石滋宜博士　
他是一位卓越的華人領導大師、管理思想家
他被譽為競爭力之師、臺灣的彼得•德魯克
他是引領臺灣產(chǎn)業(yè)升級和變革的自動化之父

一、領導難以定義The leadership is hard to define
領導是什么？愛情是什么？“領導行為與愛情差不多，人人都知道它存在但卻難以清楚說明”—美國領導學家華倫•班尼斯

二、自我的認知Subconscious mind
領導者修煉的第一課就是要對自我進行認知。我國古代把自我認知叫“修身”，就是修養(yǎng)自身的品性。

三、領導者需要內(nèi)向修煉 Inward discipline
真正偉大的領導者是能把極為平凡的事轉(zhuǎn)變?yōu)椴黄椒?mdash;—“心”的經(jīng)營。領導者要培養(yǎng)特質(zhì)，不僅僅是樹立形象、強化成功和弱化失敗。

四、似非而是的戒律 ANYWAY
所謂領導不僅是把事做好而已，更重要得是要做正確的事。

五、為什么我可以談領導Why can I talk the leadership
石博士本身就是極富領導智慧和成功領導的最好寫照——領導是不能教的。領導力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、應變力。

六、權(quán)力的正確運用 The power principle
權(quán)力運用，關(guān)鍵是正確領導。權(quán)力即榮譽，榮譽是一種不容妥協(xié)的誠實與信耐，也是一種品行端正的原則，是任何權(quán)力與影響力都無法破壞的；影響別人的最好方法就是放棄控制他們。

七、領導者的基本資質(zhì)The leader’s intelligence
領導者要塑造愿景，更要引領大家全力以赴。要對社會公眾和顧客高度負責。領導者要有前瞻性、吸引力、洞察
力、創(chuàng)造力、想象力、open mind與無私。

八、領導與企業(yè)文化 Leadership and the culture of the enterprise
企業(yè)而言：“誠”和“面對現(xiàn)實、謀求改變”是一體兩面，也是企業(yè)文化的核心，企業(yè)活力的源泉。以“誠”達成共識行動而非僅以語言進行領導，領導應該塑造共識共贏的行動與文化。

九、領導與變革 Leadership and change
領導者在不需要改變的時候就要改變：也就是說成長到某一個階段的時候，必須放棄過去成功的模式而選擇新的模式，這樣才會成功。

——石滋宜做客央視《對話》談“變革”精彩解析

十、領導權(quán)力的開發(fā)Develop the power of the leadership
權(quán)力來自影響力，因此想獲得更大權(quán)力，就要做擴大影響力的事，即多做為他人利益著想的事。

十一、培養(yǎng)好的領導習慣Develop the good habits of the leadership
過去的習慣決定了今天的你；未來的新習慣將決定你未來的命運；成功或失敗均來自于你的習慣。

十二、學習右腦領導Leadership and EQ
領導不是管理，需要非權(quán)力的影響力，影響力離不開情商。要學會右腦領導，關(guān)心人、關(guān)心地球、關(guān)心明天，成為領導者中的領導者。