【培訓(xùn)對(duì)象】
建筑施工企業(yè)及原材料一體化公司中層管理者、工程技術(shù)人員、IT技術(shù)支持

【培訓(xùn)收益】
1、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量：實(shí)時(shí)監(jiān)控與遠(yuǎn)程操作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝； 2、增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力：供應(yīng)鏈可視化與協(xié)同化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理； 3、培養(yǎng)復(fù)合型人才與創(chuàng)新能力：提升員工數(shù)字化素養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新思維； 4、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與客戶滿意度：通過(guò)數(shù)字化手段，企業(yè)能夠更好地滿足客戶個(gè)性化、定制化的需求，提供更加便捷、高效的服務(wù)，優(yōu)化客戶體驗(yàn)； 5、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：優(yōu)化能源管理體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能耗情況，提升能源調(diào)度和利用效率，降低能耗和碳排放，推動(dòng)建筑材料一體化公司向智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

PART1：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司為什么要進(jìn)行數(shù)字化改革與創(chuàng)新？
一、背景介紹
1、建筑原材料行業(yè)的現(xiàn)狀
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析
3、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的意義
1、提高生產(chǎn)效率
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量
3、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
4、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
三、二十屆三中全會(huì)對(duì)建筑原材料行業(yè)影響
1、政策引導(dǎo)與支持
2、市場(chǎng)需求變化
3、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型
PART2：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司數(shù)字化改革與創(chuàng)新包含哪些方面？
一、科技創(chuàng)新
二、區(qū)域協(xié)調(diào)創(chuàng)新
三、成本控制創(chuàng)新
四、運(yùn)營(yíng)效率創(chuàng)新
五、市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新
PART3：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革與創(chuàng)新？
一、科技創(chuàng)新
1、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新
智能化技術(shù)研發(fā)
數(shù)字化技術(shù)研發(fā)
環(huán)保技術(shù)研發(fā)
2、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新
自動(dòng)化生產(chǎn)線
柔性化生產(chǎn)
節(jié)能減排工藝
3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新
環(huán)保型建筑原材料
高性能建筑原材料
智能化建筑原材料
二、區(qū)域協(xié)調(diào)創(chuàng)新
1、區(qū)域內(nèi)資源整合
原材料采購(gòu)優(yōu)化
物流運(yùn)輸協(xié)同
資源共享機(jī)制
2、區(qū)域協(xié)同發(fā)展策略
協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目
產(chǎn)業(yè)鏈延伸
市場(chǎng)拓展合作
3、區(qū)域創(chuàng)新能力提升
數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用
創(chuàng)新人才培養(yǎng)
創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
三、成本控制創(chuàng)新
1、成本核算與控制
生產(chǎn)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控
精準(zhǔn)核算原材料成本
成本控制機(jī)制建立
2、成本降低與效率提升
流程優(yōu)化降低采購(gòu)成本
智能化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率
庫(kù)存管理降低庫(kù)存成本
3、成本控制策略與實(shí)施
戰(zhàn)略成本管理策略
預(yù)算控制與績(jī)效考核
持續(xù)改進(jìn)與成本優(yōu)化
四、運(yùn)營(yíng)效率創(chuàng)新
1、流程優(yōu)化與再造
流程自動(dòng)化
流程監(jiān)控與反饋
流程再造
2、供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化
供應(yīng)鏈數(shù)字化
供應(yīng)商管理
庫(kù)存管理
3、運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估與提升
數(shù)據(jù)分析與挖掘
績(jī)效評(píng)估與反饋
持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
五、市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新
1、市場(chǎng)調(diào)研與分析
客戶需求分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2、產(chǎn)品策劃與定位
產(chǎn)品線規(guī)劃
品質(zhì)與性能優(yōu)化
品牌形象塑造
3、產(chǎn)品推廣與銷售策略
促銷策略制定
營(yíng)銷渠道選擇
客戶關(guān)系管理
PART4：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革的痛點(diǎn)與難點(diǎn)分析？
理論結(jié)合實(shí)際，以舉例形式講解理論要點(diǎn)，加強(qiáng)理解，增加趣味性
一、生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化痛點(diǎn)與難點(diǎn)
1、生產(chǎn)流程自動(dòng)化程度低
2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定因素多
3、成本控制困難及資源利用率低
4、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)保壓力大
二、研發(fā)環(huán)節(jié)數(shù)字化痛點(diǎn)與難點(diǎn)
1、研發(fā)創(chuàng)新能力不足及轉(zhuǎn)化率低
2、研發(fā)投入產(chǎn)出比不合理問(wèn)題突出
3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力導(dǎo)致技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)高
4、跨部門協(xié)作溝通不暢導(dǎo)致研發(fā)周期長(zhǎng)
三、銷售環(huán)節(jié)數(shù)字化痛點(diǎn)與難點(diǎn)
1、市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)確導(dǎo)致庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)高
2、銷售渠道單一且管理不規(guī)范問(wèn)題突出
3、客戶服務(wù)響應(yīng)速度慢影響客戶滿意度
4、營(yíng)銷手段落后，缺乏有效推廣策略
四、解決方案探討與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
2、提升技術(shù)水平，加強(qiáng)創(chuàng)新能力
3、拓展銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率
4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
PART5：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革實(shí)戰(zhàn)案例？
重點(diǎn)理論結(jié)合實(shí)際，培訓(xùn)效果升級(jí)，分組討論分享形式，從案例中掌握理論，加深印象，應(yīng)用于數(shù)字化平臺(tái)搭建與創(chuàng)新
(一)背景：A建材公司，服務(wù)于甲方及總承包公司，規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)涵蓋建筑材料生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期以來(lái)采用傳統(tǒng)的人工和半自動(dòng)化生產(chǎn)模式，效率低下且成本高昂，隨著市場(chǎng)需求的變化，客戶對(duì)建筑材料性能、定制化程度和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。
(二)目的：完成數(shù)字化改革與創(chuàng)新
(三)重要性：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，激發(fā)員工創(chuàng)造力
(四)數(shù)字化改革策略：……
(五)數(shù)字化改革實(shí)施過(guò)程：……
(六)數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐：……
(七)數(shù)字化改革成效與挑戰(zhàn)：……
(八)結(jié)論與啟示：…… 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。