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馬云的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

馬云，阿里巴巴公司的創(chuàng)始人，在當(dāng)今中國乃至全球的商界都具有極高的影響力。從一個(gè)普通的高校教師下海，用自己的夢(mèng)想聚集了一批有夢(mèng)想的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并不斷地給團(tuán)隊(duì)塑造一個(gè)又一個(gè)夢(mèng)想。憑著他們的對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著與追求，創(chuàng)造了巨大資本，用短短7年時(shí)間締造..

類別：前瞻思想

2012/3/21 18:28:15 閱讀（1693）

造夢(mèng)：吸引天才加盟

熱播劇《我的團(tuán)長我的團(tuán)》劇中男一號(hào)團(tuán)長龍文章，顛覆了軍事題材電視劇主角的傳統(tǒng)形象。的確，這個(gè)團(tuán)長成天裝瘋賣傻，插科打諢，顯得很"山寨"。但他把一個(gè)公認(rèn)的炮灰團(tuán)帶成了戰(zhàn)功顯赫的英雄團(tuán)，完美地演繹了一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的成功領(lǐng)導(dǎo)者..

類別：前瞻思想

2012/3/21 18:26:45 閱讀（1776）

溫商為什么號(hào)稱中國的猶太人

溫州商人，他們是一群神秘的部落，他們往往能從“沒有市場(chǎng)”處找出市場(chǎng)；從“亂花漸欲迷人眼”的市場(chǎng)中,尋找商機(jī)；從鮮為人知的邊緣經(jīng)濟(jì)的夾縫中殺出一條血路。溫州老板搶占市場(chǎng)的速度確實(shí)令人叫絕,..

類別：前瞻思想

2012/3/21 18:10:40 閱讀（2294）

海爾如何讓“石頭”飄起來？

提到中國企業(yè)，人們自然會(huì)想到海爾。海爾，民族的品牌，中國人的驕傲。那么，究竟是什么讓海爾獲得如此的殊榮呢？除了它取得卓越的成就外，其背后成功的關(guān)鍵是什么呢？先看一個(gè)真實(shí)的案例：有一次，在青島海爾舉行全球經(jīng)理人年會(huì)上，海爾美國貿(mào)..

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2012/3/21 18:04:46 閱讀（2486）

誰在淘汰當(dāng)今的中小企業(yè)

這是一個(gè)從“適者生存”到“變者生存”的時(shí)代，整個(gè)世界都發(fā)生了翻天覆地的變化，唯一不變的就是變。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步子在轉(zhuǎn)移，從西方的歐美國家向亞洲國家轉(zhuǎn)移,像中國、印度就是很好有例子..

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2012/3/21 16:25:45 閱讀（1599）

為結(jié)果而戰(zhàn)的呼喚

偶然讀到德國神父馬丁的銘文，他這樣寫道：起初，他們追殺共產(chǎn)主義者，我不是共產(chǎn)主義者，我不說話；接著，他們追殺猶太人，我不是猶太人，我不說話；后來，他們追殺工會(huì)成員，我不是工會(huì)成員，我不說話；此后，他們追殺天主教徒..

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2012/3/21 16:07:59 閱讀（1571）

《為結(jié)果而戰(zhàn)》書評(píng)

兩軍對(duì)壘，汰弱留強(qiáng)，勝者為王敗者寇。這是自古以來人們對(duì)兩軍作戰(zhàn)結(jié)果的客觀認(rèn)知。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！企業(yè)馳騁沙場(chǎng)，拼力搏殺，圖的是什么？我想無非是為了最終一個(gè)結(jié)果：做一個(gè)基業(yè)長青的企業(yè)。近期中國經(jīng)濟(jì)出版社推出一本新書《為結(jié)果而戰(zhàn)》，作者是..

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2012/3/21 15:36:13 閱讀（2023）

突破執(zhí)行瓶頸，為結(jié)果而戰(zhàn)

為什么“執(zhí)行力”盛傳這么多年，全國掀起了學(xué)習(xí)執(zhí)行的熱潮，但并沒有真正解決執(zhí)行問題呢？為什么“細(xì)節(jié)決定成敗”響了這么久，中國企業(yè)和中國人仍然是無動(dòng)于衷、問題頻繁發(fā)生呢？這就是《為..

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2012/3/21 15:34:12 閱讀（1643）

管理好企業(yè)的訣竅

如何才能管理好企業(yè)？一、管理好企業(yè)要具備“人和” 1. 首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業(yè)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中，感染到企業(yè)中的..

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2012/3/21 11:36:02 閱讀（1530）

企業(yè)怎樣做好市場(chǎng)策略

很多企業(yè)在做市場(chǎng)策略的時(shí)候，考慮的問題比較單一。面對(duì)一個(gè)完整的中國市場(chǎng)，只考慮自己怎么做?只想明年達(dá)到一個(gè)什么樣的規(guī)模?比如，明年要在北京、上海和廣州這三個(gè)區(qū)域啟動(dòng)起來,并且要得到市場(chǎng)的結(jié)果，渠道網(wǎng)絡(luò)有多少，銷售額多少等，自我意識(shí)的計(jì)..

類別：前瞻思想

2012/3/21 11:26:34 閱讀（1451）

從打價(jià)格戰(zhàn)到打價(jià)值戰(zhàn)

價(jià)格戰(zhàn)曾經(jīng)在我國企業(yè)的發(fā)展中起到極其重要的作用。但是，時(shí)代變了，環(huán)境變了，一切都得變。商戰(zhàn)，沒有永恒的真理。格蘭仕，典型的價(jià)格屠夫，十多年前，將時(shí)值數(shù)千元微波爐剎那降到每臺(tái)數(shù)百元，一舉成就霸業(yè)。雕牌，低價(jià)名牌洗衣粉的..

類別：前瞻思想

2012/3/20 14:53:03 閱讀（1417）

讓人看不透的中國電子商務(wù)大棋局

團(tuán)購正在倒下！下一個(gè)會(huì)是誰呢？在這個(gè)春天剛剛到來的時(shí)刻，電子商務(wù)的冬天卻被很多人認(rèn)為將至。凡客庫存擠壓、趕集網(wǎng)被傳裁員，一撥一撥的電子商務(wù)企業(yè)被燒錢壓倒，用幾塊甚至十幾塊來換取一塊錢的收入，焉能長久？　　不過，我并不這樣悲觀。..

類別：行業(yè)信息

2012/3/20 13:04:57 閱讀（2269）

沃爾瑪中國分權(quán)敗因

一統(tǒng)就死一放就亂，這個(gè)兩難問題在下放采購權(quán)導(dǎo)致管理混亂的沃爾瑪身上再次出現(xiàn)。然而，分權(quán)中產(chǎn)生的問題并非證明分權(quán)不足取；在管理扁平化成為趨勢(shì)的情況下，放權(quán)式的分權(quán)難以走回頭路。問題在于，當(dāng)企業(yè)通過分權(quán)為自己“減負(fù)&rdquo..

類別：前瞻思想

2012/3/19 16:18:15 閱讀（1582）