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定制培訓(xùn)課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
教學(xué)有法——完美教學(xué)設(shè)計(jì)
主講老師:魏春   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:導(dǎo)論1、視頻賞析:隨機(jī)教學(xué)→設(shè)計(jì)教學(xué)2、 教學(xué)活動設(shè)計(jì)概述3、 教學(xué)活動三“感”效應(yīng)4、 自然學(xué)習(xí)模式認(rèn)知5、 五星教學(xué)模式認(rèn)..
班組長一日管理
主講老師:翟振芳   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分“三全”——班組管理新理念 情境案例:為什么班組長們都變成了“焦郁碌”?——管理哲學(xué)需轉(zhuǎn)變&md..
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維與企業(yè)商業(yè)IP
主講老師:聶明   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:企業(yè)打造商業(yè)IP的原因及價值是什么?1、疫情對宏觀市場經(jīng)濟(jì)的影響、對消費(fèi)者的影響,對企業(yè)經(jīng)營的影響2、企業(yè)打造商業(yè)IP的價值二、媒體進(jìn)化論1、何為Z世代2、Z世代的消費(fèi)觀和消費(fèi)習(xí)慣3、媒體的進(jìn)化論三、如何定義..
組織發(fā)展與診斷 ——如何充分診斷組織的現(xiàn)狀、系統(tǒng)解決組織的問題
主講老師:朱立   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:、什么是組織發(fā)展與診斷?1.組織發(fā)展的常見理解【案例分享】阿里/華為等OD工作內(nèi)容及要求【案例分享】某公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織診斷分析2.OD是什么、不是什么OD與HR的區(qū)別【案例分享】OD包含內(nèi)容及學(xué)..
新生代員工管理
主講老師:易文睿   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:認(rèn)知篇——新生代員工特征認(rèn)知一、案例剖析(Attention on Interest)案例:入職培訓(xùn)的價值觀碰撞案例:行為表現(xiàn)底層來源分析二、追本溯源(Search)時代變遷對新..
績效管理實(shí)戰(zhàn)演練
主講老師:呂翠   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:戰(zhàn)略梳理第一講:理念篇:戰(zhàn)略績效管理的核心理念討論:績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理?案例分析:從水庫故事看績效管理1.績效..
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn):向年度經(jīng)營計(jì)劃要結(jié)果工作坊
主講老師:楊小林   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:制訂年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)從哪里開始?1、從戰(zhàn)略到結(jié)果,年度經(jīng)營計(jì)劃的重要位置與作用2、 從企業(yè)使命到中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 使命、愿景、價值觀 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 董事會下達(dá)..
由“心”而動 ——從校園人到職場人-新員工職業(yè)生涯規(guī)劃
主講老師:趙衛(wèi)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:從校園到職場,了解職業(yè)意識互動游戲:破冰環(huán)節(jié),職場“宮心計(jì)”互動討論:職業(yè)意識就是……?(分享發(fā)言)分組討論:《宮心計(jì)》/《如懿傳》中看職業(yè)意識(,互動分析)一..
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師:趙衛(wèi)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:領(lǐng)導(dǎo)魅力現(xiàn)場測試:你是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?案例導(dǎo)入:唐僧為什么能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一、權(quán)力解讀互動研討:盤點(diǎn)手上的權(quán)力有哪些?1. 總結(jié)提煉:“權(quán)”包含三方面含義2. 核心原理:權(quán)力的本質(zhì):依賴..
如何做組織的優(yōu)秀骨干
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:人才梯隊(duì)路徑和挑戰(zhàn) 1、人才梯隊(duì)核心理念(1)什么是人才梯隊(duì)(2)人才梯隊(duì)建設(shè)的意義(3)企業(yè)相關(guān)部門在骨干人才培養(yǎng)當(dāng)中的職責(zé)(..
用結(jié)果說話——市場營銷創(chuàng)新規(guī)劃與經(jīng)銷商客情維護(hù)
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:后疫情時代下我們講如何認(rèn)知市場創(chuàng)新的必要性一、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點(diǎn)是1、不確定性(Uncertainty)2、易變性(Volatility)3、復(fù)雜性(Complexity)4、模糊性(Ambi..
職場情緒與壓力管理
主講老師:顏豐果   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:正確認(rèn)識和理解情緒一、什么是情緒1. 情緒的本質(zhì)2. 情緒的分類3. 情緒的作用情緒的定義:是人對客觀外界事物的反應(yīng),是思想、生理與心理的狀態(tài)及相關(guān)的行為傾向。落地工具:情緒臉譜現(xiàn)場練習(xí):識別情緒臉譜..
課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)師呈現(xiàn)技術(shù)
主講老師:薄子健   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:引言:職業(yè)培訓(xùn)師的角色定位培訓(xùn)師三位一體的角色定位1. 編—課程設(shè)計(jì)2. 導(dǎo)—現(xiàn)場組織3. 演—表達(dá)演繹第一部分:課程開發(fā)與設(shè)計(jì)1、內(nèi)容才是王道2、分析學(xué)習(xí)需求3、撰寫..
游戲見職場——王者榮耀與團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大行為
主講老師:周禮   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導(dǎo)入:1.激活舊知:細(xì)數(shù)王者榮耀中導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗的若干原因。2.游戲的目的是什么?怎么做才能達(dá)到目標(biāo)?3.王者榮耀解析——王者榮耀與工作相似之處a)英雄人物——企業(yè)部門b..
提升組織人效 贏在組織效能
主講老師:范遠(yuǎn)飛   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導(dǎo)入:企業(yè)人效的痛點(diǎn)1.主動淘汰是對企業(yè)最大的負(fù)責(zé)1.1逆向淘汰1.2薪酬成本1.3管理成本1.4為何我們不愿意辭退員工2.主動淘汰是對員工最大的負(fù)責(zé)2.1 激勵內(nèi)部員工2.2 擴(kuò)展新的網(wǎng)絡(luò)2.3匹配..
逆商AQ提升修煉——彈性面對逆境與挑戰(zhàn)
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:AQ概論問題一:什么叫AQ?AQ與IQ、EQ有何異同?1、提問、思考、回答分 享:從IQ、EQ到AQ2、AQ的定義:AQ是引起逆境順轉(zhuǎn)的潛在力量3、AQ人人皆有,卻非人人珍惜、善用4、關(guān)于逆境的哲學(xué)思考..
打造以目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行力
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 探根問底-以目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行力的本質(zhì)什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力是以完成上級任務(wù)為方向執(zhí)行力是以不斷提高質(zhì)量和效率為抓手為什么要提升執(zhí)行力?ɨ..
教練型導(dǎo)師
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:導(dǎo)師制與教練型導(dǎo)師1、什么是導(dǎo)師制2、導(dǎo)師的3種角色3、教練型導(dǎo)師的選拔要求案例:華為公司導(dǎo)師制討論:教練型導(dǎo)師與傳統(tǒng)輔導(dǎo)的區(qū)別?第二章:導(dǎo)師輔導(dǎo)員工的四部曲1、建立信任的合作關(guān)系(1)信任是導(dǎo)師..
服務(wù)采購管理策略
主講老師:湯曉華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:服務(wù)采購的特點(diǎn)為什么服務(wù)采購難于把握和控制?對策是什么? 由于服務(wù)的無形性使得確定其范圍和要求更加困難?對策是什么?對服務(wù)本身或服務(wù)供應(yīng)商的評價更多的是主觀評價..
打造高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:VUCA時代全面到來呼喚真正的人才一、什么是VUCA時代二、VUCA時代的特征和困惑三、VUCA時代下人才梯隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)從正規(guī)部隊(duì)向特種部隊(duì)全面轉(zhuǎn)換四、你的位置決定著你的思路五、全能型人才的三項(xiàng)自我修煉1、..
 
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