線上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講：唐殷澤 講數(shù)：5講
第一集∶導(dǎo)入篇∶ 制造企業(yè)班組管理問(wèn)題及分析工具4M1E表1.學(xué)習(xí)內(nèi)容框架介紹2.班組管理的出發(fā)點(diǎn)3.班組長(zhǎng)如何運(yùn)用4M1E表第二集∶重塑班組長(zhǎng)的管理定位——八步法的應(yīng)用技巧案例∶毛班長(zhǎng)的管理錯(cuò)誤1.班組長(zhǎng)必須會(huì)的八步法2.八步法的應(yīng)用技巧第三集∶有效的班組長(zhǎng)日常管理——《班組長(zhǎng)的一天工作》案例∶馬班長(zhǎng)的各種"忙"..
價(jià)格：39.9元
主講：安岷 講數(shù)：36講
生產(chǎn)研組長(zhǎng)60必修課課程背景班織是企業(yè)最基層的組織，卻是企業(yè)最重要的一級(jí)組織，照組長(zhǎng)素質(zhì)的高任直樓關(guān)系到企業(yè)效益的好壞。因?yàn)?，企業(yè)的任何政策都要靠他們貫徹執(zhí)行下去。目前企業(yè)的班組長(zhǎng)普遍存在管理能力的情況，很多現(xiàn)組長(zhǎng)不敢管、不會(huì)管。很多企業(yè)開(kāi)始重視班組長(zhǎng)培訓(xùn)，但普遍存在一些誤區(qū)。一是重視班組長(zhǎng)通用管理知識(shí)的培訓(xùn)，講一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧，列拳的案例都是一些高大上人物事跡，如:牛根生、任正非和馬云等;二是..
價(jià)格：199.9元
主講：楊學(xué)軍 講數(shù)：4講
第一講∶制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的投入第二講∶制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出第三講∶我的地盤(pán)我做主之我的人員、我的設(shè)備第四講∶我的地盤(pán)我做主之我的物料、我的工藝、我的環(huán)境)10:53
價(jià)格：9.9元
班組長(zhǎng)必備30項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能
主講：周建華 講數(shù)：30講
（第一章 生產(chǎn)效率管理1快速換模提效率，快速換模和快速換線管理要點(diǎn)1）區(qū)分內(nèi)外作業(yè) 2）將內(nèi)部轉(zhuǎn)外部3）去除合并簡(jiǎn)化4）提前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)切換過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi)】線平衡率提效率，生產(chǎn)節(jié)拍與線平衡管理要點(diǎn)1）節(jié)拍決定速度 2）線平衡決定效率3）提高線平衡方法 4）平衡團(tuán)隊(duì)計(jì)件與個(gè)人計(jì)件防止生產(chǎn)過(guò)程效率不平衡）3消除浪費(fèi)提效率，八大浪費(fèi)管理要點(diǎn)1）搬運(yùn)浪費(fèi) 2）動(dòng)作浪費(fèi) 3）等待浪費(fèi)4）庫(kù)存浪費(fèi) 5）產(chǎn)..
價(jià)格：99.9元
主講：徐明達(dá) 講數(shù)：5DVD
第一部分：班組長(zhǎng)的地位和要求 班組長(zhǎng)的4個(gè)特點(diǎn)，5個(gè)角色，6項(xiàng)使命，7種類(lèi)型，8種能力，9個(gè)妙招 班組長(zhǎng)需要有寬廣的胸懷和問(wèn)題意識(shí)，并在解決問(wèn)題中不斷提升自我，打造成為復(fù)合型的技術(shù)與管理人才 第二部分：班組長(zhǎng)如何帶兵 怎樣開(kāi)高效的早會(huì)；班組長(zhǎng)一天、一周、一月、一年的日程和工作安排，如何提升班前會(huì)的技巧和講話技巧；如何化解矛盾，如何對(duì)待“刺頭”“狂妄型&rdquo..
價(jià)格：580元
|
掃一掃，關(guān)注公眾號(hào)
