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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
郵政行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶服務培訓
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:第一講 郵政行業(yè)環(huán)境與客戶分析1、郵政服務面臨的挑戰(zhàn)2、國內(nèi)郵政的服務現(xiàn)狀3、認識郵政客戶4、郵政客戶分類5、客戶的價值分析第二講:打造一流的郵政員工職業(yè)形象1、自信是職業(yè)形象的開始 想像自己是個職業(yè)人士..
構建企業(yè)流程運營下的制度保障體系
主講老師:趙云龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 流程管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:正確理解流程管理 一、流程管理的價值 1、企業(yè)卓越績效的保障 2、企業(yè)獲得整體最優(yōu)的前提 3、企業(yè)運營效率高低的關鍵 4、企業(yè)戰(zhàn)略落地的橋梁 5、什么時候企業(yè)會有流程管理的需求 二、把握流程的本質(zhì) ..
贏在中層-酒店餐飲
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:酒店餐飲 
課程簡介:課程意義 在酒店中,中層起著承上啟下的關鍵作用,他們搭建起了高層與基層互通的橋梁,將高層的決策予以接收、消化,并監(jiān)督基層有效執(zhí)行。一家酒店如果忽視了中層,忽視了與中層有關的危機,就會非常危險!事實上,酒店中層的作用無可替代&mdas..
郵政企業(yè)跨部門溝通策略
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:一、溝通是什么? 1. 溝通目標:鼓舞對方達成行動; 2. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋; 3. 溝通之道:100%的責任 4. 溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的 二、知已知彼,百戰(zhàn)不殆 1. 問對問題:了解他..
精益生產(chǎn)高級訓練營
主講老師:張忠新   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:1、精益發(fā)展概述問題:我們何以制勝?當今世界級企業(yè)競爭的四大技術群精益生產(chǎn)的代表企業(yè)精益的發(fā)展歷程精益過程中人物和思想對精益的貢獻和價值對當前中國企業(yè)的啟示2、精益發(fā)展的三個階段精益—&mdash..
商品陳列技巧
主講老師:宿珊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:服裝紡織 
課程簡介:第一模塊:視覺制勝之——陳列色彩規(guī)劃1. 認識色彩2. 視覺吸引入店3. 感覺決定購買4. 色彩特性及對人心理、生理的影響5. 色彩的運用及搭配法則6. 賣場陳列的色彩規(guī)劃7. 提升店..
服裝銷售培訓必修技巧
主講老師:郜鎮(zhèn)坤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:服裝紡織 
課程簡介:培訓前言:態(tài)度在服裝銷售技巧中決定一切,態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力,好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力,注定會得到好的結(jié)果。自信是服裝銷售技巧行動的源動力,沒有了自信就沒有的行動。如果你充滿了自信,你也就會充滿了干勁,你開始感覺到這些..
TOC生產(chǎn)管理
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:快速消費品 
課程簡介:生產(chǎn)管理培訓(一)、怎樣才算是真正有效率的運作? 生產(chǎn)管理培訓(二)、只負責生產(chǎn)線上的一個環(huán)節(jié),不理會其他環(huán)節(jié),只顧埋頭做好本份是不夠的。怎樣才能令生產(chǎn)線的整體運作得最好? 生產(chǎn)管理培訓(三)、一些落后的、但卻又..
打造金牌餐飲服務生
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、酒店營銷經(jīng)營的創(chuàng)新理念與方式1.過剩經(jīng)濟下生存的理念與方式2.吸引顧客注意力的理念與方式3.創(chuàng)造綜合經(jīng)濟價值的理念與方式4.酒店品牌建設的理念與方式5.應對淡季的營銷理念和策略二、酒店各部門整合營銷價值的..
銷售技巧培訓:銀行顧問式銷售技巧
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:【前 言】 許多公司策略轉(zhuǎn)型:由以產(chǎn)品為中心的銷售,轉(zhuǎn)為以解決方案為中心的銷售,即顧問式銷售。產(chǎn)品有形,向客戶說清楚不難,解決方案復雜,周期長,不易評估,一線銷售人員犯難了:顧問式銷售好是好,但如何做起? 必需從知識、態(tài)度、技能..
固定資產(chǎn)、設備管理
主講老師:王小偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景:各企事業(yè)單位設備管理及相關人員:制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產(chǎn)(設備)特別是設備固定資產(chǎn)的增加,對設備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務經(jīng)營及設備本..
中層干部全面管理技能提升訓練
主講老師:單連勛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業(yè)走向管理后,如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換?2.管理的目的是什么?3.管理者要承擔哪些管理責任?4.管理者如何確立自己對上,對下,對中的身份定位?5.管理者應具備的基本管理態(tài)度與意..
TQM-全面質(zhì)量管理
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:※ 第一講:質(zhì)量管理概述 1、質(zhì)量管理百年歷程 2、質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段 3、如何認識質(zhì)量 3.1質(zhì)量的三要素 3.2 商品質(zhì)量 3.2.1 質(zhì)量的基準 3.2.2 產(chǎn)品標準是誰制定的 3.2.3 等級..
精益生產(chǎn)6S培訓步驟和方法
主講老師:李繪芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1.工廠常見的不合理2.卓越工廠現(xiàn)場的構成3.傳統(tǒng)型6S的概念和意義4.6S實施的四個等級5.6S對企業(yè)的作用和效益6.認識6S常見的誤區(qū)7.6S推行的最高目標二.精益6S..
高品質(zhì)管理溝通
主講老師:婁萌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 溝通基本概念1. 什么是溝通2. 溝通網(wǎng)3. 溝通的冰山模式4. 溝通常見的錯誤觀念5. 溝通的基本步驟二、 有效溝通技巧1. 溝通的五大理念2. 溝通的幾種心態(tài)3. 溝通方式4. 體態(tài)..
IBM經(jīng)營管理之道
主講老師:張佩星   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)銷商   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:課程特色:課程大綱詳細內(nèi)容:藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開始大蕭條時期的高速擴張巨人站起,世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet..
物業(yè)后勤部門管理
主講老師:張晨   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:物業(yè)管理 
課程簡介:第一部分 向著市場化服務機制邁進一、明確職能,規(guī)范標準,做到后勤管理與物業(yè)服務相統(tǒng)一1.明確責任,量化標準2.理順關系,科學管理3.縱橫結(jié)合,分類指導二、強化監(jiān)督、認真考核,做到監(jiān)督檢查與整改提高相協(xié)調(diào)1.建..
家電店鋪銷售人員實戰(zhàn)技能提升
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:家電行業(yè) 
課程簡介:一、 顧問式銷售服務觀念 1. 銷售概念 2. 銷售三要素 3. 大客戶買賣關系 4. 銷售之核心感覺 5. 品牌的銷售價值與作用 6. 運用品牌的力量 7. 關鍵時刻關鍵動作 8. 客戶至上的銷售秘決 ..
領導者的贏人贏心之道
主講老師:閆偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一模塊 領導者贏心而就的智慧樹信念鑄就基業(yè)長青 什么是企業(yè)的成功之本從喬致庸看贏心的智慧現(xiàn)代企業(yè)最嚴重的三大缺失共同愿景建設的五個階段著名企業(yè)的共同愿景示例建機制才能贏人贏心家庭組織凝聚力的..
化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡(BSC)實戰(zhàn)訓練營
主講老師:丁堅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元 平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實踐引言:《哈佛商業(yè)評論》評選的“80年來最具影響力的十大管理理念” 案例分享:索尼、GE與海爾的績效考核管理.中國企業(yè)的成長軌跡為什么引入平衡計分卡—化..
 
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