升（降）職

提名人

原部門

職位

本職務(wù)

任職時(shí)長(zhǎng)

升（降）職

后部門

職位

升降職原因及理由(由提名人填寫，由部門經(jīng)理或分管副總提名)

                                        提名人：                    時(shí)間：

評(píng)    價(jià)    項(xiàng)    目

出勤狀況

(天、次)

病假

事假

遲到

早退

處罰

獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)價(jià)內(nèi)容

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

要點(diǎn)

優(yōu)

合格

差

工作業(yè)績(jī)60

銷售或管理實(shí)績(jī)60%

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

態(tài)度項(xiàng)20%

主動(dòng)計(jì)劃性10%

能夠提前制定年、月、周計(jì)劃和部門建設(shè)性，并予以堅(jiān)決執(zhí)行

能提前制定計(jì)劃，但是偶有完不成計(jì)劃情況

計(jì)劃性不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)工作無序現(xiàn)象

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

責(zé)任心5%

可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識(shí)較強(qiáng)

具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。

責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促。

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

配合協(xié)作5%

對(duì)其他部門工作堅(jiān)決支持，并予以落實(shí)

堅(jiān)決配合其他部門工作，偶有規(guī)定時(shí)限未配合或提報(bào)（交），但回應(yīng)及變更及時(shí)

經(jīng)常在規(guī)定時(shí)限完不成其他其他部門須配合工作，部門投訴頻次較多

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

能力項(xiàng)20%

專業(yè)知識(shí)能力10%

能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效的解決各類問題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決問題，完成工作任務(wù)，且未影響其他部門工作進(jìn)度。

專業(yè)知識(shí)明顯不足，一定程度上影響了工作進(jìn)展，且出現(xiàn)過重大失誤

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

創(chuàng)新能力5%

能不斷發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行制度創(chuàng)新和銷售、管理創(chuàng)新，并制度化

在分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)下會(huì)有制度革新，基本評(píng)價(jià)滿意

偶爾有制度創(chuàng)新等，但效果不明顯

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

執(zhí)行力5%

嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅(jiān)決服從公司決定

能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有執(zhí)行不到位情況

基本上能執(zhí)行公司的制度和決定等，但執(zhí)行不到位、不徹底

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

綜合得分：               分（加權(quán)平均計(jì)算）

備注：評(píng)價(jià)綜合得分低于82分不予升職，低于60分者將會(huì)考慮予以降職。

分

管

副

總

意

見

行政副總意見

總經(jīng)理意見

董事長(zhǎng)意見