【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、HR 經(jīng)理、HRBP、HR各模塊經(jīng)理等HR管理人員

【培訓(xùn)收益】
AI 工具實(shí)戰(zhàn)能力：熟練掌握 HR 專屬 AI 工具矩陣 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維：建立基于數(shù)據(jù)的 HR 決策模式 系統(tǒng)思維能力：從全局視角設(shè)計(jì) HR 解決方案

 第一章AI 時(shí)代 HR 新定位與價(jià)值重塑
目 標(biāo)：理解 AI 對(duì) HR 行業(yè)的深遠(yuǎn)影響，明確自身轉(zhuǎn)型方向
一、AI 驅(qū)動(dòng)的 HR 變革全景圖
1.技術(shù)趨勢洞察：從大模型到智能體的技術(shù)演進(jìn)路徑
2.價(jià)值定位重構(gòu)：HR 從成本中心到價(jià)值創(chuàng)造中心的轉(zhuǎn)變
3.組織管理新范式：AI 驅(qū)動(dòng)的 HR 管理模式變革
二、戰(zhàn)略賦能：AI 如何重塑 HR 核心價(jià)值
1.業(yè)務(wù)工作邏輯：AI 時(shí)代 HR 的工作方式和思維模式
2.競爭優(yōu)勢構(gòu)建：利用 AI 打造組織人才競爭壁壘
3.轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃：HR 智能化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路線圖
第二章 AI 工具應(yīng)用基礎(chǔ)素養(yǎng)
目 標(biāo)：掌握 AI 工具應(yīng)用的核心方法和技能
一、高效指令工程：R-STEL 精準(zhǔn)溝通框架實(shí)戰(zhàn)詳解
二、業(yè)務(wù)實(shí)操 ：新人留存率提升全案
1.需求分析：新人流失痛點(diǎn)診斷
2.方案設(shè)計(jì)：AI 驅(qū)動(dòng)的人才發(fā)展全流程
3.效果評(píng)估：留存率提升策略與監(jiān)控機(jī)制
第三章 AI 重塑招聘流程
目 標(biāo)：掌握 AI 在招聘全流程中的應(yīng)用方法
一、招聘流轉(zhuǎn)智能化
1.邏輯重構(gòu)：AI 驅(qū)動(dòng)招聘全鏈路閉環(huán)底層業(yè)務(wù)邏輯
2.模型優(yōu)化：AI 驅(qū)動(dòng)的招聘漏斗動(dòng)態(tài)監(jiān)測
二、 精準(zhǔn)崗位人才畫像校準(zhǔn)
1.管理溝通實(shí)操：與業(yè)務(wù)部門深度對(duì)齊崗位畫像
2.敏捷生成實(shí)戰(zhàn)：從業(yè)務(wù)需求到崗位人才標(biāo)準(zhǔn)畫像
三、面試智能評(píng)估與問題庫設(shè)計(jì)
1.實(shí)操演練：AI 簡歷自動(dòng)化篩選
2.實(shí)操演練：個(gè)性化面試題庫設(shè)計(jì)
第四章 AI 激活績效管理
目 標(biāo)：掌握 AI 在績效管理中的創(chuàng)新應(yīng)用
一、智能化目標(biāo)分解與指標(biāo)庫設(shè)計(jì)
1.目標(biāo)分解實(shí)操：AI 輔助的戰(zhàn)略目標(biāo)層層拆解
2.AI輔助實(shí)操：將定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的量化標(biāo)準(zhǔn)
3.指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)操：利用AI建模設(shè)計(jì)并規(guī)范化KPI指標(biāo)庫
二、AI賦能績效過程管理
1.AI過程預(yù)警實(shí)操：AI過程看板與預(yù)警管理
2.績效分析實(shí)操：利用AI分析模型輸出反饋改進(jìn)建議
第五章 AI驅(qū)動(dòng)人才發(fā)展與組織能力建設(shè)
目 標(biāo)：構(gòu)建 AI 驅(qū)動(dòng)的人才發(fā)展體系
一、 敏捷能力建模
1.實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用實(shí)操：基于 BEI 的勝任力模型構(gòu)建
2.數(shù)據(jù)賦能實(shí)操：人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)智能化處理
二、組織地圖可視化
1.決策看板實(shí)操：組織人才梯隊(duì)動(dòng)態(tài)儀表盤
2.管理透視實(shí)操：人才盤點(diǎn)九宮格構(gòu)建
第六章 薪酬管理與激勵(lì)智能化
目 標(biāo)：掌握 AI 在薪酬管理中的創(chuàng)新應(yīng)用
一、市場薪酬動(dòng)態(tài)洞察
1.數(shù)據(jù)采集實(shí)操：AI 爬蟲工具應(yīng)用
2.可視化分析實(shí)操：薪酬數(shù)據(jù)深度清洗與設(shè)計(jì)
二、預(yù)測性薪酬分析
1.需求深度解讀實(shí)操：薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告業(yè)務(wù)意圖理解
2.智能決策構(gòu)建實(shí)操：自動(dòng)化薪酬決策儀表盤

國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
原華為人力資源管理專家
深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書長
中國南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始理事、資深催化師
應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系；多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深入研究。目前接受過其培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬人，企業(yè)一百多家； 親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
 

親自主持操作的咨詢項(xiàng)目（選摘）
深圳某大型床具制造企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、職位分析、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效管理和薪酬體系等模塊設(shè)計(jì)；
湖北某煙標(biāo)印刷集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、職位分析、績效管理體系、薪酬管理體系及任職資格管理體系等的構(gòu)建；
國內(nèi)大型印鈔企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系全面改善、職位分析、績效管理及薪酬管理等人力資源管理各模板構(gòu)建；
深圳某大型模具集團(tuán)公司流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、人力資源管理體系構(gòu)建等。

品牌課程

《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》

《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實(shí)施》
《高效招聘與面試技巧提升》
《戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》
《績效輔導(dǎo)與溝通技巧提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險(xiǎn)營銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..

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  前言：通過對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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