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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
DeekSeep助力內(nèi)訓師+專家經(jīng)驗萃取四步法
主講老師:吳昊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第1單元:專家經(jīng)驗的價值,專家經(jīng)驗萃取的價值和底層邏輯?l教學形式:課堂講解+案例分析+游戲教學+小組研討l教學目標:幫助學習者建立起知識、專家經(jīng)驗和專家經(jīng)驗萃取的底層認識l核心內(nèi)容:1. 案例:值錢的圓圈2. 組織..
市場意識與營銷思維
主講老師:張松波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、如何深刻理解市場營銷的內(nèi)涵與發(fā)展過程?1、市場營銷的內(nèi)涵 市場界定 營銷界定 市場營銷的內(nèi)涵 市場營銷的范圍工具:營銷漏斗2、市場營銷的核心..
組織效能提升—從組織架構(gòu)到定崗定編全面優(yōu)化實戰(zhàn)課
主講老師:穆生一   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、組織結(jié)構(gòu):你的組織架構(gòu)是助力還是阻力?案例引入:這樣的組織結(jié)構(gòu)是促進還是阻礙了工作?組織結(jié)構(gòu)與崗位、職級體系的關系。組織結(jié)構(gòu)設計中的痛點分析。如何通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升組..
從優(yōu)秀到卓越:管理者的角色認知
主講老師:楊浩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是管理者的角色意識?1. 管理者的角色認知2. 管理者所需要的能力與品質(zhì)3. 不同層級管理者的能力要求二、管理者需要承擔什么職能?1. 管理者的五大職能2. 管理者的三大能力心理測評:管理者行為特質(zhì)、..
多元化戰(zhàn)略,餡餅還是陷阱? 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇與落地
主講老師:張運來   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、多元化戰(zhàn)略一定能夠增加收益和分散風險嗎?1.多元化的類型相關多元化、不相關多元化和混合多元化2.多元化戰(zhàn)略可能的收益3.多元化戰(zhàn)略為什么總是失敗?案例:美的集團的多元化發(fā)展,創(chuàng)造長期價值 “不務正..
打造高效供應鏈:高度協(xié)同的供應鏈計劃 —通供應鏈模擬游戲來體驗如何提升供應鏈效率
主講老師:許東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、供應鏈基本概念1、供應鏈基本流程2、供應鏈管理模型二、供應鏈模擬游戲(第一輪)1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”2、模擬供應鏈訂單到交付的過程3、實現(xiàn)利潤最大化4、游戲..
績效管理落地七步法
主講老師:樊珍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、績效管理者的困惑1、股東:我更關心投資回報怎么實現(xiàn)2、老板:我更希望績效管理能快速變現(xiàn),提升業(yè)務3、中層:我只關心領導關心的事,況且你都不懂我的業(yè)務,怎么來考核我4、員工:無非是走形式,還不是看關系二、如何用統(tǒng)一..
人才的分層培養(yǎng)與發(fā)展技術
主講老師:穆生一   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、為什么員工明明有能力,卻總覺得發(fā)展沒方向?問題導入:員工躺平/被動等待晉升/抱怨資源不足1.管理者常踩的3個大坑場景1:談目標不談個人愿景 → 員工覺得“為老板打工”..
如何有效開發(fā)新客戶并保留老客戶
主講老師:張運來   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 什么是客戶關系管理?1.客戶關系管理能為企業(yè)帶來什么2.客戶關系管理的含義與內(nèi)容 既要搞好公司關系,也要搞好個人關系3.客戶管理管理認知的七大誤區(qū)案例分享:客戶是總裁——..
中層/基層管理者管理能力提升
主講老師:吳昊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:Day01 - 管理基礎與人員管理技能一. 提升團隊的績效和滿意度,需要關注哪些要素1. 思考與討論:中/基層管理者的基本職責和基本價值是什么2. 中/基層管理者的基本職責和基本價值1)基本職責l 管人:建設團隊文化..
中小企業(yè)物質(zhì)激勵系統(tǒng)的打造
主講老師:易淑蓉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:薪酬設計很難,到底難在哪里?1、薪酬管理存在的普遍問題2、為什么說薪酬是企業(yè)激勵的核心?3、薪酬與戰(zhàn)略的關系案例分析:請大家給張總支支招,減輕一下他談錢色變的痛苦。為何說薪酬體系搭建不是只為了設計一個薪酬矩陣表?..
團隊領導力
主講老師:傅東云   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:一、真正的團隊 團隊的定義及要素  團體和團隊的區(qū)別 團隊的核心要素二、高效團隊模型高效團隊的特征與要素 高效團隊的特點 體驗:共同完成一件團隊..
實戰(zhàn)型班組長綜合能力提升
主講老師:鄭祖國   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:班組長管理角色定位與基礎互動: 找找你在家族中的位置,我們在工作職場中有哪些基本角色?一、 班組長在企業(yè)中的地位和作用1.下屬產(chǎn)生的本質(zhì)原因,是因為上司工作忙不過來了,需要請一個幫手2.在某個群體中,確定自己所處..
供應鏈計劃與庫存管理
主講老師:許東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、供應鏈都有哪些流程組成?1、供應鏈基本流程和模型2、庫存管理對于供應鏈的重要性3、讓庫存帶來利潤二、供應鏈模擬游戲1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”2、模擬供應鏈訂單到交付..
DeepSeek AI賦能人力資源和組織管理效能提升
主講老師:張娜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、AI與人力資源和組織管理的融合1. AI在HR領域和組織管理的應用現(xiàn)狀與未來趨勢- AI技術的飛速發(fā)展及其在人力資源和組織管理領域的應用現(xiàn)狀- AI能夠取代HR的工作崗位么?2. HR與AI的結(jié)合點- 人力資源和..
3面出擊,提升內(nèi)訓師授課能力
主講老師:吳昊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:前導案例:《張老師內(nèi)訓授課“歷險”記》第1單元:內(nèi)訓授課的特點和成功關鍵是什么?l教學形式:課堂講解+小組討論l教學目標:明確內(nèi)訓授課的特點、規(guī)避誤區(qū)和成功關鍵l核心內(nèi)容:1. 結(jié)合案例小組討..
重塑組織架構(gòu)-崗位設計和職級體系優(yōu)化提升企業(yè)競爭力
主講老師:穆生一   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、組織結(jié)構(gòu):你的組織架構(gòu)是助力還是阻力?案例引入:這樣的組織結(jié)構(gòu)是促進還是阻礙了工作?組織結(jié)構(gòu)與崗位、職級體系的關系。組織結(jié)構(gòu)設計中的痛點分析。如何通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升組..
消費者心理與行為洞察
主講老師:張松波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、市場營銷的邏輯框架 市場營銷的內(nèi)涵與核心概念 營銷理念的演變 市場營銷的本質(zhì)與流程 市場意識與用戶思維二、消費者心理洞察 消費者..
組織盤點實戰(zhàn)課—DeepSeek AI賦能組織效能提升
主講老師:張娜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人工智能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一天課程內(nèi)容一、VUCA時代組織面臨什么樣的挑戰(zhàn)1、外部市場環(huán)境的挑戰(zhàn)+DeepSeek賦能趨勢預判VUCA&BANI增量經(jīng)濟VS存量經(jīng)濟DeepSeek+行..
從人工到智能-Deepseek助力招聘十倍提效
主講老師:穆生一   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人工智能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、Deepseek對面試官的挑戰(zhàn)——如何駕馭智能招聘工具?1、招聘流程變革:Deepseek如何重塑篩選、面試、評估環(huán)節(jié)?2、Deepseek技術現(xiàn)狀:簡歷解析、語音分析、勝任力預測等核心功能解析案..
 
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