【培訓(xùn)對象】
人力資源管理部門、企業(yè)經(jīng)營管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 幫助學(xué)員克服對勞動人事爭議的畏難情緒，從勞動關(guān)系管理全局視角看待問題 2. 幫助學(xué)員掌握企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范與管理的基礎(chǔ)法律知識 3. 拓展學(xué)員對企業(yè)法律風(fēng)險的防范意識 4. 增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺性、風(fēng)險感知能力 5. 提升學(xué)員解決企業(yè)實際問題的實踐技能 6. 提升學(xué)員的崗位認(rèn)同感與工作使命感 7. 提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識，推進(jìn)穩(wěn)健長久發(fā)展目標(biāo)的逐步實現(xiàn)

第一講：我國勞動用工管理中爭議沖突現(xiàn)狀及勞動風(fēng)險管理
一、企業(yè)勞動用工管理中的沖突與爭議分析
1. 什么是企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險？
企業(yè)勞動用工面臨的外部法律環(huán)境
勞動爭議案件數(shù)量激增
勞動關(guān)系四大痛點：案件數(shù)量井噴+員工維權(quán)意識強(qiáng)+管理層變身消防員+敗訴超達(dá)80%
勞動法基準(zhǔn)保護(hù)的“基準(zhǔn)”有哪些？
2. 企業(yè)勞動用工風(fēng)險地圖
1）勞動關(guān)系建立階段
2）勞動關(guān)系履行階段
3）勞動關(guān)系解除/終止階段
3.人性化管理是理性排除了法律風(fēng)險之后的感性關(guān)懷
二、人力資源合規(guī)管理與勞動用工風(fēng)險防范的“三性”、“三定”、“三化”
1.“三性”：重要性、必要性、有效性
2.“三定”的體系構(gòu)建：約定、規(guī)定、確定
3.“三化”：深化、細(xì)化、量化
第二講：國資國企改革背景下人力資源合規(guī)要求與挑戰(zhàn)
一、 宏觀政策變動對人力資源合規(guī)的架構(gòu)的重建
構(gòu)建中國特色和諧勞動關(guān)系的要求分解
新《公司法》及配套法律實施對人力資源合規(guī)影響與要求
深化國資國企改革對人力資源合規(guī)的影響與要求
延遲退休等政策對人力資源合規(guī)的影響與關(guān)注側(cè)重點分析
二、 數(shù)智化時代人力資源合規(guī)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
人工智能對企業(yè)用工的賦能與挑戰(zhàn)
數(shù)智化背景下對員工日常管理的賦能與挑戰(zhàn)
數(shù)智化時代人力資源合規(guī)的趨勢
數(shù)智化工具如何支撐新政機(jī)制落地
第三講：國有企業(yè)集團(tuán)化、多元化用工合規(guī)盤點與優(yōu)化
一、國企屬性的人員遺留問題的盤點暨改進(jìn)
長期兩不找人員的盤點與管理改進(jìn)
長期停職留薪人員的盤點與改進(jìn)
內(nèi)退、協(xié)保、停薪留職人員的盤點與改進(jìn)
二、集團(tuán)用工的典型問題及合規(guī)管理
集團(tuán)化企業(yè)的用工特點
國企集團(tuán)化用工過程中存在的法律風(fēng)險
集團(tuán)用工過程中的勞動關(guān)系的厘清
集團(tuán)內(nèi)用工過程中勞動關(guān)系流轉(zhuǎn)的合規(guī)管理
集團(tuán)用工過程中的規(guī)章制度與競業(yè)限制的適用
三、國企多元化用工中的兼職、勞務(wù)、派遣、外包合規(guī)盤點與改進(jìn)
兼職與非全日制的關(guān)系
簽訂兼職協(xié)議是否可以規(guī)避事實勞動關(guān)系
簽訂勞務(wù)協(xié)議是否認(rèn)定勞務(wù)關(guān)系
勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的界定與合規(guī)管理
勞務(wù)派遣過程中的注意事項及風(fēng)險管理
國企勞務(wù)派遣中的 “事實勞動關(guān)系” 認(rèn)定
外包合規(guī)的要點
第四講：國有企業(yè)競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制重構(gòu)
一、國企競爭上崗、末等調(diào)整與不勝任退出的要求背景
1. 新一輪國企改革逐步邁向深水區(qū)
（1）改革的重點逐漸從 “關(guān)注企業(yè)” 向 “關(guān)注人” 轉(zhuǎn)變
（2）市場化選人用人機(jī)制是國企高質(zhì)量發(fā)展的必然之路
（3）激勵與約束并重、涉及面廣、體系完善、流程清晰的創(chuàng)新用工模式
2. 深化三項制度改革的 “三能” 機(jī)制實踐
（1）人事制度改革：“干部能上能下”
（2）勞動用工制度改革：“員工能進(jìn)能出”
（3）分配制度改革：“薪酬能增能減”
3. 國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制本質(zhì)
二、推行國企末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制實施的基本原則
堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，實施人才的流動與配置
以績效為導(dǎo)向分類員工管理設(shè)計方案，流程規(guī)范、公開公正
突出契約精神，對照經(jīng)營目標(biāo)嚴(yán)格落實考核與評價
建立溝通渠道，及時反饋改進(jìn)建議，提供改進(jìn)指導(dǎo)
堅持黨管干部，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用人機(jī)制
三、推進(jìn)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制過程中的關(guān)鍵點與實施路徑
界定末等調(diào)整制度的范圍
末等調(diào)整實施涉及的法律邊界與常見問題
末等調(diào)整和不勝任退出情形符合《勞動合同法》
末等調(diào)整與末位淘汰
如何理解與實踐推動管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度企業(yè)全覆蓋
如何確保末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的公平性和可操作性
國企末等調(diào)整措施與實施路徑
制定清晰全面的任職資格與績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系
末等調(diào)整動態(tài)管理的對象與形式
分級分類員工的末等調(diào)整措施
經(jīng)理層契約化剛性兌現(xiàn)
合法合規(guī)的不勝任退出機(jī)制關(guān)鍵點與法律風(fēng)險防范
不勝任員工的識別與實施不勝任退出需解除勞動合同的幾種情形
勞動法層面的工作不勝任范圍和退出程序
管理層面的不勝任范圍和退出程序
不勝任員工退出典型勞動爭議
工作不能勝任解除勞動爭議勝訴及敗訴點
第五講：《實施彈性退休制度暫行辦法》重點解讀與勞動用工合規(guī)的融合與應(yīng)用
一、《公司法》新規(guī)與勞動用工合規(guī)的有效融合
二、《民法典》與勞動用工合規(guī)的有效融合
三、《實施彈性退休制度暫行辦法》新政實施后對勞動用工合規(guī)的要求
延遲退休政策對企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、崗位配置、人才梯隊建設(shè)等方面影響
企業(yè)應(yīng)對彈性延遲退休政策的前瞻性人力資源規(guī)劃策略
延遲法定退休年齡改革如何突出彈性實施與分類推進(jìn)
彈性延遲退休政策下勞動合同簽訂、變更、續(xù)簽與終止等辦理程序的合規(guī)要點與操作流程
彈性延遲退休政策下薪酬福利與績效管理的調(diào)整與優(yōu)化
延遲退休從法律規(guī)定、司法實踐與地方差異等方面的不同要求與處理
第六講：勞動關(guān)系解除與終止階段的常見風(fēng)險與應(yīng)對策略
一、勞動關(guān)系的解除
「以案說法」辭職怎么就變成了違法解除
「以案說法」用人單位可以辭退孕期女員工嗎？
「以案說法」勞動者拒絕調(diào)崗能否被辭退？
勞動關(guān)系解除的法定情形
勞動合同的協(xié)商解除
勞動者的即時解除
「以案說法」末位淘汰 VS 不能勝任工作
勞動者的預(yù)告解除
用人單位的即時解除
用人單位的預(yù)告解除
非過錯性解除勞動合同（預(yù)告解除）
用人單位解除勞動合同是不是都需要向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
二、勞動關(guān)系的終止
勞動合同終止5種情況
勞動合同期滿單位不續(xù)簽，需要提前通知嗎？
勞動關(guān)系終止的事由
達(dá)到法定退休年齡后的勞動關(guān)系確認(rèn)爭議
「以案說法」勞動合同期滿，勞動合同一定終止嗎?
三、“沒有炒過人的HR不是真正的HR。”
企業(yè)常見勞動爭議處理的特點分析
正視勞動爭議的復(fù)雜性
忽視勞動爭議處理特殊性的風(fēng)險點及管理建言
如何利用勞動糾紛處理的綜合性完善用工管理？
勞動爭議處理中HR的常見誤區(qū)
第七講：員工離職解除流程、離職溝通、離職協(xié)離等合規(guī)管理實務(wù)
一、人員優(yōu)化前的五項準(zhǔn)備
1. 人員優(yōu)化時 HR 必備的逆向流程
2. 人員優(yōu)化時法律方面的準(zhǔn)備
3. 人員優(yōu)化之前三方的心理準(zhǔn)備
4. 人員優(yōu)化必備的法律文本清單
5. 人員優(yōu)化成本項目清單和精算
二、違紀(jì)人員解除流程設(shè)計與實施
解除違紀(jì)員工審查的證據(jù)
如何處理解除時員工拒絕簽字的問題
制度未做規(guī)定能否做解雇處理
違紀(jì)處分通知、解除通知內(nèi)容設(shè)計
合法解除違紀(jì)員工的流程設(shè)計
三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時人員優(yōu)化流程設(shè)計與實施
崗位合并/撤銷、組織架構(gòu)調(diào)整的客情變化認(rèn)定
公司辦公地點關(guān)閉/撤銷、搬遷的客情變化認(rèn)定
客觀情況變化認(rèn)定的審查口徑和司法實踐
協(xié)商變更勞動合同、解除通知等內(nèi)容設(shè)計
客觀情況變化時解除員工的流程設(shè)計
四、規(guī)模性人員優(yōu)化流程設(shè)計與實施
選擇：解除勞動合同 OR 終止勞動合同
規(guī)模性人員優(yōu)化方案設(shè)計的 15 個要點
實施經(jīng)濟(jì)性裁員的八大關(guān)鍵步驟
經(jīng)濟(jì)性裁員時常用法律文本的設(shè)計
五、雙贏離職協(xié)商解除實操和技巧
員工關(guān)系事件中員工對抗的 N 類情形協(xié)商解除勞動合同的 10 大誤區(qū)
協(xié)商解除的 3 個基本原則
協(xié)商解除方案設(shè)計的 5 大內(nèi)容和要點
六、離職與工作交接管理
離職情形認(rèn)定
員工離職拒絕交接工作如何處理
服務(wù)期、競業(yè)限制、商業(yè)秘密等如何處理
如何預(yù)防員工離職后繼續(xù)以公司名義開展工作
第八講：勞動關(guān)系風(fēng)險預(yù)防與爭議化解機(jī)制
一、勞動糾紛預(yù)防與化解
為什么企業(yè)管理者普遍感到勞動用工風(fēng)險難搞定？
勞動爭議處理的基本原則
常見八大類勞動人事爭議類型
如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
構(gòu)建完善的勞動用工法律風(fēng)險防范體系
勞動糾紛預(yù)防與處理機(jī)制建設(shè)
二、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
電子數(shù)據(jù)的特點與認(rèn)證規(guī)則
未經(jīng)對方同意的錄音錄像是否合法？
常用取證技巧
「以案說法」小A與甲公司勞動爭議案
第九講：勞動關(guān)系管理與溝通談判技巧提升
一、溝通和談判是員工關(guān)系管理的樞紐
談判的必備要素
如何確立切實可行的談判目標(biāo)
設(shè)計穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營的協(xié)商方案
「以案說法」集體談判
談判技巧與方法分解與重構(gòu)
常見危機(jī)管理、輿情控制
二、離職管理首先是情緒管理
設(shè)身處地感受離職員工的心態(tài)
分析員工訴真實求：區(qū)別對待不同類型的員工
「以案說法」性格、家庭、教育背景、專業(yè)
關(guān)于員工的背景調(diào)查
勞動者真正想要的是什么？
「以案說法」他/她為什么這么憤怒？

課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點
企業(yè)勞動用工的未來趨勢和挑戰(zhàn)
 

李皖彰老師
——企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險與商業(yè)法律實戰(zhàn)派講師
 中華全國律師協(xié)會會員、北京市律師協(xié)會會員
 國資委、央國企、黨校、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高校特聘顧問專家
 多家高新產(chǎn)業(yè)園區(qū) 常年法律顧問
 第三屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事
 北京市無黨派代表人士
 中央電視臺財經(jīng)頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）能源與安全產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 培訓(xùn)中心副主任
 曾任：用友集團(tuán)（ERP軟件/數(shù)智化倡導(dǎo)者）雙創(chuàng)課程總監(jiān)
 曾任：國家行政學(xué)院（現(xiàn)中央黨校）教務(wù)管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢顧問
 西北農(nóng)林科技大學(xué)（985、211）經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）（211）法律碩士
 美國索菲亞大學(xué)MBA
 比利時蒙斯大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校訪學(xué)

【個人簡介】
 懂商業(yè)、懂經(jīng)營管理、懂法律、更懂培訓(xùn)：還原企業(yè)經(jīng)營管理實踐場景，綜合運用各類培訓(xùn)技術(shù)，將法律思維運用融入企業(yè)實際經(jīng)營場景之中，為疑難問題的解答找到穩(wěn)妥的綜合解決路徑。充分考慮商業(yè)場景的復(fù)雜性，不局限于法條文字講規(guī)則，引導(dǎo)學(xué)員在課程中思考研討演練，為各類難題找到最適合企業(yè)的個性化最優(yōu)解。
 16年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗：了解企業(yè)經(jīng)營管理的痛點難點，直面問題、強(qiáng)實戰(zhàn)、強(qiáng)落地、教學(xué)案例全部來源于一手企業(yè)真實案例的脫敏改編。為近萬名企業(yè)經(jīng)營管理者和員工授課，帶領(lǐng)團(tuán)隊實施100+項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年服務(wù)客戶0差評！
 12年登臺培訓(xùn)授課經(jīng)驗，只講學(xué)員睡不著的培訓(xùn)課：被多位客戶贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強(qiáng)落地執(zhí)行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經(jīng)營管理的方法論、法律法規(guī)的規(guī)則脈絡(luò)與思維體系“掰開揉碎”、融入企業(yè)實際場景中，將知識生動形象的講成故事、講成案例、講成段子，學(xué)員聽得懂、記得住，用得上！

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
 《新公司法及國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》---北京熱力集團(tuán)學(xué)員200+，學(xué)員百分百認(rèn)可，直接現(xiàn)場返聘
北京熱力集團(tuán)面臨著新的法律環(huán)境和合規(guī)要求。因此邀請李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋200余名管理層及關(guān)鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識和合規(guī)能力，確保了企業(yè)在新的法律框架下穩(wěn)健運營學(xué)員現(xiàn)場反饋極好，客戶直接預(yù)定下個月課程。
 《新公司法下公司治理與實踐》課程——學(xué)員200+，且分會場同步直播，深受集團(tuán)高管認(rèn)可，綜合評分高達(dá)98.7
李皖彰老師為云煤集團(tuán)講授《新公司法下公司治理與實踐》課程，集團(tuán)及各分子公司一把手及班子成員、法務(wù)、財務(wù)人員參加，主會場約200余人，另設(shè)有分會場視頻同步直播，云煤集團(tuán)總法律顧問兼首席合規(guī)官全程參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，并在會后多次與老師交流，對于老師授課非常認(rèn)可，講課精彩，問題剖析深入細(xì)致，講授案例貼合企業(yè)實際，很有收獲。課后現(xiàn)場參訓(xùn)學(xué)員綜合評分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動關(guān)系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓(xùn)，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會議，另設(shè)有14個各地視頻分會場，同步視頻直播課程內(nèi)容，授課結(jié)束后，總行人力資源部副部長高度贊譽(yù)并發(fā)出返聘邀請。

 

【主講課程&課程體系】

 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理：
《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與管理者合規(guī)履職》（王牌復(fù)購）
《國有企業(yè)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》
《民法典與合同全過程風(fēng)險管理》（王牌復(fù)購）
《落實高質(zhì)量發(fā)展：項目全過程風(fēng)險管理》
《企業(yè)法律風(fēng)險知識應(yīng)知應(yīng)會》
《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與內(nèi)控合規(guī)》
《AI賦能企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險底層認(rèn)知提升》
《合同與招投標(biāo)法律風(fēng)險與應(yīng)對》
《“四法一條例”筑牢網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展法治根基》
 企業(yè)合規(guī)·合規(guī)體系建構(gòu)·專項合規(guī)：
《國有企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與經(jīng)營合規(guī)管理》（王牌復(fù)購）
《企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與三張清單落地》（王牌復(fù)購）
《基層單位合規(guī)管理履職能力提升》
《企業(yè)反壟斷法合規(guī)理解與適用》
《知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實踐》（王牌復(fù)購）
《治理有道·開局十五五：公司治理與企業(yè)家精神》
《新公司法下公司治理與董監(jiān)高合規(guī)履職》
《新公司法背景下國有企業(yè)治理與合規(guī)管理》
《從部門到公司：公司治理與經(jīng)營風(fēng)險管理》（事業(yè)部轉(zhuǎn)成子公司）
 人力資源管理·員工關(guān)系管理·勞動用工風(fēng)險與合規(guī)：
《企業(yè)勞動用工風(fēng)險及應(yīng)對策略》（王牌復(fù)購）
《兩會精神與民法典時代人力資源管理與勞動用工風(fēng)險》（王牌復(fù)購）
《國企末等調(diào)整與不勝任退出制度操作實務(wù)》
《員工關(guān)系管理-構(gòu)建和諧職場》
《中層管理者（非人）勞動用工實戰(zhàn)技能提升》
《新形勢下勞務(wù)派遣與外包實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范》（王牌復(fù)購）
《人力資源合規(guī)-勞動用工風(fēng)險、溝通談判與員工關(guān)系管理》
 守法合規(guī)理念·職業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)犯罪·警示教育：
《落實中央八項規(guī)定：反腐敗廉潔誠信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規(guī)與廉潔誠信》（王牌復(fù)購）
《筑牢法治防線，遠(yuǎn)離非職務(wù)違法——以案為鑒，知戒守紀(jì)》
《法律思維與風(fēng)險意識：新員工入職必修課》
《守護(hù)財富·守護(hù)愛：家庭資產(chǎn)配置與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險隔離策略》

 

• 企業(yè)人才梯隊建設(shè)及培養(yǎng)

   

  上篇：認(rèn)知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè)第一章、企業(yè)的..

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• 中層企業(yè)人的職業(yè)化修煉

   

  第一講：陽光心態(tài)篇1、破冰，我是一個兵2、員工狀態(tài)與價值分析3、工作的態(tài)度與報酬收獲4、員工必須明白的價值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評7、對企業(yè)有忠誠對自己有交待8、發(fā)現(xiàn)自己缺點、挖掘自己的潛能9、去浮求實、迎難而上、剩者為王第二講：敬業(yè)執(zhí)行篇1、緊..

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• 任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業(yè)現(xiàn)存問題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實踐本單元小節(jié)第二單元 任職資格建立的目的和應(yīng)用1、任職資格建立的目的及應(yīng)用任職資格建立的目的（1）通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推..

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• 當(dāng)代電信企業(yè)人士的高級商務(wù)禮儀

   

  課程背景：禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué)，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為。企業(yè)人士是否懂得和運用現(xiàn)代商務(wù)活動中的基本禮儀，不僅反映出企業(yè)人士自身的素質(zhì)，而且折射出企業(yè)人士所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營管理境界。禮儀不僅可以有效地展示一個人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力，還體現(xiàn)出一個人對社會的認(rèn)知水準(zhǔn)、個人..

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• 人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制

   

  一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析 人力資本與財務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系 案例：從平衡記分卡看人力資本的價值體現(xiàn) 案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析 案例：企業(yè)培訓(xùn)的投資回報率分析 人力資源管理的系統(tǒng)思考模型 案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的因果關(guān)系 分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系 二、..

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• 企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)課程

   

  企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)課程 （MHR-HRM） （學(xué)員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書 《KCI of HRM》） 培 訓(xùn) 收 益 企 業(yè)：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力 2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工 受訓(xùn)員工：1，提升自..

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