吳培良

　　中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，北京人民政府專業(yè)管理顧問，北京現(xiàn)代企業(yè)研究會顧問，曾赴美國凱斯大學(xué)考察工作一年，國家自然科學(xué)基金資助項目《企業(yè)組織理論與組織設(shè)計》負(fù)責(zé)人。

第一講

　　1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義

　　2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容

　　3.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的特征

　　4.現(xiàn)代企業(yè)職能機構(gòu)的轉(zhuǎn)型（一）

第二講

　　1.現(xiàn)代企業(yè)職能機構(gòu)的轉(zhuǎn)型(二)

　　2.關(guān)鍵職能設(shè)計的要求以及意義

　　3.企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計的六種類型

第三講

　　1.框架設(shè)計的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

　　2.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則

　　3.三種基本的管理體制

第四講

　　1.補充：集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一

　　2.企業(yè)基本管理體制的三種變形

　　3.管理體制的選擇和不規(guī)范現(xiàn)象

　　4.職能機構(gòu)綜合化的涵義

第五講

　　1.職能機構(gòu)綜合化的理論依據(jù)

　　2.職能機構(gòu)綜合化的途徑

　　3.企業(yè)機構(gòu)改革的數(shù)量比例

　　4.公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的特點（一）

第六講

　　1.公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的特點（二）

　　2.企業(yè)黨政體制的改革

　　3.領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義（一）

第七講

　　1.領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義（二）

　　2.推行領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的經(jīng)驗

　　3.企業(yè)集團的組織特點（一）

第八講

　　1.企業(yè)集團的組織特點（二）

　　2.企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)計

　　3.企業(yè)集團本部管理職能的轉(zhuǎn)變

　　4.基層作業(yè)長制的涵義

第九講

　　1.作業(yè)長制的優(yōu)越性

　　2.作業(yè)長制的關(guān)鍵

　　3.業(yè)務(wù)流程再造的定義

　　4.流程再造興起的背景

　　5.流程再造的理論依據(jù)

第十講

　　1.流程再造的應(yīng)用

　　2.流程再造的意義

國有企業(yè)高層管理者

國有企業(yè)中層管理者及基層主管

民營企業(yè)高層管理者

民營企業(yè)中層管理者及基層主管

人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工

國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與普通工作人員

任何希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)最新的工商管理知識的人士