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商業(yè)銀行管理者在戰(zhàn)“疫”下的經(jīng)營(yíng)策略
主講：馬藝 講數(shù)：18講
課程大綱回顧：疫情背景下的人和事第一章：博疫一一疫情下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響疫情對(duì)銀行業(yè)的影響與認(rèn)知疫情對(duì)銀行戰(zhàn)略布局的策略第二章：仁疫一一疫情下的經(jīng)營(yíng)策略戰(zhàn)疫下的‘定’字經(jīng)營(yíng)策略戰(zhàn)疫下的'嚴(yán)'字經(jīng)營(yíng)策略戰(zhàn)疫下的‘多’字經(jīng)營(yíng)策略戰(zhàn)疫下的“快’字經(jīng)營(yíng)策略戰(zhàn)疫下的‘好&rsquo..
價(jià)格：元
主講：郁曉冰 講數(shù)：11講
課程大綱發(fā)刊詞要么杰出，要么退出：零售銀行人才的成長(zhǎng)之路第一章 WHY∶ 為何傳統(tǒng)零售銀行在被顛覆中1中國(guó)零售銀行三大顛覆性挑戰(zhàn)2零售銀行未來(lái)最新趨勢(shì)3 為什么說(shuō)零售銀行人才亟需迭代更新?第二章 WHAT∶何為零售銀行人才迭代更新4中國(guó)零售銀行人才走向剖析5零售銀行人才現(xiàn)狀：最佳實(shí)踐案例第三章 HOW∶如何重塑零售銀行人才成長(zhǎng)之路6第一步：評(píng)鑒零售銀行未來(lái)人才潛力特征 ..
價(jià)格：元
高凈值客戶開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
主講：鄭勝雄 講數(shù)：16講
課程大綱發(fā)刊詞你必須了解的高凈值客戶開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)策略第一章 高凈值客戶開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)思維重建01 為什么要開(kāi)發(fā)高凈值客戶02高凈值客戶圖像描繪與挖掘商機(jī)03 高凈值客戶流失與經(jīng)營(yíng)策略第二章 高凈值客戶TACSD五步工作法第一步 Target鎖定目標(biāo)客戶04 銀行內(nèi)部五大獲客渠道05外部渠道新增獲客五大策略第二步 Approach接近目標(biāo)客戶06 高凈值客戶電話營(yíng)銷五大技巧..
價(jià)格：元
大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷BANK4.0時(shí)代
主講：蘇 南 講數(shù)：12講
課程大綱發(fā)刊詞大數(shù)據(jù)時(shí)代的銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷第一章 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與關(guān)鍵思維01大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響力與商業(yè)價(jià)值02 當(dāng)大數(shù)據(jù)遇上營(yíng)銷∶從舊4P到新4P03大數(shù)據(jù)與客戶管理04大數(shù)據(jù)營(yíng)銷誤區(qū)05大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的關(guān)鍵思考第二章 銀行大數(shù)據(jù)營(yíng)銷策略06銀行大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與基礎(chǔ)建設(shè)07大數(shù)據(jù)營(yíng)收方程式與銀行客戶全生命周期管理08個(gè)性化營(yíng)銷與銀行客戶畫(huà)像（一）09個(gè)性化營(yíng)銷與銀行客戶..
價(jià)格：元
主講：俞 斌 講數(shù)：11講
課程大綱發(fā)刊詞新常態(tài)下，銀行為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)第一章 什么是新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)1 世界在變化，而且變得越來(lái)越快2 看到變化并不難，難的是如何克服路徑依賴第二章 為什么銀行一直在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型一直在升級(jí)?3 根本動(dòng)力國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變4 根本目的∶銀行競(jìng)爭(zhēng)加劇，轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)提效降耗的必經(jīng)之路5 必然要求互聯(lián)網(wǎng)金融及金融科技的高速發(fā)展第三章 新常態(tài)下，銀行如何更好地轉(zhuǎn)型升級(jí) ..
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主講：薛洪言 講數(shù)：30講
課程大綱發(fā)刊詞轉(zhuǎn)型依舊在路上銀行轉(zhuǎn)型五年得失回顧【模塊一】金融科技熱點(diǎn)專題16如何看待金融科技子公司？17如何看待開(kāi)放銀行？18如何看待互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)監(jiān)管?19如何看待助貸和聯(lián)合貸款？20金融科技的下一個(gè)風(fēng)口在哪里？【模塊二】金融科技轉(zhuǎn)型的底層邏輯01跨界競(jìng)爭(zhēng)互聯(lián)網(wǎng)金融崛起？02金融科技轉(zhuǎn)型的邏輯是什么？03 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)流量思維，過(guò)時(shí)了嗎？04機(jī)制重塑何為互聯(lián)網(wǎng)基因..
價(jià)格：元
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 營(yíng)銷篇：bank4.0時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理智慧
主講：馬藝 講數(shù)：12講
課程大綱第一章∶課程介紹為什么要學(xué)學(xué)什么內(nèi)容如何高效學(xué)學(xué)完如何用第二章∶圈準(zhǔn)陣地陣地輻射的“四圈鎖定”陣地圈定的“六行聚焦”城區(qū)陣地的“兩套模式”城郊陣地的“三個(gè)聚焦”城鄉(xiāng)陣地的“三個(gè)方向”圈定陣地的“六個(gè)步驟”第三章∶..
價(jià)格：元
主講：鄭勝雄 講數(shù)：16講
發(fā)刊詞如何成為一名專業(yè)的客戶經(jīng)理第一章 顧問(wèn)式營(yíng)銷01開(kāi)場(chǎng)八大技巧02 如何有效提問(wèn)03 SPIN實(shí)戰(zhàn)技巧04 用FABE法介紹產(chǎn)品05 妥善處理客戶反對(duì)意見(jiàn)06高效促成交易的十大方法第二章 資產(chǎn)配置07資產(chǎn)配置現(xiàn)況與六大誤區(qū)08 資產(chǎn)新規(guī)與思路轉(zhuǎn)型09資產(chǎn)配置的核心思維10【資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)】客戶分群管理11【資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估12【資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)】提供..
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疫情下的財(cái)稅政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)管控
主講：劉建平 講數(shù)：4講
一、中央政策解讀1、稅務(wù)總局最新文件稅總函(2020)19號(hào)財(cái)政部海關(guān)總署稅務(wù)總局公告財(cái)政部 海關(guān)總 公告2020年第8號(hào)財(cái)政部海關(guān)總署稅務(wù)總局公告2020年第9號(hào)財(cái)政部海關(guān)總署稅務(wù)總局公告2020年第10號(hào)稅總發(fā)[202014號(hào)國(guó)家稅務(wù)總局公告2020年第4號(hào)熱點(diǎn)答疑疫情下企業(yè)延期申報(bào)應(yīng)該如何申請(qǐng)?疫情下企業(yè)延期纜納稅款應(yīng)該如何申請(qǐng)?進(jìn)口免稅擴(kuò)圍助力痘情防控的..
價(jià)格：9.9元
主講：黃國(guó)亮 講數(shù)：7講
第一節(jié);個(gè)人所得稅改革簡(jiǎn)述與新舊差異比較個(gè)人所得稅征稅改革簡(jiǎn)述新稅率計(jì)算與綜合所得測(cè)算評(píng)估專項(xiàng)附加扣除項(xiàng)解讀第二節(jié):專項(xiàng)附加扣除項(xiàng)解讀(一)子女教育專項(xiàng)扣除2 繼續(xù)教育專項(xiàng)扣除大病醫(yī)療專項(xiàng)扣除第三節(jié):專項(xiàng)附加扣除項(xiàng)解讀(二)住房貸款利息專項(xiàng)扣除住房租金專項(xiàng)扣除贈(zèng)養(yǎng)老人專項(xiàng)扣除案例 運(yùn)用抵扣后的稅負(fù)減免第四節(jié):稅收體系完善與資產(chǎn)透明化遺產(chǎn)稅暫行條例(草..
價(jià)格：39.9元
輕松學(xué)財(cái)務(wù)——看懂?dāng)?shù)字背后的秘密
主講：黃道雄 講數(shù)：24講
一章:財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)第1節(jié) 為什么要學(xué)財(cái)務(wù)o財(cái)務(wù)到底禹我白多遠(yuǎn)財(cái)務(wù)如何影響日常生活口財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)口的價(jià)值.本節(jié)解決的問(wèn)題:財(cái)務(wù)管理在我們工作及生活中作用第2節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是如何計(jì)量的口財(cái)務(wù)報(bào)表接管基動(dòng)選澤0不同達(dá)譯對(duì)報(bào)表的影響.本節(jié)解決的問(wèn)題:財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)是如何計(jì)量的第3節(jié) 認(rèn)識(shí)個(gè)業(yè)基出的三大財(cái)務(wù)報(bào)表0企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)衣體系口企業(yè)核心的三大報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性 ..
價(jià)格：99.9元
LCIA低成本現(xiàn)場(chǎng)改善20個(gè)典型案例分析
主講：李明仿 講數(shù)：14講
第一單元:LCIA低成本改善6低模型概述第一節(jié):低成本LCIA的效益企業(yè)為何需要低成本改善?改善的分類與管理層級(jí)的側(cè)重點(diǎn)分析③LCIA改善的定義與分類第二節(jié):改善的誤區(qū)與正確的改善意識(shí)o常見(jiàn)的改善誤區(qū)有哪5條要樹(shù)立正確的改善意識(shí)10條第三節(jié):6低模型的邏輯1 底層邏輯4M1E維度分析底層邏輯6低之量化模型本單元小結(jié)痛點(diǎn) 管理人員總是希望老板花大錢投資先進(jìn)設(shè)備，以..
價(jià)格：69.9元
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之利潤(rùn)提升篇
主講：尤登弘 講數(shù)：5DVD
一、 從管理的角度看成本（上） 二、 從管理的角度看成本（中） 三、 從管理的角度看成本（下） 四、 成本是什么 五、 成本是怎么發(fā)生的 六、 優(yōu)化作業(yè)活動(dòng) 降低企業(yè)成本 七、 創(chuàng)建成本對(duì)話機(jī)制 八、 優(yōu)化管理機(jī)制 降低企業(yè)成本（上） 九、 優(yōu)化管理機(jī)制 降低企業(yè)成本（下） 十、 引入經(jīng)濟(jì)附加值 提升管理效率..
價(jià)格：580元
主講：尤登弘 講數(shù)：5VCD
第1期 前言 第2期 人的作業(yè)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)成本 第3期 優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本 第4期 以人為本管理成本 第5期 企業(yè)需要?jiǎng)澬『怂銌挝坏墓芾頃?huì)計(jì) 第6期 用對(duì)話機(jī)制來(lái)降低成本 第7期 尋找優(yōu)化的指標(biāo)擺在人的身上 第8期 以人為本創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì) 第9期 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值..
價(jià)格：580元
全程信用管理實(shí)務(wù)－企業(yè)賒銷與信用風(fēng)險(xiǎn)控制
主講：謝旭 講數(shù)：15 VCD
第一講 全程信用管理模式概論 1、 信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因 2、 控制信用風(fēng)險(xiǎn)的6個(gè)主要環(huán)節(jié) 3、 事前控制、事中控制和事后控制 4、 四項(xiàng)基本的信用管理技術(shù) 第二講 客戶信息管理（一） 1、 企業(yè)在客戶信息管理上存在的主要問(wèn)題 2、 客戶信息管理的基本原則 3、 客戶信息的分類標(biāo)準(zhǔn) 第三講 客戶信用管理（二） 1、 從企業(yè)內(nèi)部搜集客戶信息的方法 2、 怎樣從公..
價(jià)格：1500元
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