當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課 > 績(jī)效管理
績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)課
| 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、目標(biāo)的重要性 1. 組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值2. 部門業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明 理論講授小組討論二、什么是好目標(biāo) 1. 目標(biāo)的敘述法2. 目標(biāo)的.. |
| 目標(biāo)與績(jī)效管理 |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景： 績(jī)效考核是國(guó)際型難題，是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功.. |
| 郵政行業(yè)：精細(xì)化的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 處于管理核心地位的標(biāo)準(zhǔn)前言：有效的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)--持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán)一、企業(yè)獲得成功的密教經(jīng)典——關(guān)注細(xì)節(jié)二、業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的3大作用三、案例：處于成功核心地位和失敗核心地位的衡量標(biāo)準(zhǔn).. |
| 郵政行業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么 小組活動(dòng)： “第五項(xiàng)修練”給我們的啟示二、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目的 案例分析：ABB公司年未績(jī)效評(píng)估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)高執(zhí)行力的績(jī)效管理系統(tǒng) 案例分析：美GBL公司績(jī)效管理系.. |
| 績(jī)效工作坊 |
| 主講老師：申海波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：《績(jī)效工作坊》課程大綱培訓(xùn)老師：申海波教授課程時(shí)長(zhǎng)：一天課程對(duì)象：中層及以上人員暖身：分組與破冰第一單元：關(guān)于績(jī)效的認(rèn)知1、引導(dǎo)案例：績(jī)效的典范——GE2、什么是績(jī)效、績(jī)效的特.. |
| 供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略與采購(gòu)業(yè)績(jī)管理 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景你了解你的供應(yīng)市場(chǎng)嗎？你用什么模型及工具分析了你的供應(yīng)市場(chǎng)？你是否十分技巧地展示了你的市場(chǎng)分析？你知道你所采購(gòu)的產(chǎn)品需要與供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行定位嗎？你做過(guò)定位嗎？與供應(yīng)商的關(guān)系到底有幾個(gè)層次，多么親密或敵對(duì)才合.. |
| 績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：蔡巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口.. |
| 卓越店鋪經(jīng)營(yíng)之道 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：家電行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 中流砥柱—卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色V職業(yè) 1. 決勝終端背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2. 超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的門店?duì)I業(yè)能力 3. 成功門店業(yè)績(jī)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與職責(zé) 5. 卓越店領(lǐng)導(dǎo)具備的素質(zhì)與能力 .. |
| 績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)、設(shè)計(jì)和操作 |
| 主講老師：田軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一．績(jī)效管理認(rèn)識(shí)（一）什么是績(jī)效管理1．績(jī)效管理定義2．績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系3．績(jī)效管理的特（二）績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)1．績(jī)效成功的企業(yè)分析2．績(jī)效致死的企業(yè)分析3．什么是好的績(jī)效管理（三）績(jī)效管理.. |
| 終端業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：李坤恒 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 終端業(yè)績(jī)倍增從心態(tài)開始讓銷售人員真正的認(rèn)識(shí)及反省自己的內(nèi)心，化解各種抱怨。讓銷售人員明白如何調(diào)整自己的積極心態(tài)更加清楚自己的思維模式是如何影響自己的業(yè)績(jī)、工作、人際關(guān)系及生活的。課堂互動(dòng)訓(xùn)練：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，.. |
| 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：鐘海濤老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景：企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中獲勝，關(guān)鍵在于打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如何將顆顆金沙熔煉成金子般的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造1+1>2的效果，從而充分凸現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是擺在眾多企業(yè)面前的重要課題。搞企業(yè)不是靠個(gè).. |
| 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) |
| 主講老師：于長(zhǎng)紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 引言開篇導(dǎo)入幾個(gè)值得思考的問(wèn)題有關(guān)績(jī)效考核的錯(cuò)誤認(rèn)知第二講 績(jī)效管理如何持續(xù)提升利潤(rùn)什么是績(jī)效，什么是績(jī)效管理有效地實(shí)施績(jī)效管理前后的比較績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán) 如何通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理來(lái)加強(qiáng).. |
| 世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念 |
| 主講老師：宋勸齊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一、績(jī)效及績(jī)效的核心理念1. 績(jī)效為什么不僅僅是結(jié)果；2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來(lái)的隱患及問(wèn)題（金融業(yè)保險(xiǎn)公司的案例分析）3. 績(jī)效為什么不僅僅是過(guò)程？4. 績(jī)效與德、能、勤、績(jī)的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）5. 績(jī)效.. |
| 職場(chǎng)績(jī)效執(zhí)行力提升 |
| 主講老師：張友源 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：職場(chǎng)成功5步法一、理解成功的意義二、融入卓越的組織三、提升工作執(zhí)行力四、讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣五、平衡工作與家庭工作執(zhí)行力提升5步法1、結(jié)果為王（到位原則、亮出結(jié)果、降低成本）2、策略制勝（忠心至上、注重細(xì)節(jié).. |
| 新員工職業(yè)生涯規(guī)劃 |
| 主講老師：申海波教授 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程大綱主講老師：申海波教授受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)新入職員工課程收益：強(qiáng)效解決職業(yè)心態(tài)與道德問(wèn)題，調(diào)整新員工心態(tài)，樹立正確職業(yè)觀念，轉(zhuǎn)化自我角色，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；掌握人生與職業(yè)規(guī)劃的基本思路與方法.. |
| 知行合一的酒店績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：王鳳生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：酒店餐飲 |
| 課程簡(jiǎn)介：知行合一的酒店績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)及精典案例分析（2天）緒論：新形勢(shì)下管理、人力資源管理與績(jī)效管理概述1.什么是管理的職能？管理的核心是什么？2.為什么要戰(zhàn)略目標(biāo)一致？3.人力資源管理六大模塊4.人力資源管理與績(jī).. |
| 生產(chǎn)績(jī)效管理 |
| 主講老師：張友源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、為什么要進(jìn)行生產(chǎn)績(jī)效管理1、中外同等類企業(yè)的用工情況對(duì)比2、企業(yè)增加收益的幾種方法之比較3、管理對(duì)提高投入產(chǎn)出比值的貢獻(xiàn)二、如何開展生產(chǎn)績(jī)效管理活動(dòng)1、培養(yǎng)“減員、降耗、增效”意識(shí).. |
| 研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù) |
| 主講老師：石花 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 研發(fā)績(jī)效管理概述1. 案例：一次關(guān)于研發(fā)績(jī)效考核的對(duì)話2. 什么是績(jī)效3. 如何正確理解績(jī)效管理（績(jī)效管理≠績(jī)效考核） 3.1 績(jī)效管理是什么（持續(xù)交流的過(guò)程、組織的價(jià)值評(píng)價(jià)體系）3.2 績(jī)效管理不是.. |
| 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 |
| 主講老師：張友源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、建立有效工作團(tuán)隊(duì)（1）科學(xué)地認(rèn)知團(tuán)隊(duì)（2）有效團(tuán)隊(duì)的特征（3）協(xié)同工作的障礙二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理流程1、績(jī)效計(jì)劃：績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容與擬訂步驟團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：定義團(tuán)隊(duì)的整個(gè)目標(biāo)、明確需要執(zhí)行的任務(wù)、確定希望得到的結(jié)果.. |
| 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 |
| 主講老師：邱柏森 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。 有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā).. |
|
|
相關(guān)熱門課程
- 實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理360度修煉
- 薪酬與績(jī)效管理
- 崗位管理與績(jī)效考核
- 流程管理與績(jī)效考核
- 戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核
- 薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
- 目標(biāo)管理與績(jī)效考核
- 咨詢式績(jī)效管理
- 目標(biāo)管理績(jī)效考核
- 卓越績(jī)效管理
相關(guān)培訓(xùn)講師
相關(guān)講師博文
