內訓課內訓課
| 研發(fā)質量管理與設計審查驗證 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 質量管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：質量管理培訓（一）、研發(fā)質量管理體系架構 研發(fā)質量管理概述 質量管理與項目管理的關系 產(chǎn)品設計目標與顧客心聲VOC 研發(fā)過程資產(chǎn)庫 質量管理培訓（二）、設計品質基本認知 魅力產(chǎn)品的開發(fā)思維.. |
| 服裝行業(yè)大客戶銷售技巧 |
| 主講老師：張嵐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：一、 破冰1. 領導課前動員2. 講師介紹3. 課程收益及內容介紹二、 銷售生涯六大障礙1、知識障礙2、心理障礙3、心態(tài)障礙4、技巧障礙5、習慣障礙6、環(huán)境障礙7、自我測試和改進行動三、 .. |
| 成功人士的必備的15種心態(tài) |
| 主講老師：鮑愛中 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、歸零的心態(tài)什么是歸零心態(tài)問自己三個問題：1.我想做什么?2.我能做什么?3.我該做什么?倒空自己才能注入新鮮三人行必有我?guī)熍ｎD:站在巨人的肩膀上才能看得更遠因為一無所有才能無所不有二、學習的心.. |
| 羅振海－深圳－6sigma基礎+零缺陷培訓大綱 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：【課程介紹】◆質量零缺陷1、系統(tǒng)的介紹零缺陷的管理理念及其價值，引導大家認識到建立正確經(jīng)營管理理念的重要性；2、通過零缺陷質量成本的衡量，揭示出企業(yè)降低成本的巨大空間；3、系統(tǒng)介紹零缺陷改進的基本方法；通過改進來降低質量.. |
| 績效管理的認識、設計和操作 |
| 主講老師：田軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一．績效管理認識（一）什么是績效管理1．績效管理定義2．績效管理與績效考核的關系3．績效管理的特（二）績效管理面臨的挑戰(zhàn)1．績效成功的企業(yè)分析2．績效致死的企業(yè)分析3．什么是好的績效管理（三）績效管理.. |
| 員工的激勵與職業(yè)發(fā)展 |
| 主講老師：王群老師 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：上午 (9 am ~ 12.30 pm):l 激勵的思維方式與效績的關系:o 你的選擇 – 案例分析o 激勵的有關因素o 激勵的組成o 馬斯洛的需求層次理論l 激勵工具篇:o 如何正面肯定員工.. |
| PMP備考培訓 |
| 主講老師：江新安老師 培訓天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：前 言 PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管.. |
| 中高層高效執(zhí)行力 |
| 主講老師：張見明 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程背景】 管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達，更談不上落實。 在公司中開會時經(jīng)常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。 下屬過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做。 很.. |
| 贏在服務-大客戶服務策略和技巧 |
| 主講老師：陸和平 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：服務和服務價值鏈 服務和優(yōu)質服務的定義 服務價值鏈的概念 第二講：客戶忠誠度的價值 客戶忠誠的主要指標 客戶流失的成本和終身價值 &.. |
| 情境領導 |
| 主講老師：謝玉雄 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元：情境領導是建立在人的價值觀及對人性的假設1、人的動機2、馬斯洛需求論3、X理論和Y理論4、領導素質概括哪些方面5、管理方格圖6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、你身為領導者卻在做管.. |
| 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營 |
| 主講老師：安致丞 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5.. |
| 高效倉儲管理與物料配送 |
| 主講老師：王彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎環(huán)境構建包括什么？倉儲安全管理包括什么？ .. |
| 銀行網(wǎng)點客戶服務技巧 |
| 主講老師：陳巍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程背景：當前市場競爭日趨激烈，很多企業(yè)都非常關注戰(zhàn)略問題、成本問題、技術問題、人才問題，而往往忽略了客戶服務這個企業(yè)長期生存的命脈。事實上，客戶才是企業(yè)真正的老板，如果企業(yè)喪失了客戶，就失去了生存的基礎；所以給客戶提供卓越而周到的.. |
| 銀行會計基礎 |
| 主講老師：張燕蓉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講 會計核算管理基礎知識1.會計科目2.記賬方法3.會計分錄4.賬務組織5.會計憑證6.會計賬簿7.會計報表第二講 人民幣結算賬戶的管理與風險防控1.人民幣結算賬戶的管理1)賬戶適用范圍2.. |
| 老子大道智慧與干部修養(yǎng) |
| 主講老師：道覺 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 黨政機關 行業(yè)類別：國學文化 |
| 課程簡介：第一部分：中國文化的核心——道1、道是什么2、當今世道3、圣人論道4、修道法門第二部分: 神人老子與《道德經(jīng)》奇書1、神人老子2、《道德經(jīng)》奇書第三部分.. |
| 供應市場戰(zhàn)略與采購業(yè)績管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡介：課程背景你了解你的供應市場嗎？你用什么模型及工具分析了你的供應市場？你是否十分技巧地展示了你的市場分析？你知道你所采購的產(chǎn)品需要與供應市場進行定位嗎？你做過定位嗎？與供應商的關系到底有幾個層次，多么親密或敵對才合.. |
| 工業(yè)品大客戶銷售實戰(zhàn)策略與技巧 |
| 主講老師：張長江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 定義大客戶 主要議題：究竟誰是我們真正的大客戶？典型大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？ 大客戶.. |
| 思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題模式 |
| 主講老師：簡富臨 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：〔第一天〕一、創(chuàng)新思維的影響力1.知識經(jīng)濟的致勝關鍵2.企業(yè)從創(chuàng)意到創(chuàng)造到創(chuàng)新的歷程3.企業(yè)創(chuàng)新的基本概念 4.創(chuàng)新的分類5.案例分析：3M公司的創(chuàng)新理念6.發(fā)展個人創(chuàng)造力所必備的四項核心能力7.如何在工.. |
| 電信運營商電子商務運營 |
| 主講老師：武威 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：第一章：互聯(lián)網(wǎng)營銷模式1.網(wǎng)絡營銷面對的市場2.網(wǎng)絡營銷的四項基本原則3.網(wǎng)購用戶的分析（網(wǎng)購用戶畫像、用戶行為分析、網(wǎng)購用戶特征）4.B2C與O2O模式的異同5．互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對手機終端的運營戰(zhàn)略及情況第二章：.. |
| TQM-全面質量管理 |
| 主講老師：胡老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 質量管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：TQM基礎篇一、質量管理困惑1、跨部門質量管理的困難2、“質量是質量部門的事”3、質量活動推行中的尷尬4、質量改善持續(xù)性的障礙5、PDCA循環(huán)實施的體會二、全面質量管理原則1、.. |
|
|
