【培訓(xùn)對象】
各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員

【培訓(xùn)收益】
對于HR經(jīng)理： 獲得一套華為背景的招聘管理體系+AI提效工具箱，大幅縮減JD準(zhǔn)備和簡歷初篩時(shí)間，運(yùn)用AI技術(shù)高效開展勝任素質(zhì)建模和結(jié)構(gòu)化面試題庫梳理。 對于面試官： 告別盲目提問，學(xué)會用AI生成針對性極強(qiáng)的面試提綱，提升人才識別準(zhǔn)確率。 對于企業(yè)： 統(tǒng)一用人語言，降低招聘成本，提升招聘質(zhì)量與效率，沉淀屬于企業(yè)自身的AI人才選拔標(biāo)準(zhǔn)庫。

 第一天 標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)與AI效能激發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)篇與工具篇）
前 言 擁抱AI時(shí)代，開啟HR新篇章 0.5H
一、技術(shù)演進(jìn)：從大模型(LLM)到智能體(Agent)的躍遷
二、價(jià)值重塑：AI賦能下的HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與工作范式變革
三、核心技能：駕馭AI語言——拆解Prompt撰寫的萬能公式與核心框架
1.場景實(shí)操：制定人才管理方案提升團(tuán)隊(duì)新人留升率
2.思維模型： 授人以漁 —— 拆解Prompt撰寫的萬能公式與核心框架
第一章 正確認(rèn)識招聘面試?yán)砟钆c要求 1.5H
一、企業(yè)選才的底層痛點(diǎn)分析
二、卓越管理者在招聘中的角色定位：業(yè)務(wù)與HR的協(xié)同機(jī)制
三、AI視角：AI如何改變招聘全鏈路？
1.從“人找人”到“算力匹配”
2.AI在招聘中的四個(gè)應(yīng)用階段
第二章 崗位人才畫像明晰與界定——AI輔助勝任素質(zhì)建模 2.5H
一、勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用
1.人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么
2.勝任素質(zhì)概述
3.勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
二、崗位評價(jià)要素及崗位人才畫像的確定
1.崗位評價(jià)要素確定的兩個(gè)前提
2.崗位評價(jià)要素需考慮的主要內(nèi)容
3.明確崗位的人才畫像和要素
案例分享：某企業(yè)員工的五項(xiàng)基本考察要素
三、AI實(shí)戰(zhàn)演練：使用AI快速生成標(biāo)準(zhǔn)崗位JD和人才畫像
四、AI實(shí)戰(zhàn)演練：如何通過AI建模高效輸出勝任素質(zhì)模型
五、AI簡歷解碼：多維度人才簡歷掃描，智能排雷提升識別能力
第三章 人才面試選拔工具有效使用——AI驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì) 2H
一、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
1.結(jié)構(gòu)化面試的定義、特點(diǎn)
2.結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施步驟：流程各環(huán)節(jié)問題與技巧拆解
結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備階段的要求
導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法
正式面試階段的面試要求與方法
面試確認(rèn)階段的考核要求及技巧
結(jié)構(gòu)化面試中的核分規(guī)則與決策
3.AI實(shí)戰(zhàn)演練：利用AI設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試評分表與核分規(guī)則
二、關(guān)鍵行為面試法（STAR）深度解析
1.關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)（視頻分享）
2.關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
STAR工具介紹
分辨不完整的STAR和假STAR
案例分享：什么是不完整的STAR
意識養(yǎng)成練習(xí)：學(xué)會辨別假STAR
第二天：深度面試與AI實(shí)戰(zhàn)演練（技巧篇與落地篇）
第四章 STAR工具深度訓(xùn)練與AI問題生成 3.5H
一、如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
二、行為事例問題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問技巧
現(xiàn)場練習(xí)：針對核心崗位進(jìn)行行為性面試問題設(shè)計(jì)
三、AI實(shí)戰(zhàn)演練：利用AI將素質(zhì)要求轉(zhuǎn)化為定制化的STAR提問題庫
第五章 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練 2 H
一、望：學(xué)會觀察
1.面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)
2.應(yīng)聘者謊言的識別技巧 （視頻分享）
3.肢體語言解碼技巧
二、聞：善于聆聽
1.面試官有效聆聽與常見誤區(qū)規(guī)避
2.如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
3.AI應(yīng)用：通過AI輔導(dǎo)評估與情緒關(guān)鍵詞提取輔助分析
三、問：善用提問
1.引入式問題設(shè)計(jì)與使用
2.行為式問題設(shè)計(jì)與使用
3.智力式問題設(shè)計(jì)與使用
4.動(dòng)機(jī)式問題設(shè)計(jì)與使用
5.壓力式問題設(shè)計(jì)與使用
現(xiàn)場演練：面試的問題設(shè)計(jì)與提問
四、切：深入追問
1.如何通過追問確保信息的有效性
2.追問的目的和時(shí)機(jī)
3.追問的兩大技巧及應(yīng)用
現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評：面試追問技巧
增值附加：如何通過AI建模技術(shù)高效批量篩選簡歷 0.5H

國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
原華為人力資源管理專家
深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長
中國南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始理事、資深催化師
應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系；多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深入研究。目前接受過其培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬人，企業(yè)一百多家； 親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
 

親自主持操作的咨詢項(xiàng)目（選摘）
深圳某大型床具制造企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、職位分析、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效管理和薪酬體系等模塊設(shè)計(jì)；
湖北某煙標(biāo)印刷集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、職位分析、績效管理體系、薪酬管理體系及任職資格管理體系等的構(gòu)建；
國內(nèi)大型印鈔企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系全面改善、職位分析、績效管理及薪酬管理等人力資源管理各模板構(gòu)建；
深圳某大型模具集團(tuán)公司流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、人力資源管理體系構(gòu)建等。

品牌課程

《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》

《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實(shí)施》
《高效招聘與面試技巧提升》
《戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》
《績效輔導(dǎo)與溝通技巧提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》