荊濤老師加入奧運(yùn)會(huì)合作伙伴愛國(guó)者集團(tuán)，目前擔(dān)任愛國(guó)者學(xué)習(xí)俱樂部秘書長(zhǎng)，并與國(guó)際奧委會(huì)前市場(chǎng)部總監(jiān)、愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟顧問麥克爾•佩恩共同探討奧運(yùn)模式。愛國(guó)者總裁馮軍先生和他領(lǐng)導(dǎo)的愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟，已經(jīng)從奧運(yùn)會(huì)的模式中收獲了很多，幫助更多的中國(guó)企業(yè)走出了國(guó)門。荊老師把這些經(jīng)驗(yàn)全部濃縮到本課程當(dāng)中。

奧林匹克作為全球第一品牌，它不僅僅是一項(xiàng)賽事，更是一項(xiàng)商業(yè)模式。荊老師從企業(yè)的角度出發(fā)，教給企業(yè)家如何運(yùn)用好奧運(yùn)模式，幫助企業(yè)家找到持續(xù)贏利、永續(xù)發(fā)展的有效模式。課程內(nèi)容案例豐富，列舉了格力空調(diào)的“零容忍”、愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟的運(yùn)作模式等真實(shí)案例，幫助企業(yè)創(chuàng)立并打造自己獨(dú)到的品牌影響力。

本套光盤《向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營(yíng)》獲得眾多知名企業(yè)家的推薦和認(rèn)可，其中包括2008年北京奧運(yùn)會(huì)五項(xiàng)合作伙伴愛國(guó)者集團(tuán)董事長(zhǎng)馮軍，2008年北京奧運(yùn)會(huì)空氣加濕凈化獨(dú)家供應(yīng)商北京亞都科技股份有限公司CEO文輝，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁董明珠，東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁，依文企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華等優(yōu)秀企業(yè)家。

第一講 從企業(yè)的角度看，奧運(yùn)有何不同
曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，如何扭虧為盈
沒有做不到，企業(yè)中的逆向思維

第二講 向奧運(yùn)學(xué)什么——奧運(yùn)模式解讀
項(xiàng)目管理
市場(chǎng)開發(fā)
風(fēng)險(xiǎn)防范

第三講 企業(yè)如何建立公平競(jìng)爭(zhēng)
建立規(guī)則，維護(hù)規(guī)則
愛國(guó)者的公平競(jìng)爭(zhēng)，抱團(tuán)與世界共贏

第四講 如何保證實(shí)施企業(yè)的“零容忍”
你的企業(yè)有“零容忍”嗎
格力空調(diào)的“零容忍”

第五講 維護(hù)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)——“場(chǎng)館清潔”
不惜任何代價(jià)保護(hù)“場(chǎng)館清潔”的原則
企業(yè)如何建立在顧客心中的信譽(yù)

第六講 企業(yè)的生存根基——“奧運(yùn)精神”
奧林匹克品牌的核心特性
企業(yè)如何起死回生

第七講 如何運(yùn)用好奧運(yùn)模式
敢于創(chuàng)新，提高自身價(jià)值
愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)總結(jié)