劉輝老師從事企業(yè)高層管理工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、人本管理等領(lǐng)域有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)最早引入國際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。2003年舉辦公開課90多場，為一萬多人提供了培訓(xùn)，2004年舉辦公開課110多場，學(xué)員超過二萬人，其中包括中國醫(yī)藥、LG集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣州本田、三星視界、華強(qiáng)三洋、克虜伯、奧林巴斯等。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,劉老師主導(dǎo)開發(fā)全國職業(yè)經(jīng)理人證書課程班，三年來在劉老

師的帶領(lǐng)下,在廣東已為1500多名企業(yè)中高層管理人員提供訓(xùn)練及認(rèn)證，為幾十

家企業(yè)提供全套內(nèi)訓(xùn)，受到企業(yè)的高度認(rèn)可。已參加培訓(xùn)的企業(yè)有：勝美達(dá)電子、安特工業(yè)、中國建設(shè)銀行、本田汽車、中國醫(yī)藥、攜程旅行、華東制藥、思維可噴膜、偉創(chuàng)力實(shí)業(yè)、聯(lián)能科技、克虜伯、昭和汽車、云峰藥業(yè)、三星視界、佳士德、老人涂料、圣諾盟控股、九惠藥業(yè)、深圳水務(wù)集團(tuán)、華美鋼鐵集團(tuán)、艾美特電器、奧林巴斯、北方國際、新發(fā)集團(tuán)等等。

劉老師現(xiàn)任香港人力資源認(rèn)證中心首席講師、容大智業(yè)顧問公司首席講師、深圳新昇顧問公司首席講師、多所高校外聘講師及多家企業(yè)的管理顧問。著有《如何做一個(gè)成功的上司》、《如何做一個(gè)下成功的下屬》、《中國先賢智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》、《優(yōu)秀經(jīng)理人的六項(xiàng)突破》、VCD光盤、書籍。 ……

1． 角色認(rèn)知篇
★　管理者的職責(zé)和使命
★　上司常見角色誤區(qū)：把別人當(dāng)自己
★　上司常見角色誤區(qū)：親力親為
★　上司常見角色誤區(qū)：官僚思想
★　上司常見角色誤區(qū)：和下屬做兄弟


2． 如何與下屬溝通
★　管理溝通中常見的誤區(qū)
★　溝通中角色的轉(zhuǎn)換
★　溝通中態(tài)度的調(diào)整
★　溝通中方式的選擇
★　下屬的需求與上司的溝通行為


3． 如何提升組織執(zhí)行力
★　企業(yè)常見的執(zhí)行問題
★　執(zhí)行問題解決方案之人員方面
★　執(zhí)行問題解決方案之制度方面
★　執(zhí)行問題解決方案之戰(zhàn)略方面


4． 如何激勵(lì)下屬
★　激勵(lì)理論及其在企業(yè)的運(yùn)用
★　普通員工的激勵(lì)
★　學(xué)習(xí)型員工的激勵(lì)
★　事業(yè)型員工的激勵(lì)
★　金錢型員工的激勵(lì)


5． 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
★　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)代背景
★　西點(diǎn)軍規(guī)之團(tuán)隊(duì)篇讀
★　團(tuán)隊(duì)建設(shè)瓶頸分析
★　團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理風(fēng)格
★　團(tuán)隊(duì)角色與組織有色