【培訓(xùn)對(duì)象】
經(jīng)銷(xiāo)商

【培訓(xùn)收益】
1. 助力經(jīng)銷(xiāo)商思維升級(jí)，及時(shí)轉(zhuǎn)化到服務(wù)模式，面向市場(chǎng)和二級(jí)/分銷(xiāo)客戶做改善 2. 掌握下游渠道發(fā)展的趨勢(shì)，了解趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 3. 掌握商業(yè)模式基礎(chǔ)知識(shí)，以及模式升級(jí)，搶占份額的方法 4. 掌握經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)模式創(chuàng)新——客戶關(guān)系 5. 掌握經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)模式創(chuàng)新——關(guān)鍵業(yè)務(wù) 6. 掌握經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)模式創(chuàng)新——客戶價(jià)值 7. 掌握盈利模式創(chuàng)新的三大要點(diǎn)——銷(xiāo)售額最大化/費(fèi)用最小化/盈利最大化 8. 掌握經(jīng)銷(xiāo)商年度經(jīng)營(yíng)提升的方法和工具 9. 掌握經(jīng)營(yíng)提升工具——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 10. 最終助力經(jīng)銷(xiāo)商完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一、思維升級(jí)，及時(shí)轉(zhuǎn)型——經(jīng)銷(xiāo)商升級(jí)之路
1、經(jīng)銷(xiāo)商升級(jí)之路——.0到4.0
1.0 貿(mào)易商
2.0 分銷(xiāo)商
3.0 經(jīng)銷(xiāo)商
4.0 服務(wù)商
2、服務(wù)商
 經(jīng)營(yíng)模式
 商業(yè)模式
 盈利模式
 管理模式
 經(jīng)營(yíng)理念
4、經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)四種出路
5、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力模型
案例分析：某經(jīng)銷(xiāo)商升級(jí)之路
二、渠道下沉，機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)并存——經(jīng)銷(xiāo)商下游渠道發(fā)展的趨勢(shì)
1、趨勢(shì)
 渠道下沉——二級(jí)/分銷(xiāo)客戶
 跨界進(jìn)入
 決勝流量
 服務(wù)為本
 決勝終端
 合作模式創(chuàng)新
2、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商機(jī)會(huì)
 拓展分銷(xiāo)
 夯實(shí)基礎(chǔ)
 創(chuàng)新機(jī)會(huì)
 標(biāo)桿吸引
3、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商挑戰(zhàn)
 模式創(chuàng)新
 服務(wù)意識(shí)
 吸引力塑造
 垂直化體系建造
三、模式升級(jí)，搶占份額——經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)模式創(chuàng)新
1、蜜雪冰城商業(yè)模式創(chuàng)新之路
2、商業(yè)模式九要素
3、經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)模式升級(jí)，搶奪友商份額三大關(guān)鍵點(diǎn)：
 客戶關(guān)系
 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
 客戶價(jià)值
四、經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)模式創(chuàng)新——客戶關(guān)系
1、從合作伙伴到合伙人
2、從買(mǎi)賣(mài)到全面賦能
3、從貿(mào)易到持久合作
4、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)共享市場(chǎng)
研討產(chǎn)出：標(biāo)準(zhǔn)化/可復(fù)制化的下游客戶合作機(jī)制
五、經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)模式創(chuàng)新——關(guān)鍵業(yè)務(wù)
1、流量獲取
2、賦能下游
3、服務(wù)當(dāng)先
4、合作機(jī)制創(chuàng)新
研討產(chǎn)出：全面賦能下游方案
六、經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)模式創(chuàng)新——客戶價(jià)值
1、品牌產(chǎn)品
2、賺錢(qián)機(jī)會(huì)
3、賺錢(qián)價(jià)值
4、持久事業(yè)
七、經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式創(chuàng)新
1、商業(yè)模式與盈利模式
2、收入最大化
3、費(fèi)用最小化
4、盈利最大化
八、目標(biāo)導(dǎo)向，流量為王——經(jīng)銷(xiāo)商年度經(jīng)營(yíng)提升
1、業(yè)績(jī)目標(biāo)完成的原理/方法/應(yīng)用
 原理
 方法
 應(yīng)用
2、目標(biāo)完成關(guān)鍵——流量獲取與轉(zhuǎn)化
 公域流量獲取
 公域流量轉(zhuǎn)私域流量
 私域流量運(yùn)營(yíng)域成交
案例分析：某經(jīng)銷(xiāo)商流量運(yùn)營(yíng)
3、經(jīng)營(yíng)改善的PDCA流程
P：計(jì)劃制定方法和模板
D：執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)
C：檢查與改善——銷(xiāo)售額提升六步驟/費(fèi)用下降四步驟/利潤(rùn)提升三步驟
A：持續(xù)行動(dòng)
九、經(jīng)營(yíng)提升工具——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
 模板
 內(nèi)容
 流程
 案例
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
 流程
 工具
 模板
 案例
十、課程總結(jié)與工作任務(wù)布置
1、總結(jié)與答疑
2、工作任務(wù)布置——按照老師給的工具，制定下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

 

廖大宇老師
——經(jīng)銷(xiāo)商與渠道大客戶管理專(zhuān)家
 曾任：百事（中國(guó)）（全球食品頭部企業(yè)，全球500強(qiáng)）全國(guó)銷(xiāo)售發(fā)展總監(jiān)
 曾任：雀巢（中國(guó)）（全球食品NO.1，全球500強(qiáng)）華南銷(xiāo)售總監(jiān)
 曾任：達(dá)能（中國(guó)）（全球食品頭部企業(yè)，全球500強(qiáng)）華南銷(xiāo)售總監(jiān)
 服務(wù)超過(guò)100家上市公司/世界500強(qiáng)/準(zhǔn)IPO公司，打造超威集團(tuán)/喜盈盈集團(tuán)/合富國(guó)際集團(tuán)/均瑤集團(tuán)/達(dá)能集團(tuán)/嘉士伯/上海仰邁公司/康利眼鏡/茂昌眼鏡等標(biāo)桿咨詢項(xiàng)目
 個(gè)人著作：《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來(lái)》《B2B營(yíng)銷(xiāo)100問(wèn)》《B2C營(yíng)銷(xiāo)100問(wèn)》《經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)100問(wèn)》
 曾主導(dǎo)操盤(pán)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，取得業(yè)績(jī)和利潤(rùn)突破：
喜盈盈集團(tuán)（細(xì)分品類(lèi)冠軍）：新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型與升級(jí)
上海仰邁集團(tuán)（電商頭部企業(yè)）：團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型
合富國(guó)際集團(tuán)：經(jīng)營(yíng)升級(jí)/新面膜品牌成功上市
某食品跨國(guó)公司：高端產(chǎn)品RTM模式設(shè)計(jì)
超威集團(tuán)（千億級(jí)上市公司）：新品牌MOLL上市/渠道變革項(xiàng)咨詢目

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
廖老師擁有3家世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（10年高管經(jīng)驗(yàn)，10年經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)上均取得顯著工作成績(jī)。特別在品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，廖老師師承百事/雀巢能全球500強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)沉淀，致力推廣“品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)”落地。在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功復(fù)制推廣，通用性極強(qiáng)，并良性運(yùn)轉(zhuǎn)至今。
 廖老師在全球500強(qiáng)百事（中國(guó)）有限公司工作期間，業(yè)績(jī)每年平均25%增長(zhǎng)；獲得果繽紛新品上市/旺季PK等獎(jiǎng)項(xiàng)；設(shè)計(jì)公司銷(xiāo)售模式，并成功在南中國(guó)區(qū)實(shí)施。是百事集團(tuán)晉升最快的管理培訓(xùn)生；帶領(lǐng)超過(guò)1000人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，通過(guò)目標(biāo)分解/落地輔導(dǎo)/激活人心/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方式，培養(yǎng)超過(guò)20個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)；被評(píng)為百事人才培養(yǎng)之星！
 廖老師擔(dān)任首席培訓(xùn)師&咨詢顧問(wèn)期間，具有600場(chǎng)集團(tuán)高級(jí)管理人員品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)！帶領(lǐng)企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)突破！擁有大量的成功案例！服務(wù)企業(yè)包括全球500強(qiáng)/上市公司/準(zhǔn)上市公司！續(xù)約率達(dá)到90%！最長(zhǎng)服務(wù)客戶5年，服務(wù)金額500萬(wàn)！ 廖老師圈內(nèi)口碑很好，打造超過(guò)100+標(biāo)桿企業(yè)，成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)者。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、全球500強(qiáng)達(dá)能集團(tuán)——《經(jīng)銷(xiāo)商生意經(jīng)營(yíng)》《渠道開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升》培訓(xùn)共計(jì)25場(chǎng)、其中含返聘24場(chǎng)，培訓(xùn)合計(jì)35天，實(shí)地輔導(dǎo)5填，課程評(píng)分4.9分（滿分5分）
為該公司的大客戶銷(xiāo)售經(jīng)理/經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)理/銷(xiāo)售總監(jiān)/渠道經(jīng)理培訓(xùn)《渠道開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升》《經(jīng)銷(xiāo)商生意經(jīng)營(yíng)》，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施落地，學(xué)員掌握開(kāi)發(fā)客戶和生意提升的方法/工具和流程，包括《客戶開(kāi)發(fā)八步驟》，《聯(lián)合生意計(jì)劃書(shū)》等工具；培訓(xùn)后實(shí)施落地，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)25% ；開(kāi)發(fā)20個(gè)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商，打造10個(gè)標(biāo)桿經(jīng)銷(xiāo)商
2、河南超威集團(tuán)（上市公司）——《營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)》培訓(xùn)共計(jì)6場(chǎng)、其中含返聘5場(chǎng)，培訓(xùn)合計(jì)12天，課程評(píng)分4.9（滿分5分）
為該公司的產(chǎn)品經(jīng)理/推廣經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)理/銷(xiāo)售總監(jiān)/渠道經(jīng)理培訓(xùn)《爆品打造》/《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與標(biāo)桿經(jīng)銷(xiāo)打造》《品牌定位與品牌規(guī)劃》《新媒體運(yùn)營(yíng)》等系列課程，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施落地，成功開(kāi)發(fā)奧迪/保時(shí)捷等大客戶；培養(yǎng)一批優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才
3、河南喜盈盈集團(tuán)（行業(yè)頭部企業(yè)）——《渠道開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升》《經(jīng)銷(xiāo)商生意經(jīng)營(yíng)》培訓(xùn)共計(jì)12場(chǎng)、其中含返聘11場(chǎng)，培訓(xùn)合計(jì)24天，課程滿意度97%
為該公司的銷(xiāo)售經(jīng)理/銷(xiāo)售總監(jiān)/渠道經(jīng)理培訓(xùn)《渠道開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升》《經(jīng)銷(xiāo)商生意經(jīng)營(yíng)》等系列課程，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施落地，開(kāi)發(fā)新經(jīng)銷(xiāo)商20個(gè)，打造標(biāo)桿客戶18個(gè)；銷(xiāo)售額38%增長(zhǎng)，利潤(rùn)230%增長(zhǎng)
4、保靈集團(tuán)（行業(yè)頭部企業(yè)）——《區(qū)域生意與利潤(rùn)提升》系列內(nèi)容，培訓(xùn)共計(jì)20場(chǎng)、其中含返聘19場(chǎng)，培訓(xùn)合計(jì)42天，好評(píng)率100%
為該公司的店長(zhǎng)/督導(dǎo)/銷(xiāo)售經(jīng)理/銷(xiāo)售總監(jiān)/渠道經(jīng)理培訓(xùn)《區(qū)域生意與利潤(rùn)提升》系列內(nèi)容，包括《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與生意提升》《大客戶開(kāi)發(fā)與生意提升》等；培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施落地，2021年利潤(rùn)增長(zhǎng)60%，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)15%
5、茂昌眼鏡集團(tuán)（行業(yè)頭部企業(yè)）——《門(mén)店生意經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)提升》系列內(nèi)容，培訓(xùn)共計(jì)9場(chǎng)、其中含返聘8場(chǎng)，培訓(xùn)合計(jì)19天，課程評(píng)分4.8分（滿分5分）
為該公司的店長(zhǎng)/督導(dǎo)/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理培訓(xùn)《門(mén)店生意經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)提升》系列內(nèi)容，包括《會(huì)員開(kāi)發(fā)與生意提升》《門(mén)店數(shù)據(jù)分析與盈利提升》等；培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施落地，2022年利潤(rùn)增長(zhǎng)45%，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%
6、北京天石在線（行業(yè)頭部企業(yè)）——《生意經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)提升》系列內(nèi)容，培訓(xùn)共計(jì)20場(chǎng)、其中含返聘18場(chǎng)，培訓(xùn)合計(jì)40天，好評(píng)率98%
為該公司的事業(yè)部負(fù)責(zé)人/總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)《生意經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)提升》系列內(nèi)容，包括《經(jīng)營(yíng)算法》《經(jīng)營(yíng)干法》《戰(zhàn)略規(guī)劃》等；培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施落地，培養(yǎng)一批懂算法/干法經(jīng)營(yíng)人才，2021年直播突破1.1億

 

【主講課程】
數(shù)字化系列
《決勝未來(lái)——快消品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化升級(jí)之路》
《決勝未來(lái)——新媒體運(yùn)營(yíng)與生意提升》
《決勝未來(lái)——場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與生意提升》
盈利提升系列
《連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與盈利提升》
《零食連鎖客戶開(kāi)發(fā)與生意提升》
《連鎖門(mén)店全渠道獲客》
《店面營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新—店面業(yè)績(jī)提升策略》
《決勝招商—招商方案制定與落地策略》
經(jīng)營(yíng)系列
《決勝經(jīng)營(yíng)分析會(huì)——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)》
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
《營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析與生意提升》
《商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利提升》
大客戶系列
《決勝大客戶—大客戶營(yíng)銷(xiāo)策略與生意提升》
《決勝大客戶—與大客戶進(jìn)行雙贏談判》
《決勝流量—B2B企業(yè)全域獲客與成交》
《如何與零售大客戶進(jìn)行雙贏談判》
《零售大客戶管理與生意提升》
經(jīng)銷(xiāo)商系列
《經(jīng)銷(xiāo)商思維升級(jí)模式創(chuàng)新之路》
《決勝2025——經(jīng)銷(xiāo)商年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生意提升》
《經(jīng)銷(xiāo)商管理—廠商合力發(fā)展生意》
《經(jīng)銷(xiāo)商管理—借力經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展生意》
《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與標(biāo)桿經(jīng)銷(xiāo)商打造》
《經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新—經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)制勝》
《運(yùn)作模式創(chuàng)新—經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合生意計(jì)劃》
渠道管理系列
《RTM市場(chǎng)道路管理與生意提升》
《貨通天下——全渠道銷(xiāo)售與生意提升》
《分銷(xiāo)模式創(chuàng)新—深度分銷(xiāo)與生意提升》
《決勝渠道—渠道生意增長(zhǎng)策略》
《決勝渠道—傳統(tǒng)企業(yè)電商矩陣構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)》
《批發(fā)渠道開(kāi)發(fā)與生意提升》
《決勝終端—網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與生意提升》
區(qū)域生意系列
《決勝區(qū)域—區(qū)域生意提升策略》
《市場(chǎng)規(guī)劃與全國(guó)標(biāo)桿區(qū)域打造》
《運(yùn)作模式創(chuàng)新—零售商聯(lián)合生意計(jì)劃》
銷(xiāo)售技巧系列
《絕對(duì)成交—FABE銷(xiāo)售技巧》
《絕對(duì)成交—SPIN銷(xiāo)售技巧》
《絕對(duì)成交—情境銷(xiāo)售技巧》
《銷(xiāo)售冠軍心態(tài)與銷(xiāo)售技巧提升》
《決勝目標(biāo)—銷(xiāo)售目標(biāo)100%達(dá)成策略》
《決勝團(tuán)隊(duì)—打造有專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》

 

• 經(jīng)銷(xiāo)商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷(xiāo)商期望值管理1、經(jīng)營(yíng)杠桿2、預(yù)算杠桿3、核算杠桿4、費(fèi)用杠桿5、價(jià)格杠桿第二、企業(yè)..

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• 渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)研，就不會(huì)有好的經(jīng)銷(xiāo)商資源 第一節(jié) 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如何才能不像一個(gè)外行人 第二節(jié) 八個(gè)渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商 第三節(jié) 站在門(mén)外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的外在特征 第四節(jié) 進(jìn)入..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商管理

   

  【課程大綱】1.區(qū)域市場(chǎng)年度績(jī)效目標(biāo)制定2.經(jīng)銷(xiāo)商管理制度的設(shè)計(jì)3.經(jīng)銷(xiāo)商管理合同的設(shè)計(jì)4.經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型分析5.區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)6.經(jīng)銷(xiāo)商的考核7. 經(jīng)銷(xiāo)商的管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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• 經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)大之路

   

  引言：激發(fā)靈性與覺(jué)悟真相一、經(jīng)銷(xiāo)商老板經(jīng)營(yíng)意識(shí)優(yōu)化強(qiáng)大之路：自我崛起根源為先合作觀念：上善若水 溶入之智團(tuán)隊(duì)觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進(jìn)則退二、經(jīng)銷(xiāo)商老板營(yíng)銷(xiāo)能力提升營(yíng)銷(xiāo)思維區(qū)分：工廠—市場(chǎng)—問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)比較..

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• 經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)大之路

   

  引言關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認(rèn)識(shí)自己：認(rèn)識(shí)自己才能看清別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？二、合作產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺什么是經(jīng)銷(xiāo)商明智的選擇跟上才能發(fā)展，背靠大樹(shù)好乘涼擺正位置 構(gòu)建廠商共贏平臺(tái)..

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