楊臺軒，臺灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人，畢業(yè)于臺灣輔仁大學企業(yè)管理學系，英國 Exeter 大學企業(yè)管理碩士。楊老師注重實戰(zhàn)，留學歸國后從英商臺灣德記洋行業(yè)務員做起，逐漸升任至產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部門主管；后來又加入全球第二大乳制品公司——法國Sodima乳業(yè)公司，從銷售做起，做到行銷經(jīng)理；世界100強的美國強生公司中國銷售總監(jiān)。另外，楊先生兼任清華大學EMBA總裁班、上海交通大學國際EMBA班特邀講師，同時還為多家事業(yè)單位及知名公司做過培訓。

企業(yè)究竟應該爭什么？
 面對龐雜紊亂的管理問題，哪些是企業(yè)的命運之爭，一定不能讓步？一定不能出差錯？
 民營企業(yè)不需要大學問，也不需要空理論，只需要從日常管理中打造出企業(yè)的核心競爭力！
 本套課程五篇共六章，全為實戰(zhàn)的案例，沒有一句理論的廢話！

第一講 ：你為下屬做了些什么——案例：杰克•韋爾奇提升下屬的力量
第二講： 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢—企業(yè)必須能變！——案例：美麗的薰衣草田
第三講： 流程管理，怎樣降低成本？——案例：豐田汽車的利潤奇跡
第四講： 您想當皇帝還是總統(tǒng)？制度最大！——案例：李光耀的“控訴”

第五講： 經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗有陷阱——案例：長榮海運，我們需要“白紙”
第六講： 玩真的！要真正重視人才——案例：強生公司的員工文化
第七講： 領導要勇于承擔責任——案例：松下幸之助的“出氣人偶”
第八講： “馬屁文化”要不得——案例：員工給領導送禮

第九講 ：工作快樂，快樂工作——案例：UPS的生意經(jīng)
第十講： 不必花錢，如何鼓舞員工士氣——案例：和員工一起進餐的“上海通用”的領導者
第十一講 ：培養(yǎng)人才的關鍵：必須授權(quán)——案例：亞馬遜的毒蜘蛛
第十二講 ：時間管理，企業(yè)管理有沒有效率的最根本問題——案例：德國，與時間賽跑的贏家