【培訓(xùn)對(duì)象】
管理層

【培訓(xùn)收益】
1、掌握分解工作任務(wù)的工具 2、掌握SMART原則 3、將下屬目標(biāo)SMART清晰化 4、掌握找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵策略的方法 5、掌握讓下屬認(rèn)可目標(biāo)的分解方法 6、掌握監(jiān)督執(zhí)行的工具

一、目標(biāo)管理相關(guān)概念
1、目標(biāo)管理的特性
目標(biāo)管理：激勵(lì)還是控制
目標(biāo)管理的特點(diǎn)
目標(biāo)管理的三個(gè)共同
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的步驟
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
二、目標(biāo)到計(jì)劃的工作分解實(shí)操
1、目標(biāo)分解：做蛋糕OR切蛋糕
2、目標(biāo)分解工具介紹
OGSM
群策群立
問題分析與解決
3、業(yè)務(wù)部門與職能部門目標(biāo)分解模型
制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)部業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
業(yè)務(wù)部門目標(biāo)分解的ADP模型
實(shí)現(xiàn)銷售的要素決定了業(yè)務(wù)目標(biāo)的分解
實(shí)現(xiàn)銷售的三要素：A愿意買、D買得到、P性價(jià)比
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的策略制定
職能部門目標(biāo)及工作計(jì)劃的制定模型
職能部門的工作內(nèi)容的來源
職能部門常規(guī)型工作目標(biāo)來源的模型
職能部門改善型工作目標(biāo)的來源途徑
職能部門制定目標(biāo)與工作計(jì)劃的依據(jù)
4、工作分解實(shí)操練習(xí)
目標(biāo)到計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
第一步：明確主題
子任務(wù)一：頭腦風(fēng)暴：實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的障礙
子任務(wù)二：列出與要改善主題相關(guān)的具體問題
工具：結(jié)構(gòu)樹的運(yùn)用
子任務(wù)三：用SMART明確目標(biāo)
工具：OGSM
第二步：?jiǎn)栴}分析
子任務(wù)一：原因陳列
工具：聚焦矩陣
子任務(wù)二：分類排列
子任務(wù)三：原因細(xì)化
工具：魚骨圖
子任務(wù)四：確定細(xì)化的目標(biāo)
工具：SMART、OGSM
第三步：頭腦風(fēng)暴設(shè)定解決方案
第四步：盈利矩陣選擇優(yōu)選方案
第六步：部門立項(xiàng)
第七步：城鎮(zhèn)會(huì)議審核部門立項(xiàng)
第八步：工作項(xiàng)目分解到任務(wù)活動(dòng)
工具：WBS工作分解、任務(wù)單派發(fā)填寫
三、工作任務(wù)的委派
1、委派工作前的準(zhǔn)備與思考
2、委派工作必須的四個(gè)“了然”
3、委派工作的五步驟
4、情景演練：委派工作
四、工作的跟進(jìn)與監(jiān)督
1、委派工作后的跟進(jìn)
工具：管理者的跟進(jìn)措施清單
2、監(jiān)控工作進(jìn)度的工具運(yùn)用
甘特圖控制時(shí)間進(jìn)度
廣告牌管理掌控全局
任務(wù)評(píng)估單的運(yùn)用
3、檢查監(jiān)督——推進(jìn)工作的常規(guī)手段
檢查監(jiān)督的準(zhǔn)備
檢查監(jiān)督處理問題的流程
檢查監(jiān)督處置問題的領(lǐng)導(dǎo)技巧 

UEM心理學(xué)碩士
美國(guó)正面管教協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師
阿德勒心理學(xué)教練
國(guó)際鼓勵(lì)咨詢師
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效教練
正念領(lǐng)導(dǎo)職場(chǎng)賦能導(dǎo)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)促動(dòng)師
設(shè)計(jì)思維認(rèn)證講師
新華時(shí)報(bào)2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師
執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)專家
清華、北大、國(guó)家行政學(xué)院、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師
【卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
邱老師擁有豐富的IT以及制造行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理。
擁有超過10年成功的企業(yè)企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有超過1000場(chǎng)以上的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超過10萬(wàn)+，好評(píng)率高達(dá)95%
為國(guó)內(nèi)超過70家企業(yè)提供執(zhí)行力落地，組織建設(shè)，企業(yè)文化落地，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升、培訓(xùn)體系建立、師課同建等方面的微咨詢服務(wù)。
曾輔導(dǎo)傳洋集團(tuán)，主抓組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等工作，一年時(shí)間優(yōu)化了集團(tuán)的管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范了制度化管理，提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，通過企業(yè)文化打造提升了全員執(zhí)行力，使集團(tuán)鋼產(chǎn)量上升4倍。
同時(shí)，邱老師擅長(zhǎng)阿德勒個(gè)體心理學(xué)，精于從心理學(xué)角度透視企業(yè)管理，基于人性的元素激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能，在心理學(xué)指導(dǎo)下建立各種管理機(jī)制、使用管理工具、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升員工的敬業(yè)度與執(zhí)行力，并輔以教練技術(shù)與行動(dòng)學(xué)習(xí)，使得學(xué)員低能量進(jìn)來，高能量出去；帶著問題來，拿著解決方案走；額外專注訓(xùn)后的落地轉(zhuǎn)化，通過1-2天課程讓學(xué)員拿到感受、方法和工具；30天通過教練輔導(dǎo)和行動(dòng)學(xué)習(xí)在工作中進(jìn)行運(yùn)用；90天看到行為改變帶來的績(jī)效改變，使培訓(xùn)變?yōu)檎嬲吹靡姷男Ч?br /> 【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
心理學(xué)、教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、執(zhí)行力提升、行動(dòng)學(xué)習(xí)
【主講課程】
心理賦能：《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》《高情商領(lǐng)導(dǎo)力-基于人性元素的團(tuán)隊(duì)動(dòng)能激發(fā)》《職場(chǎng)心動(dòng)力—化解自己的焦慮與無力感》 《情緒與壓力管理》 《正面領(lǐng)導(dǎo)塑造員工樂干精神》《正面領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》《95，00后新生代員工管理》《非暴力溝通》（沙盤和講授兩種版本）
通用管理：《MTP做最靠譜的中層》《目標(biāo)管理》《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《OJT快速提升員工履職能力》《領(lǐng)導(dǎo)力五力模型》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力》《有效溝通》《推倒部門墻--跨部門溝通與協(xié)作》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《從業(yè)務(wù)走向管理》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《中層執(zhí)行力提升》《關(guān)鍵人才培養(yǎng)》
思維升級(jí)與促動(dòng)技術(shù)：《批判性思維》《行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)》《行動(dòng)學(xué)習(xí)在管理中的應(yīng)用》《培訓(xùn)師的65個(gè)工具箱》 

• 工作計(jì)劃制定與管理

   

  一、 工作計(jì)劃的制定與管理計(jì)劃的幾個(gè)要素計(jì)劃為了解決三個(gè)問題各類型計(jì)劃之間的關(guān)系計(jì)劃的特點(diǎn)擬訂計(jì)劃的思維與原則制定計(jì)劃的步驟=..

  ￥   元/ 天

  人氣：2022  

  

• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2756  

  

• 目標(biāo)與工作計(jì)劃

   

  第一單元 目標(biāo)的設(shè)立與分解為什么目標(biāo)管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)么？根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，如何設(shè)立部門目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解設(shè)立本部門目標(biāo)？如何從部門目標(biāo)到各員工績(jī)效目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立員工個(gè)人目標(biāo)？實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效目標(biāo)卡編制設(shè)計(jì)----量化技術(shù)七步..

  ￥   元/ 天

  人氣：1949  

  

• 制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和控制

   

  課程背景1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都希望擁有低庫(kù)存、低成本，同時(shí)能靈活的滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計(jì)劃及控制部門作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，其工作內(nèi)容直接影響銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、乃至質(zhì)量、設(shè)計(jì)部、工程、人力資源以及財(cái)務(wù)成本和預(yù)算控制，尤其在以供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)為主流的當(dāng)今環(huán)境下，計(jì)劃和控制部門扮演的角色尤為重要。2、現(xiàn)實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2731  

  

• 奪標(biāo)之道：店鋪銷售目標(biāo)分解技巧

   

  一、講解銷售目標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到銷售目標(biāo)的重要性。 二、講解銷售目標(biāo)如何進(jìn)行科學(xué)合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標(biāo)執(zhí)行管理來達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。

  ￥   元/ 天

  人氣：2806