【培訓對象】
園區(qū)能源運營相關(guān)崗位

【培訓收益】
1、戰(zhàn)略卡位：預判虛擬電廠從“備用資源”向“碳流樞紐”的身份躍遷路徑； 2、收益倍增：解鎖綠電資產(chǎn)增值三板斧； 3、快速落地：獲取標準化工具包。

一、虛擬電廠如何成為零碳園區(qū)能源轉(zhuǎn)型的核心引擎？
- 核心邏輯：分布式能源聚合與園區(qū)動態(tài)平衡機制
- 技術(shù)底座：云-邊-端協(xié)同控制、多能流耦合優(yōu)化模型
- 價值閉環(huán)：從“被動消納”到“主動調(diào)控”的運營范式升級
- 案例：德國虛擬電廠與工業(yè)園區(qū)的雙向調(diào)頻實踐
二、如何通過技術(shù)集成破解能源波動與間歇性難題？
- 關(guān)鍵技術(shù)棧：
- 高精度風光功率預測
- 柔性負荷資源分層調(diào)度策略
- 分布式儲能系統(tǒng)動態(tài)響應機制
- 系統(tǒng)集成方案：
- 異構(gòu)設備兼容協(xié)議
- 數(shù)字孿生驅(qū)動的園區(qū)級虛擬同步機（VSG）技術(shù)
三、如何設計市場交易機制實現(xiàn)綠電資產(chǎn)高效增值？
- 交易場景突破：
- 跨時空綠電聚合競價
- 碳電耦合交易產(chǎn)品設計
- 收益模型構(gòu)建：
- 基于區(qū)塊鏈的綠電溯源與溢價分成機制
- 負荷聚合商（LA）雙邊合約動態(tài)定價策略
- 風險對沖工具：天氣衍生品在可再生能源交易中的應用
四、政策壁壘下如何構(gòu)建適配機制加速園區(qū)零碳轉(zhuǎn)型？
- 政策工具箱解析：
- 隔墻售電試點政策與過網(wǎng)費模型優(yōu)化
- 分布式發(fā)電市場化交易（DRE）規(guī)則落地難點
- 碳關(guān)稅（CBAM）對園區(qū)出口型企業(yè)的影響測算
- 政企協(xié)同創(chuàng)新：
- 增量配電改革與虛擬電廠身份確權(quán)路徑
- 基于EaaS（Energy-as-a-Service）的監(jiān)管沙盒模式
五、園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型需要哪些新型基礎(chǔ)設施支撐？
- 硬件層：
- 5G+電力無線專網(wǎng)混合組網(wǎng)架構(gòu)
- 光儲直柔（PEDF）建筑能源系統(tǒng)改造
- 平臺層：
- 多市場主體博弈的分布式資源交易平臺
- 嵌入碳流追蹤的園區(qū)能量管理系統(tǒng)（EMS）
- 生態(tài)層：
- 基于DAO的社區(qū)化能源治理模式
- 工業(yè)元宇宙中的能源數(shù)字孿生體構(gòu)建
六、如何構(gòu)建可持續(xù)的零碳園區(qū)商業(yè)生態(tài)？
- 商業(yè)模式創(chuàng)新：
- 能源托管+碳資產(chǎn)管理組合服務包
- 動態(tài)邊界PPA（購電協(xié)議）框架設計
- 利益分配機制：
- 基于夏普利值法的多主體收益分配模型
- 綠電收益權(quán)ABS資產(chǎn)證券化路徑
- 生態(tài)擴展策略：
- 電動汽車聚合運營與V2G反哺園區(qū)電網(wǎng)
- 氫能-電能協(xié)同的跨季節(jié)儲能解決方案  

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓領(lǐng)域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標達成；
案例分享內(nèi)訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經(jīng)過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內(nèi)容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。