【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等，團(tuán)隊(duì)參與效果最佳。

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握從系統(tǒng)角度解決項(xiàng)目成本的問(wèn)題
2. 掌握項(xiàng)目管理的方法和工具
3. 提高項(xiàng)目管理能力
4. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力

第一章 影響項(xiàng)目成本的主要因素
1、 項(xiàng)目成本浪費(fèi)
2、 項(xiàng)目進(jìn)度延遲對(duì)項(xiàng)目成本的影響
3、 重復(fù)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響
4、 項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響
5、 項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本的影響
案例分析：某公司項(xiàng)目成本核算前、后的驚人一幕。

第二章 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果
2、 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理
3、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)
4、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)
5、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的管理
6、 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用
 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；
 項(xiàng)目資源沖突時(shí)資源調(diào)整的依據(jù)；
 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；
 項(xiàng)目考核的依據(jù)
案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

第三章 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
1、 三種不同的組織結(jié)構(gòu)
2、 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
5、 項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)
6、 職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)
案例分析與練習(xí)：跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。

第四章 項(xiàng)目考核與激勵(lì)
1、 項(xiàng)目考核與一般公司考核的區(qū)別
2、 項(xiàng)目考核的五大誤區(qū)
3、 項(xiàng)目目標(biāo)的制定
4、 項(xiàng)目績(jī)效管理
5、 項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定
6、 項(xiàng)目考核過(guò)程的制定
7、 如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配
案例分析與練習(xí)：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)文化。

第五章 項(xiàng)目計(jì)劃制定四大工具
1、 項(xiàng)目目標(biāo)的分解
2、 項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧
3、 項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則
4、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT
6、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
7、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項(xiàng)目工期
案例分析與練習(xí)：如何縮短項(xiàng)目工期？

第六章 項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法
1、 項(xiàng)目預(yù)警
2、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
3、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
4、 項(xiàng)目周報(bào)
5、 項(xiàng)目月報(bào)
6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
7、 項(xiàng)目會(huì)議
8、 項(xiàng)目監(jiān)控
案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？

第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
 頭腦風(fēng)暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第八章 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法——評(píng)審管理
1、 缺乏評(píng)審的危害和后果
2、 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
3、 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
5、 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？
6、 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
7、 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某項(xiàng)目的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審。

第九章 短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才
1、 優(yōu)秀的人才是項(xiàng)目成功的重要保障
2、 四種員工：精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制約公司發(fā)展
 公司發(fā)展快
 人才成長(zhǎng)慢
 人才流失率高
 人員效率低
4、 如何短期培養(yǎng)有效的員工
5、 人才快速培養(yǎng)技巧
 知識(shí)庫(kù)的建設(shè)
 師傅帶徒弟
 接班人計(jì)劃
 學(xué)習(xí)型組織的建立
6、 人才激勵(lì)技巧（非金錢激勵(lì)）
 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
 寬帶薪酬制度
 授權(quán)技巧
 行動(dòng)激勵(lì)
案例分析與練習(xí)：如何短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才？如何激勵(lì)人才？

第十章 總結(jié)與交流

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢專家，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效管理與激勵(lì)等體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效管理與激勵(lì)體系咨詢項(xiàng)目，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系構(gòu)建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰(zhàn)略管理類：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》、《華為管理模式》等。

 

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

 大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

• 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制與項(xiàng)目成本預(yù)算分析

   

  【課程大綱】一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)1.1項(xiàng)目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項(xiàng)目管理過(guò)程1.4項(xiàng)目實(shí)施流程1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解2.3項(xiàng)目工期計(jì)劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計(jì)劃編制工作流程2.7進(jìn)度..

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  導(dǎo)論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)（1H）一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)1.新82定律客群價(jià)值挑戰(zhàn)2.O2O金融競(jìng)爭(zhēng)模式挑戰(zhàn)3.零售產(chǎn)品多元化營(yíng)銷挑戰(zhàn)4.特色網(wǎng)點(diǎn)情景化體驗(yàn)挑戰(zhàn)5.智能化轉(zhuǎn)型崗位效能挑戰(zhàn)二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革模式1.場(chǎng)景式服務(wù)2.體驗(yàn)式服務(wù)3.O2O服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面..

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