【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理等中高層管理人員、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、收益總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握SOP設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升運(yùn)營(yíng)效率與一致性 2. 學(xué)會(huì)將SOP與企業(yè)戰(zhàn)略、品牌愿景緊密結(jié)合，確保目標(biāo)一致性 3. 了解全球成功案例，學(xué)以致用，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力 4. 熟悉AI工具在SOP中的應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化流程管理 5. 提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，通過(guò)合規(guī)操作確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展

導(dǎo)入案例：萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)（Marriott International） 如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，確保全球范圍內(nèi)的客戶(hù)體驗(yàn)一致性
第一章：SOP真能決定企業(yè)成敗嗎？揭示成功背后的隱形力量
1) 探討SOP在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心作用，揭示其如何左右企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行
2) Porter's Five Forces與SOP在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
學(xué)員討論: 現(xiàn)有的SOP有什么弊端和提升的卡點(diǎn)？
案例分析：麥當(dāng)勞通過(guò)SOP實(shí)現(xiàn)全球標(biāo)準(zhǔn)化的成功經(jīng)驗(yàn)
第二章：品牌愿景如何融入日常？讓SOP成為企業(yè)文化的代言人
1) 深入探討如何將品牌愿景和核心價(jià)值觀融入到SOP中，讓每個(gè)操作都彰顯企業(yè)精神
2) 企業(yè)文化理論與SOP的融合
案例分析：亞馬遜如何通過(guò)SOP達(dá)成其增長(zhǎng)目標(biāo)
第三章：從目標(biāo)到細(xì)節(jié)：如何將雄心壯志轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)？
1) 探討如何把企業(yè)的宏偉目標(biāo)細(xì)化為可操作的步驟，通過(guò)SOP逐步實(shí)現(xiàn)
2) 理論支撐：SMART目標(biāo)設(shè)定方法與SOP的結(jié)合
酒店管理案例：希爾頓酒店集團(tuán)（Hilton Worldwide） 如何通過(guò)SOP實(shí)現(xiàn)客房管理目標(biāo)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和復(fù)購(gòu)率
第四章：標(biāo)準(zhǔn)=卓越？如何制定讓企業(yè)脫穎而出的SOP
1) 探討如何制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)SOP將其轉(zhuǎn)化為卓越的運(yùn)營(yíng)成果
2) Total Quality Management (TQM) 理論與SOP的實(shí)施
案例分析：豐田的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與其精益制造的SOP
文旅業(yè)案例：長(zhǎng)隆集團(tuán) 如何通過(guò)SOP確保旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)品牌信譽(yù)
學(xué)員練習(xí): 認(rèn)識(shí)SOP制定工具與制定步驟
第五章：持續(xù)改進(jìn)：如何讓SOP成為企業(yè)的增長(zhǎng)引擎？
1) 介紹如何通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，讓SOP不斷優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
2) 六西格瑪（Six Sigma）與流程優(yōu)化的機(jī)理
案例分析：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中的持續(xù)改進(jìn)與SOP的優(yōu)化
酒店管理案例：麗思卡爾頓酒店集團(tuán)（The Ritz-Carlton Hotel Company） 如何通過(guò)定期更新SOP，不斷提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量
第六章：全球化時(shí)代的SOP：如何在不同市場(chǎng)保持一致與靈活？
1) Glocalization（全球本地化）與SOP的平衡
2) SOP平衡品牌的一致性與市場(chǎng)的靈活性
學(xué)員討論: 全球SOP與本地SOP的差異是什么？如何克服與創(chuàng)新？
案例分析：可口可樂(lè)在全球市場(chǎng)中通過(guò)SOP維持品牌一致性
文旅業(yè)案例：Club Med（地中海俱樂(lè)部） 如何通過(guò)SOP在不同文化背景中提供一致的服務(wù)體驗(yàn)
第七章：AI助力：如何用智能工具打造下一代SOP？
1) AI驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程管理（BPM）理論與實(shí)際應(yīng)用
2) 探討AI技術(shù)如何幫助企業(yè)設(shè)計(jì)、優(yōu)化和動(dòng)態(tài)調(diào)整SOP，實(shí)現(xiàn)智能化管理
案例分析：凱悅酒店集團(tuán)（Hyatt Hotels Corporation） 如何利用AI優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)SOP的動(dòng)態(tài)調(diào)整
第八章：SOP落地難？如何通過(guò)培訓(xùn)讓每個(gè)員工成為SOP的執(zhí)行者
1) 培訓(xùn)評(píng)估模型與SOP實(shí)施效果的測(cè)量
2) 如何通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)和溝通，確保SOP在企業(yè)內(nèi)部落地生根
案例分析：谷歌如何通過(guò)SOP培訓(xùn)新員工
酒店管理案例：香格里拉酒店集團(tuán)（Shangri-La Group） 如何通過(guò)培訓(xùn)確保員工嚴(yán)格遵循SOP，提供高品質(zhì)服務(wù)（優(yōu)秀的SOP長(zhǎng)成這樣）
第九章：與時(shí)俱進(jìn)：如何讓SOP在變化中保持活力？
1) 討論如何通過(guò)評(píng)估和更新機(jī)制，讓SOP不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2) PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整）與SOP的動(dòng)態(tài)管理
學(xué)員討論: 具有活力的SOP量表，創(chuàng)新精神盡在其中
案例分析：蘋(píng)果公司如何通過(guò)不斷更新SOP保持創(chuàng)新領(lǐng)先
文旅業(yè)案例：故宮博物院 如何通過(guò)客戶(hù)反饋和市場(chǎng)變化，定期評(píng)估和更新其服務(wù)SOP，保持文化旅游體驗(yàn)的持續(xù)吸引力
總結(jié)：黃金SOP，驅(qū)動(dòng)企業(yè)邁向卓越
1) 課程要點(diǎn)回顧
2) 綜合應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容，通過(guò)SOP的提升促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐：如何在未來(lái)的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
最后的討論與Q&A：學(xué)員分享實(shí)際應(yīng)用與學(xué)習(xí)收獲

 

易萍老師
——全景品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
 曾任：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)（中國(guó)唯一打通酒店開(kāi)發(fā)、建設(shè)及管理的全產(chǎn)業(yè)鏈公司）-萬(wàn)達(dá)酒店及度假村品牌創(chuàng)始人之一
 曾任：北控集團(tuán)（北京市規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司，HK0037）北控雁棲島酒店管理公司品牌創(chuàng)始人&集團(tuán)市場(chǎng)部總經(jīng)理
 曾任：億達(dá)集團(tuán)（中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合企業(yè)集團(tuán)，3639.HK）億達(dá)未來(lái)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展&品牌運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理及商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局“創(chuàng)智未來(lái)中國(guó)行”秘書(shū)長(zhǎng)
 曾任：香格里拉酒店集團(tuán)（全球領(lǐng)先的酒店管理集團(tuán)，00069）旗下酒店市場(chǎng)傳訊總監(jiān)
 曾任：東方園林環(huán)境控股有限公司城市運(yùn)營(yíng)公司（中國(guó)知名城市環(huán)境提升服務(wù)商，002310）副總裁
 致力于商業(yè)價(jià)值研究，“大營(yíng)銷(xiāo)高位布陣”理論創(chuàng)始人，獲多家媒體報(bào)道
 中國(guó)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)歷屆專(zhuān)業(yè)評(píng)審
 年度世界B2B 營(yíng)銷(xiāo)高管峰會(huì)特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
易老師擁有超過(guò)23年國(guó)內(nèi)外領(lǐng)軍行業(yè)上市企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，憑借其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、“從零到一”品牌創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量審計(jì)等綜合經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)涉及包括國(guó)內(nèi)知名國(guó)企，領(lǐng)軍外企與民企的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、大型文旅綜合體、全球高端連鎖酒店業(yè)、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高科技及地方政府，致力于打造全景營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)。易老師立足產(chǎn)業(yè)思維，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了趨勢(shì)性?xún)r(jià)值理論——“大營(yíng)銷(xiāo)高位布陣”理論模型，融合企業(yè)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三重特色，針對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、重大市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、變革與升級(jí)，“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地、商業(yè)模式躍升等問(wèn)題，提供全新并有效的指導(dǎo)思想，可系統(tǒng)性指導(dǎo)組織營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的提升并倡導(dǎo)知行合一。其模型涵蓋：營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)、品牌全鏈構(gòu)建與發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺(tái)擴(kuò)展定價(jià)等方法論。易老師擁有海外工作經(jīng)歷與全球化視野，在跨文化交流方面具獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，并具流利的中英文溝通與授課能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過(guò)5000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)課程作為萬(wàn)達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽(tīng)與必考課程。
易老師擁有美國(guó)拉文大學(xué)全球創(chuàng)新學(xué)博士學(xué)位，同時(shí)取得三項(xiàng)碩士學(xué)位，分別為美國(guó)拉文大學(xué)社會(huì)科學(xué)文學(xué)碩士、美國(guó)馬里蘭大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)工商管理碩士、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)高級(jí)工商管理碩士，武漢大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士導(dǎo)師，具備扎實(shí)的學(xué)術(shù)背景與全球化戰(zhàn)略思維。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
1、作為創(chuàng)始人之一“從零到一”構(gòu)建大營(yíng)銷(xiāo)與多品牌運(yùn)營(yíng)體系——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)連鎖酒店?duì)I銷(xiāo)與品牌管理體系創(chuàng)始構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過(guò)5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)
易老師作為公司品牌與市場(chǎng)創(chuàng)始人之一，歷時(shí)近 6 年，于總部管理并運(yùn)營(yíng)共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地項(xiàng)目；牽頭國(guó)際IP合作，成功地將萬(wàn)達(dá)集團(tuán)丹寨旅游小鎮(zhèn)和首家萬(wàn)達(dá)錦華酒店打造為 “網(wǎng)紅旅游目的地”。連續(xù)三年開(kāi)發(fā)萬(wàn)達(dá)系列酒店《品牌標(biāo)準(zhǔn)》（中英文）及核查體系，字?jǐn)?shù)超200萬(wàn)字；開(kāi)發(fā)“觸點(diǎn)利潤(rùn)模型”與“品牌全鏈發(fā)展模型”，為“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地提供全面保障。親歷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成從0到1，從1到 100 的全過(guò)程。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過(guò)5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)課程作為萬(wàn)達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽(tīng)與必考課程。
2、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)IP，賦能地方政府產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)字化賦能 ——以“大營(yíng)銷(xiāo)思路”為抓手助力地方政府產(chǎn)業(yè)突圍，打造數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過(guò)同期300%
易老師依托“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，立足于全國(guó)100+商務(wù)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)與科技服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以營(yíng)銷(xiāo)思路助力數(shù)字化園區(qū)管理、招商運(yùn)營(yíng)、企業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展，成功實(shí)踐于中關(guān)村一號(hào)、大連軟件園等知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)。與商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局的共建項(xiàng)目“創(chuàng)智未來(lái)中國(guó)行”，并擔(dān)任項(xiàng)目全國(guó)總秘書(shū)長(zhǎng)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)下科技創(chuàng)新領(lǐng)域極具品牌影響力的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，突破阻力，在疫情期間，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過(guò)同期300%。
3、以文旅目的地資源作為基礎(chǔ)進(jìn)行“高位布陣”，以生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)思維打通流量入口，文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%
易老師基于公司要從“傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商“代表企業(yè)向“現(xiàn)代城市服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的角色轉(zhuǎn)型，牽頭構(gòu)建“1+1+5+N”的市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展體系，成功實(shí)現(xiàn)向懷柔科學(xué)城的管理輸出以及向北京電影節(jié)雁景酒店的品牌輸出。
立足生態(tài)構(gòu)建、特色挖掘、淡季不淡、四季運(yùn)營(yíng)，全面構(gòu)建線上與線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道31個(gè)，打開(kāi)生態(tài)性流量入口，導(dǎo)入數(shù)字工具；酒店房?jī)r(jià)突破6000+/房晚。打造“會(huì)都服務(wù)”整體產(chǎn)品架構(gòu)體系、塑造“國(guó)家延慶高山滑雪冬奧村文旅項(xiàng)目”四季運(yùn)營(yíng)思路、創(chuàng)新“北控雁棲島國(guó)際會(huì)都之旅”、“雁棲島快樂(lè)時(shí)光”系列主題生態(tài)型文旅解決方案，此文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
1、營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)模式構(gòu)建與資源整合——知名AI企業(yè)萬(wàn)鏈生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)搭建，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。
易老師的培訓(xùn)陪跑下啟動(dòng)運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)鏈+數(shù)據(jù)鏈”的商業(yè)模式，積極構(gòu)建第二產(chǎn)品曲線。重新定義產(chǎn)品價(jià)值主張、鋪設(shè)核心渠道、建立自有產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、加入外部生態(tài)圈、塑造分層式營(yíng)銷(xiāo)體系，運(yùn)用現(xiàn)有大模型和已積累的大數(shù)據(jù)搭建AI生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)平臺(tái)，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。
2、為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北控集團(tuán)、新奧集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、香港理工大學(xué)、美國(guó)拉文大學(xué)、美國(guó)馬里蘭大學(xué)及所服務(wù)的各地方政府等單位提供有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程。覆蓋學(xué)員超過(guò)40，000人，課程滿(mǎn)意度達(dá)到100%。
針對(duì)各企業(yè)的中高管經(jīng)典課程《大營(yíng)銷(xiāo)高位布陣BMHD——實(shí)現(xiàn)圈鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略突圍》與《用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷(xiāo)，六步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)不戰(zhàn)而勝》培訓(xùn)完成82場(chǎng)，返聘43場(chǎng)；
針對(duì)消費(fèi)類(lèi)、服務(wù)類(lèi)型企業(yè)的課程《千里之行 始于被愛(ài)！ —— 體驗(yàn)型服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的卓越旅程》完成培訓(xùn) 110 場(chǎng)，返聘38場(chǎng)；
針對(duì)文旅目的地、酒店產(chǎn)品與服務(wù)類(lèi)課程《觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn) —— 核心細(xì)節(jié)決定文旅（酒店）項(xiàng)目品牌營(yíng)銷(xiāo)成敗》培訓(xùn)共200場(chǎng)，返聘79場(chǎng)。

【理論體系】
“大營(yíng)銷(xiāo)高位布陣?yán)碚摚˙MHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理論體系涉及并涵蓋：營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)、品牌全鏈發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺(tái)擴(kuò)展定價(jià)原理。充分體現(xiàn)全局與系統(tǒng)的理念，以高層次的產(chǎn)業(yè)邏輯閉環(huán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)突破，圍繞“核心”，立足“高位”，講求營(yíng)銷(xiāo) “布（謀略）陣（陣形）”，落腳在成功“營(yíng)銷(xiāo)”，不追求逐點(diǎn)擊破，而是高位思考，組合創(chuàng)造壁壘性競(jìng)爭(zhēng)力水平；“大營(yíng)銷(xiāo)高位布陣?yán)碚?rdquo;是把產(chǎn)業(yè)思維融入至企業(yè)和行業(yè)的“鏈”式和“圈”式營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)布陣中。自主研發(fā)的課程結(jié)構(gòu)層層遞進(jìn)、引人入勝，授課形式有視頻、沙盤(pán)、量表訓(xùn)練等，符合企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)方法論與營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律，多場(chǎng)交付滿(mǎn)意度始終超過(guò)99%以上。

 

易老師所擁有的國(guó)家級(jí)版權(quán)課程體系：

 

 

 

【主講課程】
版權(quán)課程：
《酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)：從定位到執(zhí)行的全鏈條賦能》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不戰(zhàn)而勝》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《重構(gòu)增長(zhǎng)曲線：營(yíng)銷(xiāo)骨干轉(zhuǎn)型實(shí)訓(xùn)》（經(jīng)典課程）（版權(quán)課）
《體驗(yàn)型服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的卓越旅程——千里之行 始于被愛(ài)！》（版權(quán)課）
《圈層營(yíng)銷(xiāo) —— 跨界增長(zhǎng)型戰(zhàn)略新主流邏輯》（爆款課程）（版權(quán)課）
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• 直播+電商互聯(lián)網(wǎng)主播帶貨技巧與直播SOP

   

  課程背景：在《2019年淘寶直播生態(tài)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》中數(shù)據(jù)顯示，淘寶直播日均直播場(chǎng)次超6萬(wàn)場(chǎng)，直播時(shí)長(zhǎng)超過(guò)15萬(wàn)小時(shí)，相當(dāng)于33000多場(chǎng)春晚。淘寶直播的日均核心用戶(hù)停留時(shí)間接近1小時(shí)。直播作為直觀性最強(qiáng)互動(dòng)性最高的電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)方式逐漸成為電商賣(mài)貨用戶(hù)互動(dòng)的一個(gè)重要手段與工具。然而大部分企業(yè)的直播+電商仍處于難以提升或進(jìn)度緩慢的現(xiàn)狀，要么是不..

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