現(xiàn)代企業(yè)生產管理中可能面臨的問題主要包括以下幾點：

生產規(guī)模擴大，庫存量增加：這可能會導致資源浪費和經(jīng)濟效益降低，同時，大規(guī)模生產使得企業(yè)產品的發(fā)貨時間和質量無法得到保障，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

采購流程有待完善：對于制造型企業(yè)而言，采購管理一直以來都是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一。

組織結構不合理：現(xiàn)代制造型企業(yè)主要采用“科層制”的組織結構，這種結構層次多，會導致指令和信息的傳遞速度減緩，并且容易出現(xiàn)扭曲和失真的問題。同時，這種自上而下的縱向垂直的信息傳遞方式，減少了各部門間的溝通，可能導致企業(yè)目標無法順利實現(xiàn)。

決策者主觀、盲目決策：這可能會導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。

應付問題：這主要是由于管理者素質不高和管理觀念落后所致。

為了應對以上問題，現(xiàn)代企業(yè)可以采取以下策略：

實施精益生產：通過消除浪費，提高生產效率和質量，以滿足客戶需求。這可以通過消除產品或過程中的不良品和浪費來實現(xiàn)。

引入采購管理流程：建立完善的采購管理流程，以確保采購活動的透明度和效率。

優(yōu)化組織結構：通過減少組織層次，加快指令和信息的傳遞速度，減少失真和扭曲。同時，加強部門間的溝通，促進協(xié)作和統(tǒng)一。

提高決策者的素質：通過培訓和教育，提高決策者的科學決策能力，避免主觀和盲目的決策。

建設完善的人力資源管理系統(tǒng)：通過建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，吸引和保留優(yōu)秀人才，提高員工能力和素質。
通過實施以上策略，可以有效地解決現(xiàn)代企業(yè)生產管理中遇到的問題，提高企業(yè)的生產效率和質量，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。