效管理執(zhí)行難于上青天

目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理，但令人遺憾的是，被西方國(guó)家奉為"管理圣經(jīng)"的績(jī)效管理在我國(guó)企業(yè)中的執(zhí)行效果卻不理想，甚至在不少企業(yè)中出現(xiàn)執(zhí)行無(wú)效甚至是執(zhí)行負(fù)效的情形。是績(jī)效管理錯(cuò)了？還是企業(yè)執(zhí)行錯(cuò)了，抑或是兩者都..

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2012/4/19 9:24:59 閱讀（1658）

怎樣讓品牌為企業(yè)增加利潤(rùn)

品牌本質(zhì)究竟應(yīng)該是什么？品牌戰(zhàn)略的主要職責(zé)應(yīng)該是什么？要回答這一問(wèn)題必須從源頭上搞清楚品牌是怎么樣為企業(yè)增加贏利能力的，因?yàn)閯?chuàng)建品牌的根本目的無(wú)非是為企業(yè)帶來(lái)更多的贏利特別是可持續(xù)的贏利。其實(shí)品牌能為企業(yè)帶來(lái)更多的可持續(xù)贏利，主要是..

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2012/4/19 9:05:40 閱讀（1477）

四步做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)在消費(fèi)者心智中建立起個(gè)性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責(zé)與工作內(nèi)容主要為：制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，然后以品牌識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)（展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是營(yíng)銷傳播活動(dòng)），同時(shí)..

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2012/4/18 14:21:31 閱讀（1900）

怎樣強(qiáng)大品牌形象

近幾年，很多企業(yè)都明確提出推行品牌戰(zhàn)略，甚至有企業(yè)為樹(shù)品牌而不惜血本。然而，不少企業(yè)對(duì)如何有效地實(shí)施品牌傳播不得要領(lǐng)，品牌戰(zhàn)略難盡人意。在市場(chǎng)上，我們常?？吹接械钠髽I(yè)廣告費(fèi)花了不少，品牌知名度也確有提高，但品牌仍然在市場(chǎng)上缺乏根基，品牌..

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2012/4/18 12:00:15 閱讀（1674）

淺析戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略增長(zhǎng)

思想界討論了很多戰(zhàn)略觀點(diǎn)，也總是在講一切為了增長(zhǎng)，但是真正的問(wèn)題是：忽視了或者根本就沒(méi)有搞清楚什么是“戰(zhàn)略增長(zhǎng)”。這才造成了很多熱鬧而實(shí)際無(wú)用的理論（思想或觀點(diǎn)）：如戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別、戰(zhàn)略的層級(jí)管理、戰(zhàn)略性思..

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2012/4/18 10:01:12 閱讀（1918）

成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

隨著中國(guó)加入WTO的歷程已經(jīng)完成，中國(guó)已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織中正式的成員，這不僅意味著中國(guó)的企業(yè)可以走向更為廣闊的世界市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)于中國(guó)的企業(yè)而言，也意味著要面對(duì)與以前完全不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵影響因素也由單一性向綜合性發(fā)展，..

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2012/4/18 9:46:48 閱讀（1719）