鄭甫弘
戰(zhàn)略、人力資源與團(tuán)隊(duì)管理專家
中荷聯(lián)培博士研究生
牛津大學(xué)高級訪問學(xué)者
美國Traininghouse/PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
曾任大型外資企業(yè)執(zhí)行副總裁、總裁高級顧問
10年的企業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家中外企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)
現(xiàn)任BOSSWAY咨詢與創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)董事長
《經(jīng)理天下》雜志總編，上海百格企管顧問有限公司執(zhí)行董事，廈門博格管理咨詢有限公司總經(jīng)理，博格團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練中心首席訓(xùn)練官。

第一講 設(shè)計(jì)“戰(zhàn)略執(zhí)行棒”
1．前言
2．確認(rèn)戰(zhàn)略執(zhí)行語言

第二講 設(shè)計(jì)“權(quán)威執(zhí)行鏈”
1．“權(quán)威執(zhí)行鏈”的含義
2．經(jīng)理的權(quán)力來源
3．衡量經(jīng)理權(quán)威的六種尺度
4. 權(quán)力與權(quán)成的特性

第三講 設(shè)計(jì)“制度執(zhí)行軸”
1．制度釋放執(zhí)行能量的三個(gè)層面
2．制度與規(guī)矩的關(guān)系
3. 中層如何運(yùn)用制度

第四講 設(shè)計(jì)“文化執(zhí)行圈”
1．文化的力量
2. 文化如何形成力量

第五講 科學(xué)管理的執(zhí)行行為(上)
1．目標(biāo)執(zhí)行管理法--薩蓋定律
2．目標(biāo)執(zhí)行管理法--一執(zhí)行要功勞不要苦勞
3. 目標(biāo)執(zhí)行管理法--指標(biāo)管理的力量
4. 目標(biāo)執(zhí)行管理法--設(shè)立“參照物”

第六講 科學(xué)管理的執(zhí)行行為(下)
1．用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行--SOP管理法
2．用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行--標(biāo)準(zhǔn)的力量
3．用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行--學(xué)會用標(biāo)準(zhǔn)說話

第七講 作為領(lǐng)袖的執(zhí)行行為(上)
1．用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行--衡量團(tuán)隊(duì)的六個(gè)基準(zhǔn)
2. 用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行--讓經(jīng)理成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖

第八講 作為領(lǐng)袖的執(zhí)行行為(下)
1. 用活力執(zhí)行
2. 用競爭和榮譽(yù)執(zhí)行--犬獒效應(yīng)
3．用競爭和榮譽(yù)執(zhí)行--競爭的魅力
4．用競爭和榮譽(yù)執(zhí)行--讓榮譽(yù)變?yōu)樾拍?

第九講 作為權(quán)力者的執(zhí)行行為(上)
1．用骨干執(zhí)行--反授權(quán)管理法
2. 用骨干執(zhí)行--重用下屬
第十講 作為權(quán)力者的執(zhí)行行為(下）
1．用分權(quán)執(zhí)行--執(zhí)行官管理法
2．用督導(dǎo)執(zhí)行

第十一講 作為教練者的執(zhí)行行為(上)
1．用咨商執(zhí)行--關(guān)注信念
2．用咨商執(zhí)行--關(guān)注情緒
3．用咨商執(zhí)行--關(guān)注特質(zhì)

第十二講 作為教練者的執(zhí)行行為(下)
1. 不在場執(zhí)行法
2. 用動力執(zhí)行
3．用項(xiàng)目執(zhí)行

所有中層管理者高層管理者為企業(yè)中層創(chuàng)造執(zhí)行環(huán)境的相關(guān)管理者