李旭升，1964年出生，研究生學(xué)歷，實(shí)力派職業(yè)經(jīng)理人，最具潛力的學(xué)習(xí)型講師。中國科技大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，北京大學(xué)、清華大學(xué)CLMS培訓(xùn)中心、南開大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)客座教授，北京大學(xué)《中華演講與口才特訓(xùn)營》演講亞軍。
北京眾鼎翔睿、時(shí)代光華特聘高級培訓(xùn)師、中國企業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、北京市金如海企業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理、高級講師；中國機(jī)械進(jìn)出口總公司分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理；中國石油總公司東方公司人事經(jīng)理等職。

滿足系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的需要：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。
滿足改變行為的需要：對企業(yè)來說，不能改變管理行為，從而提升績效的訓(xùn)練是沒有任何意義的。本訓(xùn)練將職業(yè)經(jīng)理必備的管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)核心能力點(diǎn)，使我們通過抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
滿足針對性和可操作性的需要：管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無效的。職業(yè)經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練聚集于管理的實(shí)際操作價(jià)值。

第一講 職業(yè)經(jīng)理如何認(rèn)知與定位自己（上）
1．前言
2．職業(yè)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與定位（上）

第二講 職業(yè)經(jīng)理如何認(rèn)知與定位自己（下）
1． 職業(yè)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與定位（下）
2．職業(yè)經(jīng)理的壞習(xí)慣
3．職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的人格魅力（上）

第三講 職業(yè)經(jīng)理如何定位自己有效的管理目標(biāo)
1．職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的人格魅力（下）
2．如何有效的管理目標(biāo)

第四講 職業(yè)經(jīng)理如何進(jìn)行有效的職場溝通（上）
1．如何進(jìn)行充分有效的溝通
2．如何與上司溝通與相處（上）

第五講 職業(yè)經(jīng)理如何進(jìn)行有效的職場溝通（下）
1．如何與上司溝通與相處（下）
2．如何與同事溝通與相處
3．如何與下屬溝通與相處

第六講 職業(yè)經(jīng)理如何高效管理時(shí)間
1．生命計(jì)算：寸金難買寸光陰
2．時(shí)間管理四則運(yùn)算

第七講 職業(yè)經(jīng)理如何解決沖突問題（上）
1．分歧與沖突解決模型（上）
2．分歧與沖突解決模型（下）

第八講 職業(yè)經(jīng)理如何解決沖突問題（下）
1．如何處理不同層面的沖突
2．預(yù)防沖突的六大訣竅

第九講 職業(yè)經(jīng)理如何關(guān)愛與激勵(lì)下屬
1．授權(quán)的技巧和方法
2．關(guān)愛與激勵(lì)下屬的技巧和方法

第十講 職業(yè)經(jīng)理如何讓團(tuán)隊(duì)更加卓越
1．團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件
2．卓越團(tuán)隊(duì)的八大核心要點(diǎn)
3．對團(tuán)隊(duì)的人cai如何管理

第十一講 職業(yè)經(jīng)理如何提升和保障執(zhí)行效果（上）
1．執(zhí)行力與執(zhí)行力的構(gòu)成
2．執(zhí)行有力的三大原則
3．貫徹執(zhí)行的六個(gè)關(guān)鍵步驟

第十二講 職業(yè)經(jīng)理如何提升和保障執(zhí)行效果（下）
1．執(zhí)行過程必須重視的十件事
2．如何檢查和改進(jìn)自己的執(zhí)行力

企業(yè)中高層次的管理者
有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人
有志向快速成長的優(yōu)秀骨干員工