【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高管：需要系統(tǒng)性提升團(tuán)隊(duì)賦能與決策效率的管理者
HR/培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：為企業(yè)搭建教練型領(lǐng)導(dǎo)力體系的專業(yè)人士
創(chuàng)業(yè)者/家族企業(yè)主：破解“帶團(tuán)隊(duì)難”“跨代際管理”等實(shí)際問(wèn)題
NLP/心理學(xué)進(jìn)階者：希望從技術(shù)層面向管理實(shí)戰(zhàn)跨越的教練從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
掌握“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”科學(xué)可落地方法
1. 建立團(tuán)隊(duì)信任：通過(guò)信任練習(xí)，逐步創(chuàng)造“基于弱點(diǎn)的信任”的團(tuán)隊(duì)氛圍
2.終結(jié)協(xié)作博弈：通過(guò)“克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙”方法論，將對(duì)立目標(biāo)轉(zhuǎn)化為共同利益點(diǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感和自驅(qū)力，確保目標(biāo)達(dá)成。
3.識(shí)別團(tuán)隊(duì)差異：通過(guò)“處事模式”了解團(tuán)隊(duì)成員慣性行為模式，消除對(duì)“人”的情緒，看見成員的優(yōu)勢(shì)并放大，結(jié)合對(duì)方的語(yǔ)言模式特點(diǎn)，采取最佳匹配溝通方式。

 模塊1：團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙模型

<p> 彭淑軍</p>
<div>國(guó)際ISNS（神經(jīng)語(yǔ)義學(xué)）學(xué)會(huì)授證導(dǎo)師 </div>
<div>組織健康咨詢顧問(wèn)/踐行者</div>
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<div>【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】</div>
<div>曾任知名國(guó)有金融上市公司個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展部副總及培訓(xùn)管理總經(jīng)理等高管職務(wù)，擁有近20年國(guó)企、世界500強(qiáng)外企及民企的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。目前專注從事組織健康推進(jìn)的咨詢工作，將過(guò)往經(jīng)歷與三套理論體系結(jié)合，通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)，把項(xiàng)目以簡(jiǎn)單、實(shí)用的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，落地效果明顯。</div>
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<div>【專業(yè)背景】</div>
<div>深度學(xué)習(xí)帕特里克·蘭西奧尼的經(jīng)典理論，是美國(guó)Table Group最早認(rèn)證導(dǎo)師之一，也打造了《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙》版權(quán)課公開課的授課標(biāo)準(zhǔn)，并譯有《CEO的四大迷思》、《動(dòng)機(jī)》等著作。</div>
<div>師從歐洲文化學(xué)院的創(chuàng)始人西蒙.施德明（Simon Sagmeister）博士，獲得《企業(yè)文化設(shè)計(jì)》國(guó)內(nèi)首批認(rèn)證導(dǎo)師；</div>
<div>專業(yè)的Meta-Coaching教練，師從認(rèn)知心理學(xué)博士、Neuro-semantics身心語(yǔ)義學(xué)創(chuàng)始人L. Michael Hall博士，學(xué)習(xí)了CE 基礎(chǔ)教練、APG 進(jìn)階教練、ACMC 教練精通、PCMC專業(yè)級(jí)教練、GTMC、團(tuán)隊(duì)教練、釋放領(lǐng)導(dǎo)力、大成療愈等多項(xiàng)國(guó)際版權(quán)課程認(rèn)證。</div>
<div>通過(guò)三者的融會(huì)貫通，實(shí)踐出了一套從組織-團(tuán)隊(duì)-個(gè)體上下一致，身心一致的輔導(dǎo)方法，幫助企業(yè)打造高凝聚力的團(tuán)隊(duì)和健康的組織。</div>
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<div>【授課特點(diǎn)】</div>
<div>善于以催化師、教練的角色引導(dǎo)學(xué)員，講師生涯更多以工作坊的形式開展，認(rèn)為培訓(xùn)的終極目的不是在于“知”，更多在于“行”，工作坊的模式不僅要輸出戰(zhàn)略成果，更要授予學(xué)員實(shí)操技巧，回到團(tuán)隊(duì)中，去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。資深的教練，擅長(zhǎng)打組合拳，在輔導(dǎo)過(guò)程中將方法通過(guò)日常的會(huì)議、管理融入組織中。</div>
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<div>【主講課程】</div>
<div>《NS教練實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》、《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙工作坊》、《核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升工作坊》、《基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化設(shè)計(jì)工作坊》。</div>
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<div>【服務(wù)客戶】</div>
<div>華為、賽默飛（中國(guó)）、安踏集團(tuán)、冰輪環(huán)境、現(xiàn)代汽車、梅花集團(tuán)、高利爾（中國(guó)）、沃爾瑪、億特控股、貝松精密、中船集團(tuán)、中石油、順豐、碧桂園集團(tuán)、招商銀行、廣州歐科、鵬元中證、奧飛娛樂(lè)、華勝、東風(fēng)日產(chǎn)、粵海地產(chǎn)、駿弘精工、國(guó)科恒泰、哲庫(kù)科技、傳音控股、山東昊陽(yáng)、佛山電臺(tái)、體必康集團(tuán)… …</div>
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